《進(jìn)料品質(zhì)管理》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 如何進(jìn)行進(jìn)料品質(zhì)管理；
2、 如何進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)；
3、 如何建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
4、 如何進(jìn)行進(jìn)料品質(zhì)異常處理；
5、 如何進(jìn)行供應(yīng)商品質(zhì)管理

可預(yù)見效果：
1、 來料品質(zhì)得到管制，不良率下降；
2、 與供應(yīng)商達(dá)成共同的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，溝通良好。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員能力、流程復(fù)雜性，現(xiàn)有管理基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 如何進(jìn)行進(jìn)料品質(zhì)管理 1) 建立正確的進(jìn)料品質(zhì)管理觀念 0.5天 進(jìn)料品管員，品管主管，采購人員，品管部經(jīng)理，采購主管
2 如何進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn) 1) 建立進(jìn)料檢驗(yàn)流程
2) 教導(dǎo)和運(yùn)用進(jìn)料檢驗(yàn)流程 1天
3 如何建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 1) 教導(dǎo)建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)
2) 教導(dǎo)建立檢驗(yàn)表單
3) 教導(dǎo)運(yùn)用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2-5天
4 如何進(jìn)行進(jìn)料品質(zhì)異常處理 1) 品質(zhì)異常界定
2) 建立進(jìn)料品質(zhì)異常處理流程
3) 教導(dǎo)異常處理
4) 教導(dǎo)品質(zhì)專案改進(jìn) 2-3天
5 如何進(jìn)行供應(yīng)商品質(zhì)管理 1) 輔導(dǎo)建立供應(yīng)商評(píng)估和考核系統(tǒng)
2) 供應(yīng)商制程和產(chǎn)品確認(rèn)
3) 供應(yīng)商稽核 2-3天
合計(jì) / 6天起 /

《進(jìn)料品質(zhì)管理》課程目的
1、 提升進(jìn)料品質(zhì)管理水平，使進(jìn)料不良率下降，降低物料成本，提高交期達(dá)成率。

《進(jìn)料品質(zhì)管理》適合對(duì)象
進(jìn)料品管員、品管主管、采購人員、品管部經(jīng)理、采購主管

《進(jìn)料品質(zhì)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《進(jìn)料品質(zhì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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