《企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升》課程大綱
培訓背景
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。已成為當今社會的共識。而作為關(guān)系企業(yè)生死存亡的執(zhí)行力如何獲。渴欠翊嬖诮輳?如何評估企業(yè)執(zhí)行力的帶來的績效?高效執(zhí)行力企業(yè)的標準如何界定?等一系列問題,等待解答。
課程特色
1.課程以獨特的視角,構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的修煉要訣;
2.演繹企業(yè)執(zhí)行力的經(jīng)典案例,闡述企業(yè)執(zhí)行力背后的管理真諦;
課程形式
1.以講授為主;
2.對話
培訓內(nèi)容
第一講 霧里看花的“執(zhí)行力”
誰見過執(zhí)行力?
企業(yè)執(zhí)行力是什么?
風起云涌的執(zhí)行力大師;
執(zhí)行力與概念炒作
執(zhí)行力與管理終極
第二講 無可奈何的“執(zhí)行力”
執(zhí)而不行的“制度”
行而不果的“員工”
茫然找北的“經(jīng)理”
易知難行的“執(zhí)行”
扼殺執(zhí)行的“文化”
背道而駛的“考核”
枝離破散的“打造”
第三講 吹盡散沙的“執(zhí)行力”
認識企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)定位
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)內(nèi)涵
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)保障
第四講 執(zhí)行力修煉:戰(zhàn)略
審視戰(zhàn)略的可執(zhí)行性
修訂可執(zhí)行戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的傳播:BSC
(以企業(yè)實際戰(zhàn)略內(nèi)容)
第五講 執(zhí)行力修煉:組織
審視組織的可執(zhí)行性
塑造執(zhí)行力組織
授權(quán)與集權(quán)
經(jīng)營與管理
(以企業(yè)實際戰(zhàn)略內(nèi)容)
第六講 執(zhí)行力修煉:制度
審視制度的可執(zhí)行性
建設(shè)高效執(zhí)行的制度
基本制度體系
制度管理要素
(以企業(yè)實際戰(zhàn)略內(nèi)容)
第七講 執(zhí)行力修煉:流程
審視流程的可執(zhí)行性
建設(shè)高效執(zhí)行的工作流程
流程與制度
流程與職能
流程管理要素
(以企業(yè)實際戰(zhàn)略內(nèi)容)
第八講 執(zhí)行力修煉:領(lǐng)導(dǎo)
高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)特征
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力修煉十招
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力誤區(qū)
第九講 執(zhí)行力修煉:員工
高執(zhí)行力的員工特征
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力修煉十招
員工執(zhí)行力誤區(qū)
第十講 執(zhí)行力修煉:系統(tǒng)
執(zhí)行力系統(tǒng)協(xié)同
執(zhí)行力系統(tǒng)發(fā)勢
執(zhí)行力系統(tǒng)創(chuàng)新
《企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升》課程目的
1.掌握企業(yè)執(zhí)行力的基本理念;
2.剖析當前企業(yè)執(zhí)行力面臨的困境;
3.掌握企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的要素;
4.掌握企業(yè)執(zhí)行修煉的的策略與途徑。
《企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升》適合對象
企業(yè)全體員工
《企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升》所屬分類
人力資源