《PGSCM—3PL—物流風險》課程大綱
課程背景:
物流供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
　　企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術水平密切相關,更與企業(yè)的管理水平相關,這是不爭的事實.企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產、市場的時代,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現(xiàn)代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優(yōu)勢.
物流供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段
進入21世紀,發(fā)達國家企業(yè)已將物流供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段.企業(yè)將物流供應鏈管理的導入,使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時,也注重客戶服務水平的提高,他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一.然而,對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國內的狀況更是停留在物流供應鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應鏈是什么,幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才.
本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！


培訓綱要

第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A. 物流供應鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…
C. 2個立方米的標準化起步
D. 載具與包裝標準化的迷思
E. 物流供應鏈8部曲啟示錄

第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
A. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險---前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險---條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質量風險---Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險---不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險---投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險---工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數(shù)風險--- 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B. 物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強勢推導
VMI 聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
C. 適當?shù)恼n間分組互動研討

第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示
A. 物流供應鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務
E. 銷一補一快速反應
F. 物流成本核算-新3段式報價
G. 課間分組互動研討

第4單元---3rd+4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關保稅監(jiān)管倉的利用
中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目
沃爾瑪物流配送的成功模式分析
海爾物流配送案例分析

《PGSCM—3PL—物流風險》課程目的
本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！

《PGSCM—3PL—物流風險》適合對象
公司總裁、董事長; 供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應鏈相關職系等.

《PGSCM—3PL—物流風險》所屬分類
生產管理

《PGSCM—3PL—物流風險》內訓服務流程

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