公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 企業(yè)文化與人力資源
企業(yè)文化與人力資源
添加時(shí)間:2013-03-08      修改時(shí)間: 2013-03-08      課程編號:100156255
《企業(yè)文化與人力資源》課程大綱
第一部分 盤點(diǎn)企業(yè)文化:從理念到行為的知行合一
(一)企業(yè)文化導(dǎo)引與現(xiàn)場體驗(yàn)
1.文化釋義2.文化分類
3.無文化,足以亡種4.企業(yè)團(tuán)體文化與培訓(xùn)現(xiàn)場文化體驗(yàn)
(二) 企業(yè)文化認(rèn)知與理解 1.企業(yè)文化概念解析:企業(yè)文化是什么 ? 2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么? 3.觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么? 4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
(三) 企業(yè)文化深度解讀 1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別是什么? 2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化理論的區(qū)別是什么? 3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是怎么回事?

第二部分 盤點(diǎn)人力資源:從組織定崗到績效薪酬文化
(一)人力資源基本框架-組織定崗關(guān)
1. 部門設(shè)置-量體裁衣設(shè)部門
2. 崗位設(shè)置-因人設(shè)崗也不錯(cuò)
(二)用金鎖配鑰匙-企業(yè)招聘選拔與任用
1. 招聘員工-優(yōu)秀的不一定是合適的
2. 選拔員工-德能勤績哪個(gè)更重要
3. 操作指南核心-“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”和“間諜技術(shù)”
  。ㄈ┳寙T工“動”起來-企業(yè)績效關(guān)
1. 績效管理-考核不等于管理
2. 績效計(jì)劃-從戰(zhàn)略KPI到崗位KPI
3. 績效輔導(dǎo)-SMART法與PDCA法
    4. 績效考核-要“計(jì)”不要“評”
5. 績效反饋-面談很重要
6. 操作指南-標(biāo)準(zhǔn)流程與績效反饋?zhàn)钪匾?
(四)“錢”要怎么發(fā)-企業(yè)薪酬關(guān)
1. 薪酬問題-企業(yè)薪酬各宗罪
2. 崗位測評-崗位之間論高低
3. 薪酬福利-結(jié)構(gòu)要靈活,效果要顯著
4. 操作指南-在公認(rèn)中尋找“公平”的“績效薪酬量化”
(五)文化比制度更重要-企業(yè)文化關(guān)
1. 企業(yè)文化-用文化留住人心
2. 現(xiàn)實(shí)問題-理念制度兩張皮
3. 文化塑造-員工認(rèn)同接受并執(zhí)行的才是有效的

第三部分 企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系
(一)二者的五種關(guān)系
1. 兩者的天然聯(lián)系——以人為本
2. 企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵性因素
3. 企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)?
4. 企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)與依據(jù)
5. 企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容和途徑
6. 兩者關(guān)系的本質(zhì)與核心
(二) 二者最有用的功能
1. 基于績效導(dǎo)向型企業(yè)文化的人力資源作用
2. 企業(yè)文化變革中人力資源管理的作用

第四部分 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)方法 1.企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)文化做一些什么? 2.企業(yè)文化建設(shè)需要注意的核心要點(diǎn)是什么? 3.企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽? 1) 企業(yè)文化建設(shè)路徑 a、目標(biāo)確立 b、整體路徑 c、 企業(yè)文化形成路徑 (1) 企業(yè)文化調(diào)研 (2)企業(yè)文化梳理 (3) 企業(yè)文化提煉 (4) 企業(yè)文化定位 2)、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 a. 確定核心體系的內(nèi)容 b.提高體系的可深植性 c. 理念、行為的有機(jī)結(jié)合 d. 企業(yè)文化瘦身法(預(yù)防體系的龐雜無用) 3) 企業(yè)文化手冊的表述
第五部分 企業(yè)文化與人力資源落地的路徑與方法技能
(一)企業(yè)文化的實(shí)施 a.企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎(chǔ) b.企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點(diǎn)和步驟 c.企業(yè)文化開放空間論壇與文化宣貫 d.文化共享與文化參與 e.管理行為和管理能力的轉(zhuǎn)變 f.文化解決的管理問題和解決的辦法 g.文化執(zhí)行考核指標(biāo)的開發(fā)和管理 (二)企業(yè)文化價(jià)值鏈的形成與業(yè)績的提升 a.價(jià)值鏈解析 b.價(jià)值鏈循環(huán) c.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為業(yè)績的方式
(三)企業(yè)文化與人力資源落地環(huán)境建設(shè)
1. 企業(yè)文化與人力資源“硬”環(huán)境建設(shè)
2. 企業(yè)文化與人力資源“軟”環(huán)境建設(shè)
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培育與領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
(四)將企業(yè)文化貫穿到人力資源始終
1.模型工具GREP模型
2. 三位一體與六大模塊模型——CSCB和6R
    3. 新文化體系實(shí)施模型——見修行
    4. 6S管理推進(jìn)法與“企業(yè)文化修身營”
    5.將價(jià)值觀進(jìn)行到底----價(jià)值鏈循環(huán)模型

《企業(yè)文化與人力資源》課程目的
企業(yè)文化導(dǎo)引與現(xiàn)場體驗(yàn)

《企業(yè)文化與人力資源》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化與人力資源》所屬專題
企業(yè)文化、
《企業(yè)文化與人力資源》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金久皓老師簡介
金久皓
金久皓
金久皓:男,漢族,中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、大學(xué)研究室等,首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授,美國耶魯大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師,北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。

國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實(shí)施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問,被《中華工商時(shí)報(bào)》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報(bào)道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報(bào)網(wǎng)集團(tuán)和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團(tuán)并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個(gè)領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究,咨詢和培訓(xùn)并重,以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任,多年來一直致力于將實(shí)踐中的觀察與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果,提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。

曾被計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強(qiáng)和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強(qiáng)。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家,曾多次登上專家人氣排行榜,被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家,曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見,向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
金久皓老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·十八屆三中全會與中國政經(jīng)大變局培訓(xùn)輔導(dǎo)
·十八屆三中全會精神解讀與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
·2013——2018中國經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)對策略
·企業(yè)文化與人力資源
·總裁必修課:企業(yè)文化優(yōu)勢與營建技能培訓(xùn)
·如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
·招聘實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
·目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作
·《績效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱
·80后90后管理新圣經(jīng):80后90后高績效管理秘笈
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 金久皓-企業(yè)文化與人力資源
相關(guān)專題
企業(yè)文化
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化致勝與團(tuán)隊(duì)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
[內(nèi)訓(xùn)課] 弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 62.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×