《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
第一篇 部門經(jīng)理的角色認(rèn)知(1小時)
l 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu):人力資源管理中分層分類的思想
l 部門經(jīng)理的角色:管理執(zhí)行層
l 部門經(jīng)理的管理:自我管理、團隊管理和執(zhí)行管理
l 團隊管理與部門經(jīng)理的人力資源職能
第二篇 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理(1小時)
l 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
l 樹立知識經(jīng)濟時代正確的人力資源觀念
l 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
l 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
第三篇 部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能(5P管理)
l 五大職能:選人、育人、用人與留人!
l 部門經(jīng)理的崗位管理職能(Position,1小時)
u 部門的三定工作(定編、定崗和定員)
u 崗位分析的基本原理
u 如何編寫崗位說明書
u 如何參與公司的崗位評價
l 部門經(jīng)理的績效管理職能(Performance,4小時)
u 績效管理的概念與理解
u 績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別
u 典型績效理論的介紹
u 部門經(jīng)理在公司績效管理的主要職責(zé)
u 如何制定部門的績效指標(biāo)與目標(biāo)
u 如何進行績效輔導(dǎo)實施
u 如何進行績效評價
u 如何進行有效的績效溝通(面談)
l 部門經(jīng)理的薪酬與激勵職能(Payments,2.5小時)
u 薪酬設(shè)計的原理與功能
u 人力資源管理的價值鏈管理(價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配)
u 影響薪酬設(shè)計的四大價值因素(崗位、能力、績效、市場)
u 薪酬策略的選擇(水平策略和結(jié)構(gòu)策略)
u 如何發(fā)揮薪酬的激勵功能
l 部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能(Planning,1小時)
u 人力資源規(guī)劃的基本原理
u 部門經(jīng)理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責(zé)
u 如何進行部門的人力資源規(guī)劃
l 部門經(jīng)理的招聘與員工職業(yè)管理職能(Profession,2.5小時)
u 部門經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)
u 有效的招聘技巧與面試技巧
u 如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才
u 如何進行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計
u 如何有效地對部門員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié),即從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。通過本課程的學(xué)習(xí),將極大地增進部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識;促進部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;強化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能;提高部門的總體績效;提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度;讓部門經(jīng)理和員工一起成長。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),部門總監(jiān)、部門經(jīng)理,新上任的管理者,各種團隊領(lǐng)導(dǎo)等
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程