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有效授權(quán)的技巧及其實施辦法
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112547
《有效授權(quán)的技巧及其實施辦法》課程大綱
第一講 有關(guān)授權(quán)的辯論
能力低意愿高的人,需要教練。
能力高意愿低的人,需要激勵
能力高意愿高的人,需要授權(quán)。
1、為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意授權(quán)?
 愿意授權(quán)需要有一定的出發(fā)點.
 授權(quán)需要得到下屬的理解.
2、授權(quán)會給企業(yè)帶來什么樣的好處?
3、主管對于權(quán)力的偏好
4、可以授權(quán)下屬去做事情的比例。
【案例】萬科董事長王石的授權(quán)策略

第二講 授權(quán)的原則
1、授權(quán)與風(fēng)險控制
2、企業(yè)經(jīng)營中,對“授權(quán)”的基本界定
【案例】在熟悉和結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上授權(quán)。

第三講 影響授權(quán)的權(quán)變因素
1、工作任務(wù)本身
2、決策的代價
【案例】財務(wù)報銷制度
【案例】張瑞敏在市場營銷中,授權(quán)還是不授權(quán)
3、時間的限制
4、主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、下屬的特征
6、團(tuán)隊的狀態(tài) 7、企業(yè)的特征

第四講 授權(quán)的步驟
1、明確授權(quán)的目標(biāo)和任務(wù)
2、選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T
3、到位的溝通
4、授權(quán)后的跟蹤

第五講 跟蹤過程中控制的技巧
1、命令跟蹤;
2、有效反饋;
3、撤回授權(quán)。
【案例】日本的八百伴為何倒閉。
【案例】惠普公司的走動式管理。

第六講 逆向授權(quán)
【課堂討論】逆向授權(quán)中的下屬的出發(fā)點是什么
 克服逆向授權(quán)的應(yīng)對策略
 面對逆向授權(quán)有兩種不同的處理方式
 工作完成后如何認(rèn)可被授權(quán)人績效。

第七講 授權(quán)前的準(zhǔn)備
1、相關(guān)管理知識的普及
2、創(chuàng)造高執(zhí)行力的企業(yè)文化
3、各級主管心態(tài)和觀念的轉(zhuǎn)變
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理
5、進(jìn)行工作分析和崗位設(shè)計

《有效授權(quán)的技巧及其實施辦法》適合對象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員

《有效授權(quán)的技巧及其實施辦法》所屬分類
人力資源
《有效授權(quán)的技巧及其實施辦法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國管理專業(yè)協(xié)會(AMA)資深會員,美國人力資源管理協(xié)會會員,英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里,致力于管理科學(xué)的研究與實踐工作,參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來,在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請,講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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