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SCM培訓(xùn)課程

添加時間：2004-02-12 修改時間： 2004-02-12 課程編號:1001203

《SCM培訓(xùn)課程》課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)總論
1、SCM概念
2、SCM戰(zhàn)略
3、SCM的共同化
4、影響供應(yīng)鏈表現(xiàn)的重要因素
5、SCM與ERP的比較與集成
6、供應(yīng)鏈管理的實施原則
7、供應(yīng)鏈管理軟件

二、SCM之采購管理
1、采購管理的組織結(jié)構(gòu)
2、采購管理的職能
l 根據(jù)需要、預(yù)算和供應(yīng)渠道評審采購要求
l 協(xié)商與方案評價
l 供應(yīng)商管理
l 采購談判
l 采購合同執(zhí)行、實施與管理
l 采購預(yù)測與采購戰(zhàn)略
3、采購風(fēng)險與控制
4、案例分析

三、SCM之庫存管理
1、庫存在供應(yīng)鏈中的作用
2、庫存質(zhì)量管理的基本要素
3、改善庫存服務(wù)水平（Service level）
l 服務(wù)水平分析
l 產(chǎn)品分類
l 庫存管理的機制
l 改善庫存服務(wù)水平（Service level）的方法
4、提高庫存質(zhì)量
l 庫存質(zhì)量分析
l 提高庫存質(zhì)量的方法
l 提高庫存準(zhǔn)確度的方法
5、案例分析

四、SCM之倉庫與運輸管理
（一）SCM之倉庫管理
1、倉庫的功能和分類
2、倉庫管理系統(tǒng)
3、倉庫保管
4、倉庫裝卸
（二）SCM之運輸管理
1、運輸部門的職責(zé)和目標(biāo)
2、公司的物流組織和運輸數(shù)據(jù)
3、運輸管理的其它方面
4、物流伙伴的選擇
（三）案例分析

五、案例討論與問題解答

《SCM培訓(xùn)課程》所屬分類

生產(chǎn)管理

《SCM培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師史文月老師簡介

史文月

史先生以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)，工學(xué)碩士（MS）。在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室。曾參與多個CIMS試點項目：濟南一機床、成都飛機公司、北京一機床等，“綜合信息獲取系統(tǒng)”項目組總設(shè)計，獲CIMS成果獎。后就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

史文月老師其他內(nèi)訓(xùn)課

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·企業(yè)物流與信息化

·企業(yè)物流管理實踐與案例研究

·企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

·供應(yīng)鏈管理

·高級供應(yīng)鏈管理

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