《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》課程大綱
一、 案例分析
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程
2. 對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解
3. 案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱
二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目的定義
2. 項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別
3. 產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
4. 項(xiàng)目管理的定義
5. 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
6. 討論：項(xiàng)目失敗的主要原因
7. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
8. 工具與模板講解：
a) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫(xiě)公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)
b) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例
三、 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
a) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
b) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
c) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
d) 立項(xiàng)時(shí)要把握好“四項(xiàng)基本原則”
2. 工具與模板講解：
a) 《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》模板
b) 《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》模板
c) 分組編寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
四、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
a) 職能型組織
b) 項(xiàng)目型組織
c) 矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
a) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
b) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
c) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
d) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
a) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
b) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4. 工具與模板講解：
a) 《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
b) 《項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議程》模板
c) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例
五、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3. 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4. 結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃體系
a) 里程碑計(jì)劃
b) 產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
c) 職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
5. 研討：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在哪些問(wèn)題？
6. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
a) WBS介紹（作用、示例）
b) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
c) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
d) 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
e) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
f) PERT圖的繪制
7. 如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度：
a) 關(guān)鍵路徑法
b) 快速跟蹤法
c) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感
d) 資源分配方面“殺貧濟(jì)富”
e) 人員梯隊(duì)化建設(shè)
f) 資源管道管理
g) 時(shí)間的階段分布
h) ……
六、 研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審
1. 結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系
2. 商業(yè)決策評(píng)審
a) 立項(xiàng)決策
b) 策劃決策
c) 早期銷售決策
d) 發(fā)布決策
e) 可獲得性決策
f) 生命周期終止決策
g) 決策過(guò)程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》
h) 決策評(píng)審會(huì)怎么開(kāi)？
3. 設(shè)計(jì)評(píng)審
a) 需求評(píng)審
b) 方案評(píng)審
c) 概要設(shè)計(jì)評(píng)審
d) 樣品評(píng)審
e) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
f) 研討：評(píng)審要素表
七、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
5. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）：演練：《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
7. 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
八、 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方式：BSC+KPI
2. 工具與模板講解：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù)》
3. 研討：績(jī)效與獎(jiǎng)金的分配
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》課程目的
1、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
8、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》所屬專題
研發(fā)項(xiàng)目管理、
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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