《指導(dǎo)促成長(zhǎng)（Coaching）》課程大綱
課程背景
作為管理者，你正帶領(lǐng)一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備制定在指定時(shí)間達(dá)成理想目標(biāo)的計(jì)劃。項(xiàng)目啟動(dòng)、工作任務(wù)展開，隨著時(shí)間的推進(jìn)，工作進(jìn)度表上多項(xiàng)任務(wù)未能達(dá)標(biāo)……。你知道你的團(tuán)隊(duì)成員尤其是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人的工作效能和行為表現(xiàn)急待改善與提升，你心急如焚，夜不成眠，加班加點(diǎn)，結(jié)果仍是效果不佳！

是因?yàn)槟恪��?
不知道如何提升員工的工作表現(xiàn)
太多工作纏身，抽不出時(shí)間指導(dǎo)員工
不愿將時(shí)間花費(fèi)在指導(dǎo)員工上
沒有耐性去指導(dǎo)員工
認(rèn)為員工應(yīng)懂得自己改善工作表現(xiàn)

還是因?yàn)閱T工——
拒絕接受意見，不合作
技能不佳，不專業(yè)
工作陋習(xí)，工作表現(xiàn)失準(zhǔn)
怨天尤人，推卸責(zé)任
不能面對(duì)困境，不自信

怎么辦？如何才能走出困境，營(yíng)造一個(gè)向上的積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，互勉互勵(lì)，共創(chuàng)佳績(jī)？“指導(dǎo)促成長(zhǎng)”課程將幫助你尋找一條出路，令你通過有效輔導(dǎo)把你的團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的組織，從而出色地完成工作任務(wù)。
課程大綱

第一單元 觀念篇：了解員工、培養(yǎng)和激勵(lì)員工要因人而異
指導(dǎo)的基本定律

怎樣才能激勵(lì)員工
內(nèi)在激勵(lì)因素
外在激勵(lì)因素

四種表達(dá)關(guān)心員工的方法
給予回報(bào)、認(rèn)同
給真誠(chéng)贊賞及回饋
增強(qiáng)他們的信心
愿意聆聽

好的聆聽者有利于員工士氣的提升
IGNORING
PRETEND LISTENING
SELECTIVE LISTENING
INTERRUPTIVE LISTENING
EMPATHETIC LISTENING

創(chuàng)造積極進(jìn)取的工作環(huán)境
 傳統(tǒng)管理
 現(xiàn)代管理
（互動(dòng)式講授；游戲；小組討論；）


第二單元 基礎(chǔ)篇：協(xié)助員工保持正面觀念，提升員工的責(zé)任感
以身作則的重要性及如何積極處理轉(zhuǎn)變
工作環(huán)境是管理模式的體現(xiàn)
員工是你的鏡子
控制你能控制的
避免打擊士氣的行為

功能性溝通與激勵(lì)性溝通

協(xié)助員工保持正面觀念
什么是負(fù)面情緒
負(fù)面情緒的力量
把負(fù)面反應(yīng)變?yōu)檎�面情緒
調(diào)教你的態(tài)度去改變工作表現(xiàn)

協(xié)助員工面對(duì)轉(zhuǎn)變
調(diào)教你的態(tài)度去改變工作表現(xiàn)

提升員工的責(zé)任感
改變員工的傳統(tǒng)概念、提升員工的企業(yè)精神
讓員工感到擁有公司、鼓勵(lì)責(zé)任感
（互動(dòng)式講授；游戲；角色扮演；）


第三單元 技巧篇：指導(dǎo)的的概念、技巧和實(shí)踐
溝通并制定工作準(zhǔn)則
什么是工作職責(zé)
有效表現(xiàn)評(píng)估的特點(diǎn)
制定目標(biāo)五大步驟

指導(dǎo)的基礎(chǔ)概念
指派工作的五大步驟
指導(dǎo)、培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)的區(qū)別

進(jìn)行指導(dǎo)做一個(gè)良好的指導(dǎo)員
四種情境領(lǐng)導(dǎo)方式（S1-S4）
良好的指導(dǎo)員的素質(zhì)

兩種指導(dǎo)的方式
PUSH AND PULL

系統(tǒng)化“指導(dǎo)”
ACS的工作指導(dǎo)
CARES的行為

有效的指導(dǎo)技巧
（互動(dòng)式教授，小組討論/點(diǎn)評(píng)，角色扮演）

班級(jí)規(guī)模 20人左右

《指導(dǎo)促成長(zhǎng)（Coaching）》課程目的
創(chuàng)造積極進(jìn)取的工作環(huán)境，提高工作士氣
學(xué)習(xí)有效的“指導(dǎo)”方法、協(xié)助員工保持正面觀念
清楚溝通要求的重要性
制定并溝通表現(xiàn)評(píng)估準(zhǔn)則
應(yīng)用“指導(dǎo)”的技巧與模式，改善員工的工作表現(xiàn)
有系統(tǒng)的進(jìn)行“指導(dǎo)”、實(shí)踐“指導(dǎo)”過程

《指導(dǎo)促成長(zhǎng)（Coaching）》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理

《指導(dǎo)促成長(zhǎng)（Coaching）》所屬分類
綜合管理

《指導(dǎo)促成長(zhǎng)（Coaching）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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