《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》課程大綱
成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
當(dāng)前成本管理的一些問題和疑惑
重視成本，忽視質(zhì)量；
缺乏全員成本意識(shí)，成本管理不只是財(cái)務(wù)或者管理部分的責(zé)任；
缺乏一套完整的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制
成本節(jié)省—成本節(jié)約---成本避免
企業(yè)持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本管理提升帶來的積極作用
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本持續(xù)改進(jìn)的條件和要素
成本持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵和保證
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
成本責(zé)任和組織構(gòu)架的關(guān)系
組織成本的控制和管理
EVA為核心的價(jià)值鏈管理
EVA的核心含義和價(jià)值鏈要素
價(jià)值鏈成本管理的重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)踐
全價(jià)值鏈成本管理的含義和內(nèi)容
價(jià)值鏈成本管理的程序和要點(diǎn)
全價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施
以EVA為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理應(yīng)堅(jiān)持的原則
企業(yè)流程化建設(shè)對(duì)降低成本帶來的重要作用
解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)
主要生產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)的流程化建設(shè)帶來的降低成本作用
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目控制
成本管理分析研討
1、企業(yè)成本出現(xiàn)了什么問題---診斷和分析2、縱向和橫向的對(duì)比---標(biāo)竿管理3、提升企業(yè)業(yè)務(wù)行為---成本管理的最核心問題【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1. 理論分析將通過對(duì)理論本身的一系列分析，抽絲剝繭揭示理論的完整性和邏輯性；
2. 案例分析將結(jié)合每個(gè)理論知識(shí)點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員了解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)；

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》課程目的
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要活動(dòng)，也是企業(yè)發(fā)掘各種潛力，提高企業(yè)利潤率和效益的重要手段。很多現(xiàn)代企業(yè)都把成本管理當(dāng)作企業(yè)成熟階段中一項(xiàng)關(guān)鍵工作來研究和實(shí)踐。不論是通過新設(shè)備、新技術(shù)加快企業(yè)升級(jí)換代從而降低成本，還是通過提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新和行銷能力,其重點(diǎn)還是通過一系列的“點(diǎn)”方法提升企業(yè)的成本管理。但是現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐要求我們，成本作為全經(jīng)營業(yè)務(wù)的外在體現(xiàn)形式，不僅我們要關(guān)注“點(diǎn)”，更要關(guān)注“面”才能不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制和管理。 本課程獨(dú)辟蹊徑，將通過成本系統(tǒng)管理思維，通過價(jià)值鏈分析，從而使管理者認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)只有建立有效的價(jià)值鏈管理，才能建立有效的成本系統(tǒng)，才能在企業(yè)多領(lǐng)域中擠出冗余成本，真正做好成本的有效控制。

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》適合對(duì)象
總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理等中高層管理人員

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》所屬分類
人力資源

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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