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抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 ——品管工程系統(tǒng)列課程之四
添加時間:2009-04-10      修改時間: 2009-04-10      課程編號:100111558
《抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 ——品管工程系統(tǒng)列課程之四》課程大綱
一、抽樣檢驗(yàn)的概要
1、抽樣檢驗(yàn)的概要
2、抽樣檢驗(yàn)的定義
3、抽樣檢驗(yàn)的分類
4、抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的采用
5、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣
二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)
1、抽樣檢驗(yàn)的數(shù)學(xué)理論
2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)
3、選別型抽樣檢驗(yàn)
4、調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)
5、連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)
6、逐次抽樣檢驗(yàn)
三、計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)
1、計(jì)量值的分配
2、母群體與樣本的關(guān)系
3、ơ已知時的群體平均值抽驗(yàn)方式的設(shè)定
4、ơ末知時的有關(guān)群體不良率抽驗(yàn)方式的設(shè)定
5、ơ末知時的計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)
6、計(jì)型連續(xù)批抽樣方案
四、抽樣檢驗(yàn)之實(shí)施與抽樣技術(shù)
1、正確的檢驗(yàn)方法
2、合理的抽樣計(jì)劃
3、正確的抽樣方式
4、MIL-STD-1916與ANSI/ASQ Z1.4

《抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 ——品管工程系統(tǒng)列課程之四》課程目的
1、 了解抽樣的基本概念;
2、 理解OC曲線的意義、學(xué)會制作OC曲線;
3、 學(xué)會正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃,并合理應(yīng)用。
4、 能制訂適于公司實(shí)際要求的抽樣計(jì)劃。

《抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 ——品管工程系統(tǒng)列課程之四》所屬分類
生產(chǎn)管理
《抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 ——品管工程系統(tǒng)列課程之四》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鼎偉老師簡介
熊鼎偉
熊鼎偉
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師(認(rèn)證號:48699)
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn):
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職:
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷:
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善,在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法,完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后,對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別:
生產(chǎn)類:精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類:CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學(xué)員的正真需求;
原自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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