《制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)》課程大綱
一、贏在執(zhí)行
1、 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
2、 構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素
3、 有效執(zhí)行三條件
4、 世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的
5、 中國(guó)企業(yè)的差距何在
二、企業(yè)執(zhí)行力是什么?
執(zhí)行力歸根結(jié)底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化,是企業(yè)賴(lài)以生存的一種能力。
1、 執(zhí)行是過(guò)程,而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力
2、 企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來(lái)的
3、 執(zhí)行力是一種機(jī)制
4、 執(zhí)行力是一種習(xí)慣
5、 執(zhí)行力是一種文化
三、提高執(zhí)行力的原則
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是人,組織的最高層是提高執(zhí)行力的源動(dòng)力。
1、 領(lǐng)導(dǎo)者自身建設(shè)8原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者有效影響8原則
3、 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造變革8原則
4、 建立個(gè)人核心價(jià)值觀
四、提高執(zhí)行力的機(jī)制
執(zhí)行力文化的培養(yǎng)需要一套有效的機(jī)制和長(zhǎng)期的堅(jiān)持。
1、 建立健全方針目標(biāo)管理體系
2、 推動(dòng)方針目標(biāo)管理活動(dòng)
3、 開(kāi)展課題管理活動(dòng)
4、 有效的績(jī)效評(píng)估
5、 案例學(xué)習(xí)
五、走出執(zhí)行力建設(shè)中的誤區(qū)
認(rèn)識(shí)誤區(qū)和執(zhí)行誤區(qū)是提升企業(yè)執(zhí)行力的最大障礙。
1、執(zhí)行誤區(qū):只求結(jié)果、不求過(guò)程或把過(guò)程當(dāng)成結(jié)果。
2、工具誤區(qū):過(guò)分迷信管理工具的作用
3、培訓(xùn)誤區(qū):把執(zhí)行力建設(shè)寄托在培訓(xùn)上
4、文化誤區(qū):把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)原則,把……
六、創(chuàng)造一流的執(zhí)行力組織和文化
變革是企業(yè)文化的核心,變革也是提升企業(yè)執(zhí)行力的最有效辦法。
1、 構(gòu)建執(zhí)行力組織的辦法
2、 提高跨部門(mén)執(zhí)行力
3、 持續(xù)推動(dòng)變革活動(dòng),創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化
4、 創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化的其他有效辦法
5、 案例學(xué)習(xí)
七、感恩文化塑造
八、綜合討論及問(wèn)題解答
《制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)》課程目的
1. 制造業(yè)執(zhí)行力的素質(zhì)模型管理
2. 制造業(yè)提高執(zhí)行力的三八原則
3. 創(chuàng)建制造型企業(yè)的執(zhí)行力管理機(jī)制
4. 制造型企業(yè)如何走出執(zhí)行力的管理誤區(qū)
5. 打造制造型企業(yè)的執(zhí)行力文化
《制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)》所屬分類(lèi)
特色課程