《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》課程大綱
第一單元 知識時代的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)概念
【測試】 你善于領(lǐng)導(dǎo)嗎?
領(lǐng)導(dǎo)的定義
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
二、 知識時代的領(lǐng)導(dǎo)力
知識時代的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
領(lǐng)導(dǎo)者的角色變換
領(lǐng)導(dǎo)者共同的個性特征
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者必備的人才素養(yǎng)
《孫子兵法》的啟示
從領(lǐng)導(dǎo)力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
第二單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)的四項修煉
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)的道德修煉
做人的品德
必備的職業(yè)道德
《論語》的啟示
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)的心智修煉
心態(tài)決定狀態(tài)
一流的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的八大心態(tài)
改變是最大的贏家
習(xí)慣是命運的舵手
自信心理訓(xùn)練
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)的性格修煉
性格類型測試與分析
不同性格的自我提升
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商修煉
何謂情商(Emotional Quotient)
情商的五大能力
A-B-C 情緒理論
非理性想法與理性思考
訓(xùn)練情緒的八個方面
第三單元 塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威
【測試】你的控制性
【測試】你的A性格
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
二、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響力
故意減低職權(quán)的影響力
盡量利用知識能力
利用個人外表特質(zhì)
發(fā)揮及培養(yǎng)個人智力特質(zhì)
培養(yǎng)具有權(quán)威性的聲線/說話方法
經(jīng)常保持積極的態(tài)度
盡量利用個人的個性影響力
第四單元 情景領(lǐng)導(dǎo)模式
一、管理方格理論
二、領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力
三、被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度
低意愿低能力(R1)
高意愿低能力(R2)
低意愿高能力(R3)
高意愿高能力(R4)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的行為
工作行為
關(guān)系行為
五、如何運用情景領(lǐng)導(dǎo)模式
告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S1)
推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S2)
參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S3)
授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S4)
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得人心
一、授權(quán)給你的下屬
授權(quán)的真正含義
授權(quán)的益處
授權(quán)的障礙與誤區(qū)
授權(quán)的四種類型
授權(quán)的五個層級
授權(quán)前的注意要點
二、激勵你的員工
測試你的激勵藝術(shù)
激勵原理與激勵理論
制度性激勵與非制度性的激勵
激勵的方法與效果
員工性格特征及激勵方式
有效的贊賞
批評的藝術(shù)
三、留住你的人才
當(dāng)代企業(yè)的三大缺失
領(lǐng)袖品格留人
發(fā)展遠(yuǎn)景留人
團隊氛圍留人
真摯感情留人
企業(yè)文化留人
三化管理
《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程,了解知識時代的領(lǐng)導(dǎo)力,掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的道德、心智、性格與情商修煉,以及如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,把握情景領(lǐng)導(dǎo)模式,學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)者贏得人心的方法與技巧。
《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》適合對象
企業(yè)中、高層級管理人員。
《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》所屬分類
特色課程