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人力成本控制的五大途徑
添加時(shí)間:2009-08-05      修改時(shí)間: 2009-08-05      課程編號(hào):100115373
《人力成本控制的五大途徑》課程大綱
【課程鏈接】
如何找到適合企業(yè)的途徑,逐步和有效地控制人力成本,同時(shí),又能保持人力資源的存量和質(zhì)量;將是企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。從實(shí)踐角度,人力成本是微觀管理成本,具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度。其著陸點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的掌控中----實(shí)踐出真知:就是要控制直接成本,降低不可控成本,減少重置成本;更要從經(jīng)濟(jì)成本和成本文化的思維出發(fā),才能逐步實(shí)現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。


【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性


【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)


【課程大綱】
導(dǎo)入:價(jià)值鏈/活動(dòng)成本和支持成本
一、人力獲得成本控制
鏈接:一個(gè)找鑰匙的人
解讀:人力獲得成本的含義和特點(diǎn)  
1、招聘成本
2、甄選成本
3、錄用成本
4、安置成本
工作坊:如何以開發(fā)為先/什么才是硬道理/尋找關(guān)鍵要素
實(shí)例一:適合的人/招聘主管的回放
實(shí)例二:為何不一樣/兩個(gè)新人的評(píng)鑒

二、人力開發(fā)成本控制
鏈接:最長的能量射線
解讀:人力開發(fā)成本含義和特點(diǎn)
1、入職培訓(xùn)成本
2、在崗培訓(xùn)成本
3、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本
工作坊:最長的能量射線/首先端正什么/始發(fā)最重要
實(shí)例一:注重什么/一次大膽的嘗試
實(shí)例二:現(xiàn)狀和改變/自我校對(duì)的鏡子

三、人力使用成本控制
鏈接:如何過河去
解讀:人力使用成本含義和特點(diǎn)
1、維持成本
2、獎(jiǎng)勵(lì)成本
3、調(diào)節(jié)成本
工作坊:人崗匹配著陸/支付薪酬的條件/價(jià)值衡量點(diǎn)
實(shí)例一:如何配套/薪酬整合模式
實(shí)例二:怎樣設(shè)置 /滿負(fù)荷的稱量

四、人力保障成本控制
鏈接:愿望者的清單
解讀:人力保障成本含義和特點(diǎn)
1、勞動(dòng)保護(hù)成本
2、健康保障成本
3、社會(huì)保險(xiǎn)成本
工作坊:責(zé)任和義務(wù)/人機(jī)與事物/有效性在哪里
實(shí)例一:直接和間接/支付并不對(duì)等
實(shí)例二:靈活性/員工申明書

五、人力流動(dòng)成本控制
鏈接:為何變異了種子
解讀:人力流動(dòng)成本含義和特點(diǎn)
1、離職補(bǔ)償成本
2、離職前低效成本
3、職位空缺成本
4、崗位異動(dòng)成本
工作坊:加載"高姿態(tài)"/有形與無形之損/“漏斗”稱量
實(shí)例一: 如何決定/一次來電的思考
實(shí)例二:尋求對(duì)話/某職員的情景
實(shí)例三:勝任程度/能干者"積木"

六、前瞻性人力成本控制
鏈接:一個(gè)滿意狀態(tài)
解讀:持續(xù)性和有效點(diǎn)
1、強(qiáng)化成本意識(shí)
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭取成本避免
工作坊:木桶與臺(tái)階/“三智”思維/知行合一文化
實(shí)例一:九要訣/“邱比特”運(yùn)用
實(shí)例二:機(jī)會(huì)成本/意識(shí)與行動(dòng)

注:加值贈(zèng)送導(dǎo)師專著《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》之“人力成本與審核診斷”工具資料。

《人力成本控制的五大途徑》課程目的
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!
② 學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系,從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸方式!
③ 熟悉人力成本各項(xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素!
④ 領(lǐng)會(huì)人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法!
⑤ 在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上,達(dá)至人力資源合理使用!

《人力成本控制的五大途徑》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管

《人力成本控制的五大途徑》所屬分類
人力資源
《人力成本控制的五大途徑》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師佟天佑老師簡介
佟天佑
佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人(60代年出生廣州),擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專業(yè)學(xué)歷,超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和四年咨詢與顧問心得;主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運(yùn)用,其凝練加創(chuàng)導(dǎo):思維開發(fā)價(jià)值,行動(dòng)演練成效的核心理念與實(shí)操效果(可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評(píng)估)贏得眾多口碑。
◆ 曾任職:東亞化工(國營:財(cái)務(wù)副理兼總辦主任)、虎彩集團(tuán)(港資:總助)、威格音響(民營:執(zhí)行副總)、 新白領(lǐng)(合資:人力總監(jiān))志毅雅典(股份:高級(jí)策劃)和杰森公司(合伙:項(xiàng)目總監(jiān))等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì):(人力資源經(jīng)理證書班)講授《招聘甄選》與《績效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué):(在職工商管理碩士課程班)講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團(tuán)成員:講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)(助理人力資源管理師考證)首席講師:講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得:創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得:在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點(diǎn)》等論文,由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》(注:已錄入國家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實(shí)務(wù)教材)、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》(注:國內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書)和顧問實(shí)錄《經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)方案》(注:企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案),在策劃《實(shí)操管理元素》(注:制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn))和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得:適用的才是真實(shí)的,實(shí)在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本:人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn),以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專業(yè)誠意;在做專、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上,協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得:分享知識(shí)就是分享力量,分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上,體驗(yàn)授課特色:告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得:憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾,柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用,以達(dá)成:“為企業(yè)練內(nèi)功,助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)(企業(yè))需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢?cè)\斷和顧問服務(wù)等形式。
中心04年度研究生(論文)導(dǎo)師。
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