公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益現(xiàn)場(chǎng)改善
精益現(xiàn)場(chǎng)改善
添加時(shí)間:2009-07-20      修改時(shí)間: 2009-07-20      課程編號(hào):100114646
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》課程大綱
課程綱要:
1、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
2、改善方針展開(kāi)系統(tǒng)化
3、改善課題的選定:
4、價(jià)值流(Value Stream)分析手法
5、清流化生產(chǎn)方式
6、IE改善手法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則和流程經(jīng)濟(jì)原則)
7、CELL生產(chǎn)方式
8、打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門(mén)的金鑰匙
9、現(xiàn)場(chǎng)改善完整案例介紹:(改善手法的實(shí)際運(yùn)用實(shí)例)

《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》課程目的
課程目的:
自從中國(guó)加入WTO之后,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致價(jià)格、品質(zhì)及時(shí)性等綜合實(shí)力對(duì)抗,但危機(jī)告訴我們綜合實(shí)力最高、綜合成本最低者永遠(yuǎn)獲勝。所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō):提高品質(zhì)、降低成本,提高全面競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩了。
這一切全部來(lái)自于創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)改善,大家談創(chuàng)新和改善,如何做?精益告訴你。

課程收益:
將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門(mén),協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門(mén)經(jīng)理、IE部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。

《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉勝軍老師簡(jiǎn)介
劉勝軍
劉勝軍
劉 勝 軍 留日IE工學(xué)碩士
專著: 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任:深圳市零隙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總裁(兼精益西格瑪顧問(wèn))
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研修班特邀師
浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
北京視野培訓(xùn)中心特約講師(被評(píng)為“視野培訓(xùn):2004年度優(yōu)秀講師”)
《中外管理》簽約講師
簡(jiǎn)介:在日留學(xué)期間開(kāi)始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究,F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問(wèn)。作為江淮汽車(chē)精益生產(chǎn)總顧問(wèn),兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫(kù)存的84%。經(jīng)指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長(zhǎng)34%;生產(chǎn)過(guò)程損耗平均減低27%;生產(chǎn)周期平均下降59%;同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量?jī)?nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬(wàn)元,相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車(chē)道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)推行方法體系,是目前國(guó)內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊(cè)的創(chuàng)建者!跋速M(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動(dòng)方針。相信大家聽(tīng)課后會(huì)明白“聽(tīng)過(guò)精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門(mén)檻,“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺(tái)階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善能夠拯救困惑中的中國(guó)企業(yè)。
授課特色:
以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語(yǔ)言、圖文并茂的視覺(jué)展示,深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑,用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉勝軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·精益價(jià)值流分析與改善
·SMED-精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)
·目視與看板管理
·CELL單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
·精益生產(chǎn)——現(xiàn)代IE
·精益生產(chǎn)JIT實(shí)戰(zhàn)
·TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升
·車(chē)間班組日常管理培訓(xùn)
·現(xiàn)場(chǎng)管理之本——如何落實(shí)5S
·危機(jī)下的制造業(yè)管理-零庫(kù)存零風(fēng)險(xiǎn)的精益管理
相關(guān)專題
現(xiàn)場(chǎng)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理兩天
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)改善、車(chē)間班組實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 60.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×