《高級供應(yīng)鏈管理》課程大綱
一、 案例介紹:惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造
惠普是國際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè),其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐被國際上著名的管理學(xué)院列入經(jīng)典案例教學(xué)中。通過這個案例,旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些(但不是全部)關(guān)鍵問題,作為本課程的導(dǎo)言,引出要討論的議題。
二、 存貨驅(qū)動的成本
案例中提及“存貨持有成本”,這是高級供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存以及季節(jié)性儲備,如何合理優(yōu)化,使得企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作盡可能的達(dá)到最佳狀態(tài)。
三、 服務(wù)水平與安全庫存
服務(wù)水平是企業(yè)圍繞市場制定的競爭性指標(biāo)(KPI),但是,服務(wù)水平應(yīng)該在產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品盈利水平、產(chǎn)品的安全庫存水平之間有效的平衡,本節(jié)介紹這幾方面的相互關(guān)系以及考慮的主要因素。
四、 預(yù)測與需求管理(簡介)
加強(qiáng)預(yù)測與需求管理也是提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要手段之一。
五、 推遲定制與戰(zhàn)略庫存
案例的核心就是“推遲定制”,什么是推遲定制?定制化生產(chǎn)(MTO)與備貨式生產(chǎn)(MTS)之間的關(guān)系,并從這種關(guān)系分析推遲定制給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。簡要介紹DELL的供應(yīng)鏈運(yùn)作,加強(qiáng)對推遲定制的理解。
六、 案例總結(jié):供應(yīng)鏈管理與企業(yè)文化
供應(yīng)鏈管理需要多個部門(企業(yè))之間的協(xié)作,既要確保全局利益第一,也要考慮各部門的運(yùn)作實(shí)際,充分尊重部門與個人利益(績效考核指標(biāo))。具備優(yōu)良的企業(yè)文化,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要條件,從而為企業(yè)股東、客戶、員工創(chuàng)造最大價值。
《高級供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理