《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1、現(xiàn)場(chǎng)管理概述
2、現(xiàn)場(chǎng)日常管理
3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理診斷
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)
二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織
1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)
2、工作地的組織設(shè)計(jì)
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人事管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者
2、現(xiàn)場(chǎng)人事考核
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)------現(xiàn)場(chǎng)員工管理
4、現(xiàn)場(chǎng)人員的訓(xùn)練管理
四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、5S活動(dòng)的內(nèi)涵
2、5S活動(dòng)推進(jìn)步驟
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理
1、勞動(dòng)定額管理
2、勞動(dòng)分工與協(xié)作
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的制作
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的運(yùn)作
七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及其影響素
2、質(zhì)量管理的方法
3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng)
5、生產(chǎn)作業(yè)控制
八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的查找
2、常用的現(xiàn)場(chǎng)改善方法
九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
1、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
2、成本控制過(guò)程
3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的控制與監(jiān)督
4、車(chē)間成本核算
5、班組經(jīng)濟(jì)核算
6、成本控制與績(jī)效反饋
十、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
1、設(shè)備的選購(gòu)
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備重點(diǎn)管理法
3、設(shè)備的磨損
4、設(shè)備點(diǎn)檢
5、生產(chǎn)設(shè)備的維修
6、建立設(shè)備責(zé)任制
十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、安全管理概述
2、安全管理原理
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體做法
4、事故管理
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理
《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
現(xiàn)場(chǎng)管理人員、車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間主管
《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理