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高效的5S管理
添加時(shí)間:2010-11-09      修改時(shí)間: 2010-11-09      課程編號(hào):100126360
《高效的5S管理》課程大綱
課程前言:
有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過(guò)做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。如果整天的工作都這樣,日復(fù)一日,年復(fù)一年,那浪費(fèi)的時(shí)間就是非常驚人,這樣的工作效率的企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展也只是天方夜譚了。
企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開(kāi)展,一方面對(duì)造成工作效率低的原因又熟視無(wú)睹。那是因?yàn)樗麄冞不懂得利用5s來(lái)管理。
5s管理能讓員工更有效率的工作,讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
5s管理是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)十分有用的工具,它會(huì)使你的企業(yè)舊貌換新顏,不再是一個(gè)“渣渣工廠”:玻璃窗不透光,生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆;到處都扔著垃圾;辦公室里亂七八糟,煙霧繚繞;工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子,趿著拖鞋,滿口粗話。要讓你的公司,給人以現(xiàn)代化的感覺(jué),有品位,才能吸引更多的客商,才能使生意越做越好。


課程提綱:
一、5S概述
1、5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程
2、生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念
3、浪費(fèi)的根源
二、5S的功能與原則
1、5S的五大功能
2、5S之間的關(guān)系
3、5S的三大原則
三、1S-整理——騰出更大的空間
1、整理的基本概念與實(shí)施方法
2、如何區(qū)分要或不要的理念
3、如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
四、2S-整頓——提高工作效率
1、目視管理
2、整頓的步驟
3、5S地圖
五、3S清掃——掃走舊觀念,掃出新天地
1、清掃的定義與功用
2、清掃的具體方法
六、4S清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境
1、清潔的含義與作用
2、清潔的重點(diǎn)與步驟
3、案例
七、5S素養(yǎng)——塑造人的品質(zhì),建立管理根基
1、素養(yǎng)的含義與作用
2、有效實(shí)用的工具和建議
八、5S推行運(yùn)動(dòng)
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障礙
4、具體方法
九、5S與全員參與
1、領(lǐng)導(dǎo)參與是有效推行5S的保障——一屋不掃,何以掃天下?
2、經(jīng)理層參與是有效推行5S的關(guān)鍵
3、全員參與5S的重要性
4、高效5S與員工素質(zhì)的提升
十、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)(檢視、全員參與行動(dòng))
十一、訓(xùn)練后的跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃

《高效的5S管理》課程目的
1、理解5S的定義及推行5S的重要性;
2、了解和反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異;
3、學(xué)會(huì)尋找與防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi);
4、掌握5S的實(shí)施步驟及其方法;
5、制定5S行動(dòng)計(jì)劃并貫徹之。

《高效的5S管理》適合對(duì)象
生產(chǎn)主管、經(jīng)理,物流主管,工段長(zhǎng),班組長(zhǎng),5S項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人。

《高效的5S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效的5S管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周云老師簡(jiǎn)介
周云
周云
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士,香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)?偱嘤(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次

授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來(lái),相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通,將死的話題活生生地演繹,學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

AACTP認(rèn)證講師,曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門(mén)研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng),為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包,已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開(kāi)始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn),并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。

職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān):
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理,其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃,建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系,主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品(中國(guó))有限公司廠長(zhǎng):
負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括計(jì)劃,采購(gòu),進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉(cāng)務(wù),人事行政等;
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證,建立ERP/BAAN系統(tǒng),連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”;
嘉亮(國(guó)際)廣州有限公司廠長(zhǎng):
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn),包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)施流程再造,建立高效的采購(gòu)體系,建立并維護(hù)質(zhì)量體系,
極大降低客戶投訴,使工廠生產(chǎn)成本降低20%;
可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理:
負(fù)責(zé)生產(chǎn),工程及倉(cāng)務(wù)部門(mén);通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成,主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS(可口可樂(lè)質(zhì)量體系)認(rèn)證,建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課
·如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管
·如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)
·如何成為出色的班組長(zhǎng)
·柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
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