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內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)
添加時(shí)間:2011-01-17      修改時(shí)間: 2011-01-17      課程編號(hào):100128695
《內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)》課程大綱
【課程收益】
理解企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架與企業(yè)管理的關(guān)系;揭示企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系;掌握一些內(nèi)部控制操作方法;針對(duì)內(nèi)部控制的每個(gè)環(huán)節(jié),了解控制要點(diǎn)和控制流程;接觸COSO系統(tǒng),并結(jié)合案例了解全球內(nèi)控制度的現(xiàn)狀和發(fā)展。

【課程提綱】
內(nèi)部控制的定義和作用

內(nèi)部控制的政策、制度建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)要求
企業(yè)環(huán)境和控制文化要求
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制要點(diǎn)
企業(yè)信息交流
監(jiān)控以及監(jiān)控的負(fù)面效應(yīng)

企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的關(guān)系
1)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系。

內(nèi)控手段和方法
財(cái)務(wù)政策和流程控制
財(cái)務(wù)政策控制
財(cái)務(wù)流程控制
全面預(yù)算管理的控制應(yīng)用
全面預(yù)算管理和控制
做好財(cái)務(wù)報(bào)表要素分析和控制
財(cái)務(wù)資金控制
信用和應(yīng)收賬款控制
存貨管理和控制
財(cái)務(wù)投資要點(diǎn)和控制
企業(yè)資本性支出控制要點(diǎn)
企業(yè)短長(zhǎng)期負(fù)債控制
應(yīng)付賬款控制
企業(yè)費(fèi)用和成本控制
稅負(fù)控制
企業(yè)稅負(fù)控制和籌劃
利潤(rùn)和利益—報(bào)表反映了什么
企業(yè)利潤(rùn)和利益分配控制
財(cái)務(wù)報(bào)表控制和分析
會(huì)計(jì)信息控制
電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的控制
財(cái)務(wù)信息的傳遞和解讀
母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系分析
子分公司財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)---財(cái)務(wù)委派制
財(cái)務(wù)部門—藏龍臥虎的地方
財(cái)務(wù)部門的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)績(jī)效管理以及控制
企業(yè)流動(dòng)性控制的要求

理解COSO
控制結(jié)構(gòu)框架5大要素
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
在實(shí)踐中運(yùn)用COSO理論
COSO和中國(guó)企業(yè)的配合

案例分析:從廣告大王到吹牛大王---秦池的衰敗史(成本費(fèi)用的控制)
新舊“巨人”的對(duì)比—失敗和成功的巨人
長(zhǎng)虹事件帶給我們的思考

注:以上課程根據(jù)時(shí)間情況分為2日和1日課程,并根據(jù)企業(yè)需要,調(diào)研結(jié)果可進(jìn)行充分調(diào)整和安排。

《內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)》課程目的
從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī),市場(chǎng)投資者面臨越來(lái)越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè),尤其是公眾公司也更加認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革,強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)從而加大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本課程旨在幫助企業(yè)了解內(nèi)控體系的構(gòu)建,有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

《內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)》適合對(duì)象
企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

《內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)》所屬分類
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊凌彬老師簡(jiǎn)介
楊凌彬
楊凌彬
【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university;
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、市場(chǎng)學(xué)碩士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。
澳大利亞CPA證書;
【授課風(fēng)格】
楊老師在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,課程深入淺出,以案例為主線,能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論,同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。能全英文授課。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·應(yīng)收賬款催收方法與技巧
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·企業(yè)財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用
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·增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
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