《團隊執(zhí)行力塑造》課程大綱
第一講:執(zhí)行力認知找到執(zhí)行力的關(guān)注重點
第1節(jié)、 執(zhí)行的迷思,執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵;
第2節(jié)、 管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析
第3節(jié)、 執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關(guān)鍵要點要素;
第4節(jié)、 什么是執(zhí)行力;
第5節(jié)、 執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內(nèi)涵;
第6節(jié)、 執(zhí)行實施中需堅持三個原則;
第7節(jié)、 執(zhí)行力的落地的三大層面
1) 中高層面管理者的執(zhí)行力提升關(guān)注重點;
2) 管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線;
第8節(jié)、 團隊執(zhí)行力的重點;
第二講:執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉
第1節(jié)、 中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升,如何做:智、信、仁、勇、嚴;
第2節(jié)、 執(zhí)行者執(zhí)行中“權(quán)利”的“硬傷”誤區(qū);
第3節(jié)、 隊伍管理執(zhí)行不力八項能力缺憾;
第4節(jié)、 管理者改變“偽團隊”的技巧與實操技巧
第5節(jié)、 執(zhí)行者七大角色的定位與關(guān)注要點;
第6節(jié)、 知“士”,方能用“士”,如何了解下屬;
第7節(jié)、 帶人帶心的執(zhí)行力體系;
第三講:部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)與帶兵要技巧
第1節(jié)、 帶兵要遵循團隊管理五項功能的核心技巧;
第2節(jié)、 管理者做到“道、法、術(shù)”三條線的融合并用;
第3節(jié)、 帶兵要愛兵,愛要愛到點子上;
第4節(jié)、 下屬管理步驟;
第5節(jié)、 帶兵就要抓住兵的“脈”(隊伍管理“六”字訣)
第6節(jié)、 解決問題與分析決策
第7節(jié)、 管理下屬七法則;
第8節(jié)、 管理者必備的四把工具;
第四講:執(zhí)行的利器-目標管理實操技術(shù)與任務(wù)分配技巧
第1節(jié)、 管理者的基本任務(wù):
第2節(jié)、 目標與任務(wù)的區(qū)別
第3節(jié)、 目標,讓員工跳起來摘桃子
第4節(jié)、 把目標管起來
第5節(jié)、 目標管理的方法與步驟
第6節(jié)、 有效目標的特性
第7節(jié)、 目標設(shè)定的注意事項
第8節(jié)、 目標、計劃、分工與監(jiān)控
第9節(jié)、 如何進行有效的工作任務(wù)分派
1) 目標的執(zhí)行、追蹤和修正
2) 做個任務(wù)分配和實施高手
3) 任務(wù)跟蹤與監(jiān)控(工具分享)
第五講:執(zhí)行的障礙-溝通藝術(shù)篇
第1節(jié)、 溝通藝術(shù)在工作中的作用
1) 靈活性
2) 工作效果的媒介
3) 啟發(fā)下屬覺悟、高效率實現(xiàn)領(lǐng)導目標的手段
4) 樹立管理者的自身領(lǐng)導形象
第2節(jié)、 溝通的意義:所有成功的人都具有良好溝通能力!
第3節(jié)、 如何通過有效溝通進而有效完成任務(wù)
1) 如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
2) 為什么工作溝而不通
3) 溝通的障礙
第4節(jié)、 良好溝通的特征
第5節(jié)、 溝通禁忌
第6節(jié)、 如何下達命令
第7節(jié)、 如何聽取匯報、如何商討問題
第8節(jié)、 溝通的實務(wù)方法:上行、平行、下行
第9節(jié)、 企業(yè)四種人際風格溝通藝術(shù)(老虎、無尾熊、貓頭鷹、孔雀)
第六講:帶兵要勵士
第1節(jié)、 激勵能力的培養(yǎng)與注意
1) 激勵的最高境界-精神力量
2) 激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
3) 激勵對象
4) 激勵方式
第2節(jié)、 激勵的誤區(qū)
1) 激勵是公司的事情
2) 重業(yè)務(wù)不重激勵
3) 激勵=獎勵
4) 激勵主要是錢的問題
5) 我的激勵沒有問題
6) 隨意的激勵
第3節(jié)、 探詢激勵之源技巧
第4節(jié)、 檢測下屬情緒低落的問題
第5節(jié)、 員工激勵的信號
第6節(jié)、 打開激勵暗箱,探索下屬激勵的需求
第7節(jié)、 運用激勵的工具
第8節(jié)、 激勵策略與選擇激勵的方式
第9節(jié)、 提升激勵技術(shù)的實用法
本課程所用案例如下:
情景案例:——《管理工程》檢查管理工作盲點
情景案例:—— 《執(zhí)行的誤區(qū)》;
情景案例:¬¬¬《帶兵六字訣》
情景案例:——《這個班長怎么了》
本節(jié)案例:- - 《溝通實務(wù)模擬》
本節(jié)案例:- -《錄像分享談行為不談個性》
《團隊執(zhí)行力塑造》課程目的
找到打造團隊戰(zhàn)斗力的重點、管理者如何“身正”、管理者如何“禮賢下士”、如何提升領(lǐng)導藝術(shù)上的不足、如何提升理性的管理方法”來提煉團隊發(fā)展中的執(zhí)行力系統(tǒng)工程,而不是具體運行的細枝末節(jié)的關(guān)心與盲目的督導下屬執(zhí)行任務(wù)。鍛煉隊伍的執(zhí)行能力,通過加強隊伍的執(zhí)行力因素的連貫性,來讓員工愛打仗,即管理者在隊伍的建設(shè)中用各種方法調(diào)動下屬的積極性,其次是要讓下屬會打仗,也就是管理者在提升團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)中要發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、輔導問題并跟進協(xié)助解決下屬問題,最后,管理者要完善團隊的作戰(zhàn)有序性,使隊伍執(zhí)行任務(wù)不亂陣腳、進退有序,才能成為高績效的鐵軍團隊,攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
《團隊執(zhí)行力塑造》適合對象
中高管理人員、后備管理干部
《團隊執(zhí)行力塑造》所屬分類
特色課程