《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》課程大綱
成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
當(dāng)前成本管理的一些問題和疑惑
重視成本，忽視質(zhì)量；
缺乏全員成本意識，成本管理不只是財務(wù)或者管理部分的責(zé)任；
缺乏一套完整的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制
成本節(jié)省—成本節(jié)約---成本避免
企業(yè)持續(xù)改進(jìn)對成本管理提升帶來的積極作用
實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本持續(xù)改進(jìn)的條件和要素
成本持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵和保證
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
成本責(zé)任和組織構(gòu)架的關(guān)系
組織成本的控制和管理
EVA為核心的價值鏈管理
EVA的核心含義和價值鏈要素
價值鏈成本管理的重點和企業(yè)實踐
全價值鏈成本管理的含義和內(nèi)容
價值鏈成本管理的程序和要點
全價值鏈成本管理的實施
以EVA為導(dǎo)向的全價值鏈成本管理應(yīng)堅持的原則
企業(yè)流程化建設(shè)對降低成本帶來的重要作用
解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
主要生產(chǎn)流動環(huán)節(jié)的流程化建設(shè)帶來的降低成本作用
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本項目控制
成本管理分析研討
1、企業(yè)成本出現(xiàn)了什么問題---診斷和分析2、縱向和橫向的對比---標(biāo)竿管理3、提升企業(yè)業(yè)務(wù)行為---成本管理的最核心問題【培訓(xùn)特點】
1. 理論分析將通過對理論本身的一系列分析，抽絲剝繭揭示理論的完整性和邏輯性；
2. 案例分析將結(jié)合每個理論知識點引導(dǎo)學(xué)員了解相關(guān)知識點；

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》課程目的
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要活動，也是企業(yè)發(fā)掘各種潛力，提高企業(yè)利潤率和效益的重要手段。很多現(xiàn)代企業(yè)都把成本管理當(dāng)作企業(yè)成熟階段中一項關(guān)鍵工作來研究和實踐。不論是通過新設(shè)備、新技術(shù)加快企業(yè)升級換代從而降低成本，還是通過提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新和行銷能力,其重點還是通過一系列的“點”方法提升企業(yè)的成本管理。但是現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐要求我們，成本作為全經(jīng)營業(yè)務(wù)的外在體現(xiàn)形式，不僅我們要關(guān)注“點”，更要關(guān)注“面”才能不斷實現(xiàn)對成本有效控制和管理。 本課程獨辟蹊徑，將通過成本系統(tǒng)管理思維，通過價值鏈分析，從而使管理者認(rèn)識到，一個企業(yè)只有建立有效的價值鏈管理，才能建立有效的成本系統(tǒng)，才能在企業(yè)多領(lǐng)域中擠出冗余成本，真正做好成本的有效控制。

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》適合對象
總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理等中高層管理人員

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《成本領(lǐng)先思維——企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要變化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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