《《再造：戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）》課程大綱
引言部分:
1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革
2．企業(yè)的三度生存空間
3．企業(yè)生命的DNA
1. 信息時(shí)代的新戰(zhàn)略
1．１ 戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素
1．２ 決策程序解析
利潤走，我也走
1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義
1．４五大戰(zhàn)略方向
2. 組織變革
2．１ 什么是組織變革
2．２ 從瘦到健的組織變革
2．３ 組織變革的目標(biāo)
2．４ 組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2．５ 組織變革中的10種角色
2．６ 組織的四大癥狀
2．７ 怎樣制訂變革方案
1） 一體化組織設(shè)計(jì)
2） 多部門組織設(shè)計(jì)
3） 矩陣式組織設(shè)計(jì)
4） 網(wǎng)絡(luò)式組織設(shè)計(jì)
5） 蜂窩式組織體系
2．８ 組織設(shè)計(jì)的十六個參數(shù)
2．９ 優(yōu)化后的組織評價(jià)







《突圍：藍(lán)海戰(zhàn)略及案例剖析》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）
【課程概述】為了謀求競爭優(yōu)勢，企業(yè)往往與其對手針鋒相對。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，與對手爭搶日益縮減的利潤額。這種硬碰硬的戰(zhàn)略只能令企業(yè)陷入血腥的“紅�！�，“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是對這種傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——跳出紅海，開辟獲利性增長的新領(lǐng)域。
那么，什么是紅海，什么是黑海，什么又是藍(lán)海？怎樣在這些海中開拓新的利潤空間呢？如何突破已有的贏利模式，找到自己的藍(lán)海呢？藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行重點(diǎn)解決什么問題呢？本課程將通過詳實(shí)案例剖析，闡釋藍(lán)海戰(zhàn)略理論，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展找到全新的路徑。
【課程對象】企業(yè)高層管理者。
【課程目標(biāo)】拓展企業(yè)高層的思路、從戰(zhàn)略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尋找全新的路徑。
【授課方式】演講互動、問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析。
【課程大綱】
1．揭開藍(lán)海之謎——全球化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的顛覆
1．1 黑海、紅海、藍(lán)海
1．2 藍(lán)海戰(zhàn)略與贏利模式
1．3 開創(chuàng)新的利潤空間
1．4 藍(lán)海戰(zhàn)略四步動作框架
2．制定您的藍(lán)海戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突圍：藍(lán)海戰(zhàn)略思維借鑒
2．1 開拓藍(lán)海的六大路徑
2．2 征服客戶的六個要素
2．3 市場競爭的六個階段
2．4 基因突變——藍(lán)海模式之一
2．5 戰(zhàn)略領(lǐng)跑——藍(lán)海模式之一
2．6 策略跟進(jìn)——戰(zhàn)略模式之二
2．7 畫出戰(zhàn)略的四個步驟
2．8 重新定義您的客戶
3．執(zhí)行您的藍(lán)海戰(zhàn)略——讓戰(zhàn)略藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的路徑
3．1 從戰(zhàn)略前瞻到計(jì)劃落地
3．2 破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3．3 快速形成戰(zhàn)略共識
3．4 優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源
3．5 提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力
3．6 解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力
3．7 世界是平的，藍(lán)海是新的

《《再造：戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）》適合對象
中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理等

《《再造：戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《再造：戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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