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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
添加時(shí)間:2009-08-07      修改時(shí)間: 2009-08-07      課程編號(hào):100115552
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成和分類
風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理的原則


二、風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、股東價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理
度量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)管理與收益


三、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析
籌資風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范原則與方法
籌資風(fēng)險(xiǎn)與案例分析
案例1德隆事件
案例2銀廣夏事件


四、投資風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析
投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和種類
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因與原則
投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例
案例1藍(lán)田股份事件
案例2大鵬證券事件


五、道德風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析
道德風(fēng)險(xiǎn)
基于公司治理的道德風(fēng)險(xiǎn)演變分析
道德風(fēng)險(xiǎn)管理
案例1鐵本事件
案例2中儲(chǔ)棉事件


六、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析
企業(yè)環(huán)境及企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
建立企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理機(jī)制
案例1秦池集團(tuán)事件
案例2四川長(zhǎng)虹事件
案例3瓊民源事件
案例4中航油事件


七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概述
公司戰(zhàn)略管理的重要風(fēng)險(xiǎn)因素
公司治理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
案例1健力寶事件
案例2沈陽(yáng)飛龍事件


八、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概論
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及原則企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃文鋒老師簡(jiǎn)介
黃文鋒
黃文鋒
會(huì)計(jì)學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,廣東省財(cái)政學(xué)會(huì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。廣東省科技廳、財(cái)政廳專家?guī)鞂<。長(zhǎng)期從事內(nèi)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作,擔(dān)任若干家集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)及獨(dú)立董事,經(jīng)常被國(guó)內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟(jì)論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”稱號(hào)。
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