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商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
添加時(shí)間:2009-04-28      修改時(shí)間: 2009-04-28      課程編號(hào):100112186
《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》課程大綱
一 成功的演講
一、 演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性
二、 演講的作用
三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)
四、 演講的類型區(qū)分方法
 從演講的目的區(qū)分演講
 發(fā)表型演講
 激勵(lì)型演講
 競爭型演講
 說服型演講
 從演講的情境區(qū)分演講
 專題式演講
 演示式演講
 即興式演講
 從演講的環(huán)境區(qū)分演講
 公開式演講
 特別場合的演講
 小團(tuán)體中的演講
 從演講的聽眾區(qū)分演講
 面對(duì)公眾的演講
 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的演講
 面對(duì)下屬的演講
 面對(duì)客戶的演講
 面對(duì)協(xié)作者的演講
 面對(duì)利益相關(guān)者的演講
五、 不同類型演講的特色與要點(diǎn)
 綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定
 掌握關(guān)鍵重點(diǎn)
 典范類型的案例解析
六、 成功演講的5P
 調(diào)研Probe
 計(jì)劃Plan
 練習(xí)Practice
 表達(dá)Present
 回顧過程Process
二 演講的準(zhǔn)備 一、 成功演講的預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備
 設(shè)定演講參數(shù)
 建立聽眾檔案
 如何將演講的內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍
 找出尚需努力的范圍
 不同類型演講的開場白
 不同類型演講的主體規(guī)劃
 不同類型演講的結(jié)語設(shè)計(jì)
 將內(nèi)容概括成預(yù)案
二、 演講的準(zhǔn)備:從頭開始
 充分的準(zhǔn)備決定演講的成敗
 了解演講形式
 了解演講的主題。
 決定目的,聽眾在聽完演講后的反應(yīng)
 分析聽眾
 對(duì)3P(People、Purpose、Place)的分析
 收集材料
 組織收集到的信息
 論證自己的觀點(diǎn)
 演講的設(shè)計(jì)
 制作演示文檔
 索引卡(Index Card)的準(zhǔn)備及時(shí)間設(shè)定
三、 演講的準(zhǔn)備:組織與列提綱
 如何組織你的演講辭
 編寫前的準(zhǔn)備工作
 編寫時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)
 依據(jù)不同的題材,決定開場的方式。
 如何推向高潮切入主題
 組織演講主體
 有力而貫穿全場的論點(diǎn)
 以創(chuàng)意的方式結(jié)束演講
 歸納法
 綜合報(bào)導(dǎo)
 要求聽眾參與
 再次強(qiáng)調(diào)主題
 語言文字的基本概念
 快速理解結(jié)構(gòu)技巧
 語言訓(xùn)練,意思精簡
三 演講的臨場技巧 一、 儀表的要求
 形象基本概念
 建立基本形象
 衣著如何配置
 提升自信形象和自信心的技巧
 最佳化形象
 形象靈活化訓(xùn)練
二、 專業(yè)演講技巧
 黃金十五秒—出場技巧
 關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場
 口語表達(dá)的技巧
 非口語表達(dá)的技巧
 肢體語言的運(yùn)用
 手勢(shì)的運(yùn)用
 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊
 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—增加力量
 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—場面控制
 手勢(shì)運(yùn)用訓(xùn)練—配合內(nèi)容
 身體語言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張
 身體語言訓(xùn)練—情緒表達(dá)
 一心多用能力訓(xùn)練
 超語言表達(dá)的技巧
 聲調(diào)的運(yùn)用
 聲調(diào)能力
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)
 聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽眾
 速度的掌握
 聲音表情
三、 克服緊張的技巧
 自我情緒調(diào)控
 克服怯場的自我調(diào)控技巧
 建立自信心的方法
 加強(qiáng)能量的技巧
四、 問與答的技巧
 處理提問時(shí)的注意點(diǎn)
 何時(shí)回答問題
 希望營造的氣氛
 回答問題的三個(gè)步驟
 處理問題的選擇方案
五、 突發(fā)狀況與異議的處理技巧
六、 演講實(shí)戰(zhàn)技巧
 對(duì)時(shí)間的控制
 對(duì)場地的認(rèn)識(shí)
 場地控制光線
 場地控制場地布置
 視覺輔助工具的選擇
 使用視覺輔助器具的益處
 視覺輔助器具使用原則
四 演示技巧與即興演講 一、 即興演講的作用
 描述團(tuán)隊(duì)愿景,激勵(lì)士氣;
 塑造產(chǎn)品價(jià)值,有效推廣;
 崗位競聘;工作述職;
 商務(wù)談判;高效溝通;
 各種會(huì)議主持、報(bào)告
二、 即興演講的技巧
 迅速突破心理恐懼
 動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練
 即興演講的四個(gè)步驟
 如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴
 三分鐘構(gòu)思提綱法
 讓語言具有生命力
 超級(jí)說服力的五大關(guān)鍵
三、 演示的策略運(yùn)用
 演示的4PS
 演示場地的安排
四、 演示的內(nèi)容
 演示內(nèi)容的架構(gòu)
 演示的輔助器材運(yùn)用
 投影片的制作
 海報(bào)的呈現(xiàn)
 資料的設(shè)計(jì)
五、 演示的表達(dá)技巧
 演示者的6CS
 演示時(shí)的互動(dòng)技巧
 演示時(shí)的臨場反應(yīng)
六 演講技巧綜合練習(xí) 一、 對(duì)制作演講材料的評(píng)估
二、 對(duì)演講姿勢(shì)的評(píng)估
三、 對(duì)說話方式和語言應(yīng)用的評(píng)估
四、 對(duì)個(gè)性展示的評(píng)估
五、 強(qiáng)化演講技巧

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》課程目的
1. 使學(xué)員了解演講的類型與作用
2. 使學(xué)員掌握成功演講的要點(diǎn)與流程。
3. 使學(xué)員具備設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)能力。
4. 使學(xué)員具備把演講和聽眾的興趣結(jié)合起來的技巧
5. 設(shè)計(jì)和組織精致的演講內(nèi)容
6. 了解如何擬訂完整的演講計(jì)劃
7. 使學(xué)員能運(yùn)用適切的表達(dá)技巧,成為杰出的演講者,包括:
 如何建立自信及自我形象?
 如何吸引聽眾的注意力。
 如何運(yùn)用簡潔有力的口語,表達(dá)自己意念?
 如何運(yùn)用整體架構(gòu)及組織技巧,使聽眾易于吸收了解
 如何表現(xiàn)出眾的儀表風(fēng)范,贏得聽眾的敬重與信服?
 靈活應(yīng)對(duì)難應(yīng)付的提問和情景
 運(yùn)用放松技巧,克服緊張情緒
8. 使學(xué)員具備應(yīng)對(duì)特殊演講情境的系統(tǒng)能力,包含以下幾個(gè)部分:
 迅速突破心理恐懼
 動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練
 克服怯場的自我調(diào)控技巧
 建立自信心的方法
 加強(qiáng)能量的技巧
 處理提問的技巧
 如有效地運(yùn)用各種活動(dòng)或輔助媒體,傳達(dá)演講的設(shè)計(jì)意念與實(shí)質(zhì)內(nèi)容?
 掌握即興演說的方法與作用

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》所屬分類
特色課程

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》所屬專題
商務(wù)演講、
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

近期咨詢項(xiàng)目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺(tái)灣來陽實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
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