《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用
4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)
二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則
1、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則
三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容
四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程
1、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程
五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)
1、人才競爭與制度競爭
2、企業(yè)管理中的“匹配理論”
3、傳統(tǒng)意義的制度化
4、現(xiàn)代意義的制度化
5、廣義制度化的基本內(nèi)容
6、領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)與管理的目標(biāo)
7、目標(biāo)管理的四個基本過程
8、管理工作一般性思路
六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基本特征
2、領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
3、提高領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的途徑
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)
5、領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)
6、WTO之后領(lǐng)導(dǎo)者的9種新能力
七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)方法
2、創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
3、領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式
4、管理與激勵下屬的方法
八、中高層干部的溝通藝術(shù)
1、溝通的種類及結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)中的人際關(guān)系
3、部門沖突與合作
4、企業(yè)內(nèi)平級關(guān)系的協(xié)調(diào)
5、如何處理企業(yè)內(nèi)的上下級關(guān)系
6、處理上下級關(guān)系的藝術(shù)
7、基中層干部的心態(tài)修煉
8、團隊無窮的精神力量
9、團隊成員的精神激勵
《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程目的
※ 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的定位和工作原則
※ 掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容
※ 掌握領(lǐng)導(dǎo)工作過程的正確方法
※ 把握在制定化建設(shè)中應(yīng)注意的要領(lǐng)
※ 提升作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
※ 掌握中高層干部溝通藝術(shù)的技巧
《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》所屬分類
特色課程