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學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建
添加時(shí)間:2006-06-01      修改時(shí)間: 2006-06-01      課程編號(hào):10011747
《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建》課程大綱
一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新時(shí)代
1、怎樣理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
2、掌握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的十大理論
3、要有正確的創(chuàng)建策略
二、給良知一個(gè)崇高的道德
1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)道德精神
2、讓信用成為企業(yè)的生命
3、建立一個(gè)公平正義的環(huán)境
4、營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
三、給觀念一個(gè)徹底的更新
1、以觀念創(chuàng)新為前提
2、確立“四種意識(shí)”
3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式
4、走個(gè)性化的創(chuàng)建道路
5、處理好十大關(guān)系
6、解決學(xué)習(xí)問題
7、讓員工崇尚創(chuàng)造
8、堅(jiān)持以人的發(fā)展為中心
9、確立“敢為世界先”的境界
10、樹立終身學(xué)習(xí)理念
四、給價(jià)值觀一個(gè)堅(jiān)實(shí)的支撐
1、建立一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)
2、建立一個(gè)精簡(jiǎn)的價(jià)值觀體系
3、制定一個(gè)連環(huán)式的執(zhí)行計(jì)劃
4、建立一個(gè)惟一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
五、給創(chuàng)建一個(gè)有力的保證
1、請(qǐng)為員工做示范
2、黨組織必須是學(xué)習(xí)型的
3、創(chuàng)造良好心理環(huán)境
4、構(gòu)建終身教育體系
5、建立有效運(yùn)行機(jī)制
6、CRM助推創(chuàng)建的深入
7、適度的行政推動(dòng)
8、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院
六、給組織一個(gè)科學(xué)的流程
1、集思廣益形成思路
2、確定創(chuàng)建的原則
3、描摹企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
4、十一個(gè)基本創(chuàng)建流程
七、給過程一個(gè)具體的指導(dǎo)
1、精心培育學(xué)習(xí)載體
2、建立員工職業(yè)生涯計(jì)劃
3、有的放矢
4、反思改進(jìn)并舉
5、開展意志和素質(zhì)的演練活動(dòng)
6、做到改革創(chuàng)建同步
7、請(qǐng)外部專家作輔導(dǎo)
8、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
9、開展有針對(duì)性的培訓(xùn)
10、構(gòu)造創(chuàng)建氛圍
11、案例啟發(fā)
12、創(chuàng)建延伸
八、給管理一個(gè)不斷的創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略管理
2、知識(shí)管理
3、情感管理
4、互動(dòng)管理
九、給素質(zhì)一個(gè)經(jīng)常的升華
1、培養(yǎng)靈活的應(yīng)變能力
2、在實(shí)踐中錘煉機(jī)制
3、誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的第一要件
4、站在品牌資產(chǎn)的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)
5、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
6、在實(shí)踐中升華企業(yè)使命
十、給員工一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2、以個(gè)體學(xué)習(xí)為基點(diǎn)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組
4、解決企業(yè)的學(xué)習(xí)問題
5、建立共同愿景
6、教人學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
7、鼓勵(lì)自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
8、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)
9、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)中心
10、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)顧問
十一、給企業(yè)一個(gè)精細(xì)的管理
1、精細(xì)管理提升了中國(guó)企業(yè)的管理理念
2、充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)管理的重要意義
3、精細(xì)管理沒有固定的模式
4、精細(xì)管理重在細(xì)化每一個(gè)人的責(zé)權(quán)利
5、精細(xì)管理的重點(diǎn)是培養(yǎng)管理者的精細(xì)化素質(zhì)
6、讓精細(xì)管理無處不在
十二、給創(chuàng)造一個(gè)及時(shí)的激勵(lì)
1、企業(yè)激勵(lì)存在的問題
2、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的方法
3、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)
十三、給企業(yè)文化一個(gè)學(xué)習(xí)型的提升
1、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之一
――企業(yè)文化的產(chǎn)生和形成是日美等國(guó)學(xué)習(xí)、反思的結(jié)果
2、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之二
――企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、發(fā)展
3、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之三
――企業(yè)文化就是與時(shí)俱進(jìn)的理論
4、“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”必將取代傳統(tǒng)企業(yè)文化

《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建》課程目的
※ 了解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新時(shí)代的核心內(nèi)容
※ 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中可能出現(xiàn)的問題
※ 學(xué)習(xí)從十一個(gè)方面掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的方法和步驟
※ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)例研討

《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡(jiǎn)介
羅鴻
羅鴻
中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)最具影響力的管理咨詢師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢師
諾伯特國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國(guó)家勞動(dòng)部高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺(tái)灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國(guó)內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源高層管理多年。至今為國(guó)內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級(jí)講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級(jí)顧問。幾年來足跡遍部祖國(guó)大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場(chǎng)培訓(xùn),在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u(píng),影響顯赫。

長(zhǎng)期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營(yíng)管理和研究工作,曾在國(guó)內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國(guó)外多家頂級(jí)奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺營(yíng)銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心參與過國(guó)外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、品牌運(yùn)營(yíng)的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺(tái)風(fēng)激情澎湃、活力四射;語(yǔ)言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)實(shí)用、簡(jiǎn)單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長(zhǎng)于針對(duì)品牌風(fēng)格提供針對(duì)性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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