《制造型企業(yè)現(xiàn)場計(jì)件與計(jì)時(shí)作業(yè)實(shí)施分析》課程大綱
一、計(jì)時(shí)作業(yè)全面分析
1、適合企業(yè)類型
2、計(jì)時(shí)作業(yè)的特點(diǎn)
二、計(jì)件作業(yè)全面分析
1、適合企業(yè)類型
2、計(jì)時(shí)作業(yè)的特點(diǎn)
三、企業(yè)實(shí)施計(jì)件作業(yè)的難點(diǎn)
1、 計(jì)件工資難定
2、 工序工資難以公平、準(zhǔn)確地分解
　　 3、 計(jì)件工資有時(shí)會(huì)偏高
　 　4、 不平衡的計(jì)件單價(jià)會(huì)挫傷員工的積極性
　 　5、 偏高的計(jì)件作業(yè)　　
四、企業(yè)實(shí)施計(jì)件作業(yè)的難點(diǎn)改進(jìn)
1、動(dòng)作研究、作業(yè)研究及標(biāo)準(zhǔn)工自設(shè)定的工作技巧
　 2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　 3、工序作業(yè)
　　 4、機(jī)械化程度
　 　5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求
6、材料加工的難易
　7、員工的熟練程度
8、運(yùn)作的時(shí)機(jī)
9、 運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)
五、計(jì)件工資的幾種變形
　　 1、工時(shí)計(jì)件
　 　2、 大計(jì)件(承包式)
　　 3、計(jì)件工資的研究方法
六、計(jì)時(shí)作業(yè)制程分析
　　 1、制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并
　　 2、檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷
　 3、檢查有無等待現(xiàn)象,可否縮短
　　 4、考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)
　 5、研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本
　 6、檢查報(bào)廢與返工
七、工時(shí)研究
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、進(jìn)行產(chǎn)能分析與預(yù)測。
　3、實(shí)質(zhì)時(shí)間
4、寬放時(shí)間
　�。�1）作業(yè)寬放
　 （2）生理寬放
（3）疲勞寬放
　 �。�4）特殊寬放
　 5、如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定
　　 （1）組織成立工時(shí)研究小組。
（2）進(jìn)行小組人員工作培訓(xùn)。
　　 （3）印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。
　　 （4）工時(shí)測定工作的實(shí)施。
　 　（5）資料匯總與分析歸類。
　 （6）確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),并按程序復(fù)核審批。
　 6、工時(shí)工價(jià)的設(shè)定
　7、計(jì)件工資測試
八、計(jì)件作業(yè)與計(jì)時(shí)作業(yè)的實(shí)施過程
　 1、確定小組領(lǐng)導(dǎo)人
2、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)
　 3、制定工作計(jì)劃
　 　4、進(jìn)行硬件準(zhǔn)備
　 5、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)
　 6、考核與評估
　 7、進(jìn)行工作總結(jié)

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