《金融風暴下的企業(yè)風險管理》課程大綱
【學(xué)習背景】
世界經(jīng)濟一落千丈,中國經(jīng)濟亦未能獨善其身,珠三角、長三角工廠倒閉潮暗涌,國內(nèi)企業(yè)紛紛準備”過冬“!昂薄眮砼R,對于各位“老板”而言,需要運用多方面的管理技能,通過財務(wù)信息上把握企業(yè)的運作,使用多種融資手段和財務(wù)杠桿,平衡現(xiàn)金流,才能度過這段寒冬。我們的課程正是在這種背景下,通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得公司決策者能夠從財務(wù)風險的角度,更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績,為自己和企業(yè)穿上一件加厚的“棉襖”。
【課程內(nèi)容】
總論:宏觀的金融風暴與微觀的企業(yè)財務(wù)風險
1、金融風暴中倒下的中國著名企業(yè)案例分析
2、財務(wù)風險是如何被放大乃至導(dǎo)致破產(chǎn)
3、資金鏈條是怎樣斷裂的
4、在宏觀風險不能規(guī)避的情況下,如何獨善其身?
5、企業(yè)價值增長與風險控制關(guān)系剖析
一:金融風暴下的企業(yè)戰(zhàn)略之一——輕資產(chǎn)
1輕資產(chǎn)的含義
2輕資產(chǎn)案例分析
3如何做到輕資產(chǎn)
二:通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點,促進企業(yè)價值的增長
1影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
a關(guān)鍵財務(wù)指標解析
b企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股東回報的形成過程
c財務(wù)杠桿:怎樣進一步擴大股東回報?
d各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
3資金效率、風險的分析與控制
a如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
b各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?
c如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?
d改善公司營運資本狀況的基本方法
4上市公司財報解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
三:現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
1初步認識企業(yè)現(xiàn)金流量活動
2利潤與現(xiàn)金流量是否相等
3現(xiàn)金流量的評估價值 - -股東、經(jīng)營者、債權(quán)人
四:企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策
1發(fā)展危機
2管理危機
3財務(wù)決策失誤
4利潤危機
5銷售危機
五:應(yīng)收賬款和存貨管理
1信用和收賬政策
2企業(yè)信用風險的控制
-應(yīng)收帳款管理的最佳策略
-應(yīng)收帳款風險的風險防范
-應(yīng)收帳款風險的日常管理
案例分析
3存貨管理與控制
六:構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
1預(yù)算的重要性和原則
2建立有效的預(yù)算管理體系
3怎樣編制預(yù)算
4預(yù)算管理中存在問題及對策
5哪些企業(yè)需要預(yù)算管理工具
6預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
7利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
8成功預(yù)算案例剖析
9業(yè)績評價工具:平衡計分卡的原理及應(yīng)用
七:"老板"的成本管理:如何有效控制成本
1企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
2成本構(gòu)成分析:針對特點有效控制成本
3如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析:規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析:提高利潤的方法
4系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
5成本控制關(guān)鍵點
八:投資決策管理
1經(jīng)常面臨的投資決策問題
2為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤?
3怎樣找到項目真正的價值來源
4投資決策中常用的分析方法和工具
5流動資金對項目評估的影響
6怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產(chǎn)出?
7"看到數(shù)字背后的故事"——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷?
8建立有效的項目評估體系
9投資決策失敗案例分析
九:如何建立有效的內(nèi)控制度
1為什么需要內(nèi)部控制(案例分析)
一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3內(nèi)部控制的因素
4內(nèi)部控制的重點內(nèi)容
5內(nèi)部控制的方法
6內(nèi)部控制實施的實務(wù) -企業(yè)內(nèi)部控制的組成
7有效建立內(nèi)部控制案例分享
《金融風暴下的企業(yè)風險管理》課程目的
1透徹理解財務(wù)報表要素,并能正確分析財務(wù)報表
2構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維,提升企業(yè)經(jīng)營績效
4有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險
5學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
6了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性 。
7現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!學(xué)會運用現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術(shù)。
《金融風暴下的企業(yè)風險管理》適合對象
企業(yè)老板、決策者、總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)總監(jiān)等。
《金融風暴下的企業(yè)風險管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理