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企業(yè)風險管理
添加時間:2009-08-07      修改時間: 2009-08-07      課程編號:100115552
《企業(yè)風險管理》課程大綱
一、風險管理概述
企業(yè)風險的形成和分類
風險管理的發(fā)展階段
風險管理的過程
風險管理的方法
風險管理的原則


二、風險管理與價值創(chuàng)造
企業(yè)風險管理的目標和意義
最優(yōu)資本結構、股東價值與風險管理
度量企業(yè)風險價值
風險管理與收益


三、籌資風險管理與案例分析
籌資風險概述
企業(yè)籌資風險的防范原則與方法
籌資風險與案例分析
案例1德隆事件
案例2銀廣夏事件


四、投資風險管理與案例分析
投資風險的內(nèi)涵和種類
企業(yè)投資風險形成的原因與原則
投資風險管理案例
案例1藍田股份事件
案例2大鵬證券事件


五、道德風險管理與案例分析
道德風險
基于公司治理的道德風險演變分析
道德風險管理
案例1鐵本事件
案例2中儲棉事件


六、環(huán)境風險管理與案例分析
企業(yè)環(huán)境及企業(yè)環(huán)境風險
建立企業(yè)外部環(huán)境風險的預警管理機制
案例1秦池集團事件
案例2四川長虹事件
案例3瓊民源事件
案例4中航油事件


七、戰(zhàn)略風險管理與案例分析
戰(zhàn)略風險管理概述
公司戰(zhàn)略管理的重要風險因素
公司治理和戰(zhàn)略風險管理的過程
案例1健力寶事件
案例2沈陽飛龍事件


八、企業(yè)全面風險管理
企業(yè)全面風險管理概論
企業(yè)全面風險管理的框架
企業(yè)全面風險管理的方法及原則企業(yè)全面風險管理的實施

《企業(yè)風險管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)風險管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃文鋒老師簡介
黃文鋒
黃文鋒
會計學博士,博士生導師,注冊會計師,廣東省財政學會、經(jīng)濟學會常務理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂<摇iL期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務管理及公司治理相關領域的工作,擔任若干家集團公司財務顧問及獨立董事,經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓以及咨詢服務。2009年榮獲“十大管理培訓師”、“十大財務培訓師”稱號。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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