《企業(yè)文化與執(zhí)行力實務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引
1.文化釋義
2.文化分類
3.“愛”文化與企業(yè)團隊
4.企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗
第二部分 企業(yè)文化認知與理解
1. 企業(yè)文化概念解析:企業(yè)文化到底是什么 ?
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么?
3.觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
第三部分 企業(yè)文化是執(zhí)行力的靈魂
1.企業(yè)文化對企業(yè)究竟有什么樣好處?
2. 企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)做一些什么?
3.價值觀與人力資源文化的起飛與落地
1)價值觀與人力資源文化的起飛
2)價值觀與人力資源文化的落地
第四部分 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1.執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉
第五部分 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1.執(zhí)行力三大流程
2.執(zhí)行力六大步驟
第六部分 執(zhí)行力落地路徑:“4R執(zhí)行管理模式”
一).R1:執(zhí)行驅(qū)動系統(tǒng)
1.設(shè)定目標的原則
1) 目標的SMART原則
2) 目標的Kiss原則
2.目標分解三層面
3.各部門內(nèi)部目標分解的具體“五步驟法”
4.確定目標的行動計劃:5W1H原則
二).R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI)介紹
1)關(guān)鍵績效指標(KPI)的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績效指標(KPI)的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績指標分類與應(yīng)用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標
三).R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時跟進的重要性
2.跟蹤目標,清晰跟進內(nèi)容,解決問題,
3.常用目標過程監(jiān)控“三大方法”
四)R4:執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
1. 績效考核與績效管理
2. 績效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進行績效反饋
《企業(yè)文化與執(zhí)行力實務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
特色課程