《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱
本課程的主要內容：
成本管控的概念及對企業(yè)的作用
企業(yè)管理人員應當對成本管理與控制有足夠的重視
企業(yè)成本管控中的幾個基本概念
標準成本控制
責任成本控制
企業(yè)成本管控的對策和方式
綜合案例：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控
綜合案例：遼陽石化公司的成本管制
二、本課程的具體內容：
（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用
1.成本管理與控制的概念
成本管理的范圍和環(huán)節(jié)
（1）狹義的成本管控
（2）廣義的成本管控
2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用
（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎。
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創(chuàng)新設計，尋求新的發(fā)展。
4. 成本管理與控制的內容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
（二）企業(yè)管理人員應當對成本管理與控制有足夠的重視
1. 有些管理人員單純追求產值，將完成產值作為考核經濟責任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。
導入案例（一）：施工企業(yè)成本管控中存在的主要問題。
2. 有些管理人員受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應當充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰(zhàn)略成本控制思想
（三）企業(yè)成本管控中的幾個基本概念
1.企業(yè)成本的構成
2.標準成本與責任成本
3.成本控制的程序
（四）標準成本控制
1.標準成本的制定
釋例1—釋例5
2.標準成本的差異分析
釋例6—釋例9
（五）責任成本控制
責任成本控制的程序
導入案例（二）：施工企業(yè)：施工項目目標責任成本管理制度
1.建立目標責任成本管理體系
2.項目責任成本確定層次的劃分及內容
3.項目目標責任成本的確定
4.項目目標責任成本的控制措施
（六）企業(yè)成本管控的對策和方式
1.提高勞動生產率
2.提高產品質量
3.降低材料消牦
4.降低存貨的采購和庫存成本
釋例10
5.擴大生產規(guī)模，提高資源的利用程度，實現(xiàn)資源共享，以降低單位產品所負擔的固定成本。
6.成本控制是一門花錢的藝術，要把錢花得恰到好處
7. 實行價值鏈管理
釋例11：克萊斯勒公司的價值鏈管理。
8.采用模擬市場，進行模擬核算
綜合案例：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控
綜合案例：遼陽石化公司成本管理與控制
三、培訓時間：一天。

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財務稅務

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