《“團隊建設(shè)”與“時間管理”講課題綱》課程大綱
團隊建設(shè)
一、 高績效團隊的八大特征
高績效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
二、 團隊建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識場”
　1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異
　2、氣功師講氣場，傳教士講道場，科學(xué)家講磁場電場，企事業(yè)單位講意識場
　3、學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)建立哲學(xué)指導(dǎo)體系是建立意識場的基礎(chǔ)
三、過“五觀斬六將”，使團隊統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動
　1、加強日�！拔逵^”的教育、探討人生的追求，統(tǒng)一思想認識　
　　“五觀”即人生觀、世界觀、宇宙觀、價值觀、愛情觀。探討物質(zhì)世界、精神世界、情感世界的內(nèi)涵，提高思想認識，統(tǒng)一行動的協(xié)調(diào)性。
　2、斬六將實際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現(xiàn)，建立和協(xié)環(huán)境，友好氛圍，提倡奉獻精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界，靜化心靈，創(chuàng)造和協(xié)氣氛
　1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商，將“三商”分離與統(tǒng)一相結(jié)合，提升自己的精神境界，從而創(chuàng)造和協(xié)氛圍，建立良好的協(xié)作關(guān)系。
　2、把握人性中的四性：天性、秉性、習(xí)性、慧性；恢復(fù)天性、整合秉性、養(yǎng)成良好習(xí)性，以人性化四大主軸為核心，建立人性化管理的框架體系。
五、21世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國人性化管理，其中“天地人”與“管理安”的管理體系最具凝聚力
時間管理
一、 時間管理與管理時間概念的區(qū)分
二、 “四代時間管理”理論與最新時間管理新概念，“時間”“時辰”“時氣”三大要素的把握，時間鐘與生命鐘的把握，與四時合其序、與日月合其明在工作生活中的應(yīng)用
三、 領(lǐng)導(dǎo)臨時布置工作，沖擊我的工作時間表如何應(yīng)對？
四、 計劃跟不上變化如何應(yīng)對？80/20原則的運用
五、 用時間管理矩陣化解時間不夠用的矛盾
六、 用矛盾論法則解決時間危機
七、 規(guī)劃與計劃的五步曲，人生設(shè)計與十個10年規(guī)劃　

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特色課程

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