《金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)TPM保全管理》課程大綱
一. TPM概述
◇ 什么是TPM活動(dòng)
◇ TPM在組織中扮演的角色
◇ TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)
◇ TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
◇ TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
◇ TPM在中國(guó)的開(kāi)展
◇ 預(yù)防性維護(hù)案例講解
◇ 可靠性工程的運(yùn)用
◇ 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
◇ 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
◇ 設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理
二. 設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
◇ 設(shè)備綜合效率(OEE)
◇ 故障頻次和時(shí)間分析
◇ MTBF分析-故障時(shí)間間隔測(cè)定
◇ 設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析
◇ 設(shè)備工程能力指數(shù)
三. TPM的推行方法和技巧
◇ TPM推動(dòng)體制的建立
◇ 推行TPM的八大支柱
◇ 要因管理的方法與步驟
◇ 消除慢性損耗與PM分析方法
◇ 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
◇ 案例研討－TPM推行案例
四. TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
◇ 5S與TPM的關(guān)系
◇ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
◇ 5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
◇ 可視化基本概念
◇ 目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
◇ 如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
◇ 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
五. TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
◇ 識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
◇ 維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
◇ 提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
◇ 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
◇ 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
◇ 實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
◇ 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作
六. TPM活動(dòng)的維護(hù)與自主保養(yǎng)
◇ 日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)
◇ 自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個(gè)步驟
◇ 自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
◇ 間接部門(mén)的TPM活動(dòng)
◇ 案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化
七. TPM之自主保全
◇ 自主保全的基本概念
◇ 開(kāi)展自主保全的七步驟
◇ 解決問(wèn)題的5步法則
◇ TPM基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
◇ 5S與TPM的關(guān)系
◇ “紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
◇ 潤(rùn)滑手冊(cè)的建立
◇ 診斷活動(dòng)
◇ 自主保養(yǎng)的案例分析
八. TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
◇ 計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
◇ 建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
◇ 建立設(shè)備檔案
◇ MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
◇ 計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)
◇ 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
◇ TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短
◇ 故障減少
◇ 案例討論分析
九. TPM之重點(diǎn)改善
◇ 工廠(chǎng)運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
◇ 重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
◇ TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開(kāi)的步驟
◇ 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
◇ 重點(diǎn)改善水平展開(kāi)
◇ TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例
十. TPM之品質(zhì)保全
◇ 品質(zhì)保全的概念和工具
◇ TPM品質(zhì)保全的開(kāi)展步驟
十一. TPM教育訓(xùn)練
◇ 高效率員工的目標(biāo)
◇ 多能工的圖的使用
◇ TPM教育訓(xùn)練的步驟
◇ 保全技能教育課程案例
◇ 教育訓(xùn)練體系建立的案例
十二. 間接部門(mén)提高業(yè)務(wù)效率
◇ 業(yè)務(wù)部門(mén)效率化改善
◇ 業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的原則
◇ TPM業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的步驟
十三. 如何促進(jìn)全員參與TPM
◇ TPM中團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
◇ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
◇ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段
十四. TPM的中國(guó)之路
◇ TPM在中國(guó)企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)
◇ TPM推行中的注意點(diǎn)

《金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)TPM保全管理》課程目的
 熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱
 理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法
 掌握改善設(shè)備管理的四大手段
 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟
 OEE的計(jì)算和如何改善OEE
 掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟
 了解TPM自主保全的具體作法
 掌握TPM通過(guò)間接單位改善作業(yè)效率的有效步驟
 掌握TPM管理過(guò)程中5S與目視管理的具體作法
 了解TPM管理的重點(diǎn)及品質(zhì)保全管理方法
 掌握國(guó)企如何應(yīng)對(duì)TPM的管理要訣

《金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)TPM保全管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、工程技術(shù)管理人員及IE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及對(duì)TPM推行感興趣的人士

《金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)TPM保全管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)TPM保全管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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