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如何做一名優(yōu)秀的跟單員
添加時間:2010-03-11      修改時間: 2010-03-11      課程編號:100119384
《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程大綱
一、跟單員角色認(rèn)知
 跟單員是企業(yè)管理的靈魂
 跟單員權(quán)利范圍
 跟單員的角色定位
 跟單員能力成長模型
 跟單工作的三種境界
 跟單工作中的主導(dǎo)意識

二、生產(chǎn)計劃的分析與解剖
 訂單排序的優(yōu)先原則
 案例分析:這些訂單該如何排序#
 訂單排序的ABC原則
 生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則
 實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何安排產(chǎn)能平衡#
 生產(chǎn)周期與工藝流程原則
 生產(chǎn)計劃之日程基準(zhǔn)表
 如何管理備料和運輸時間
 甘特圖在生產(chǎn)計劃中的運用

三、如何與供應(yīng)商和客戶打交道
 管理供應(yīng)商的6大原則
 采購合約的結(jié)構(gòu)
 供應(yīng)商考評記分方法
 供應(yīng)商級別評審方法
 談判取勝的9條規(guī)律
 談判的邏輯策略
 實戰(zhàn)訓(xùn)練:談判的模擬訓(xùn)練#
 如何面對緊急訂單
 如何告訴客戶貨期延誤
 訂單變更的解決之道
 
四、搞掂內(nèi)部各部門的法寶
 不怕得罪人的秘訣
 人格脫落的溝通方法
 如何跟蹤各部門工作
 解決部門之間扯皮的3大法寶
 實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何改變部門的拖拉習(xí)慣#

五、跟單實戰(zhàn)技法
 跟單管理的主要環(huán)節(jié)
 跟單的時間管理
 強(qiáng)勢介入控制點
 提前承諾過程督導(dǎo)
 生產(chǎn)進(jìn)度落后的對策
 大訂單跟蹤技巧
 總量控制的“香蕉”曲線
 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程目的
本課程不但實戰(zhàn)性好、針對性強(qiáng),而且其中有關(guān)管理的見解和實用技巧以及對人性的剖析,均頗具有新意和深度,相信對企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理干部會有直接的幫助。對企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長,可謂是一條捷徑。

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》適合對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計劃專員、調(diào)度員

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》所屬分類
市場營銷
《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安岷老師簡介
安岷
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
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