《組織執(zhí)行力》課程大綱
課程簡介：
近年來，在國內(nèi)企業(yè)界掀起了一股“執(zhí)行力熱”。熱潮過后，人們回歸理性。一是對企業(yè)來說，打造執(zhí)行力是一個永恒的課題，沒有強大的執(zhí)行團隊，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略根本不可能實現(xiàn)；二是對培訓(xùn)界來說，隨著對執(zhí)行力討論、思考和認(rèn)識的深化，已經(jīng)誕生和形成了更加成熟的對中國企業(yè)有現(xiàn)實幫助的系統(tǒng)性成果。《組織執(zhí)行力》課程，是深受企業(yè)歡迎的關(guān)于執(zhí)行力的最新課程，一是有高度，站在時代的背景之下全方位審視執(zhí)行力的現(xiàn)狀和出路；二是有深度，課程中對許多人們模棱兩可的管理思想認(rèn)識進(jìn)行了本質(zhì)性的解讀和闡釋，令人茅塞頓開；三是有廣度，課程既有豐富的實用案例分析，更有大量的信息觀點集成，古今中外，使學(xué)者長期受用；四是實戰(zhàn)性強，在授課中不僅為企業(yè)家和管理精英提供具有可操作性的簡單實用的管控工具，同時加以輔導(dǎo)板塊。本課程為公開課，客戶如有需要可以進(jìn)一步為其提供執(zhí)行力方面的咨詢式內(nèi)訓(xùn)以及咨詢方案，可以最大程度的鞏固學(xué)習(xí)效果，并將組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造方案導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，最終形成機制上的保障。

培訓(xùn)方式：專業(yè)講授、案例分析、小組活動、游戲演練、
培訓(xùn)時間：1-3天

課程大綱

一、執(zhí)行力現(xiàn)狀透視：是企業(yè)家的執(zhí)行力還是組織的執(zhí)行力？
1、中國企業(yè)過去成功基因探秘：企業(yè)家高效的個人執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵
2、為什么企業(yè)家的個人執(zhí)行力越強，員工的執(zhí)行力越差？
3、企業(yè)是個有機體：自組織系統(tǒng)模型
4、三流的企業(yè)用老板，二流的企業(yè)用人才，一流的企業(yè)用組織（機制+文化）
案例：重新審視麥當(dāng)勞，沃爾瑪?shù)某晒?
5、從個人執(zhí)行力到組織執(zhí)行力：執(zhí)行力迷霧中的清晰路徑

二、執(zhí)行的信仰啟蒙：商業(yè)人格的建立
1、商業(yè)人格兩個要素：靠原則做事；用結(jié)果交換
2、商業(yè)人格兩個標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會人心態(tài)
3、解析百年老店：對企業(yè)原則的執(zhí)行上升到信仰的高度
案例：德國百年花店的啟示
4、只有建立獨立的商業(yè)人格，才會有真正的客戶價值出現(xiàn)
5、企業(yè)價值觀的本質(zhì)解讀：企業(yè)家靠什么選人（誰是你的親信？）
三、執(zhí)行的動力源泉：員工個人發(fā)展戰(zhàn)略
1、不解決執(zhí)行者的意愿談執(zhí)行，就不會有真正的執(zhí)行力
2、從人性看執(zhí)行：人們只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略，而不會執(zhí)行他人的戰(zhàn)略
3、企業(yè)行王道還是行霸道？假仁于人還是假人于己？
案例：劉邦何以得天下？韓信的執(zhí)行力從何而來？
4、企業(yè)愿景的本質(zhì)解讀：企業(yè)靠什么留人（員工和你一起走多遠(yuǎn)？）
5、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略的有機結(jié)合
輔導(dǎo)：公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略梳理

四、執(zhí)行的機制保障：組織執(zhí)行力4R循環(huán)系統(tǒng)
建立不依賴任何能人個人的機制，才是打造企業(yè)組織執(zhí)行力的根本。

1、R1(Result) ：結(jié)果定義
（1）清晰的結(jié)果定義，是執(zhí)行的起點
（2）以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！
（3）員工與企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)解讀：商業(yè)交換關(guān)系（企業(yè)是員工的家嗎？）
（4）警惕結(jié)果陷阱：態(tài)度等于結(jié)果；任務(wù)等于結(jié)果；職責(zé)等于結(jié)果
（5）以結(jié)果為導(dǎo)向的思維：底線思維；外包思維；鏡子思維

2、R2(Responsibility) ：一對一責(zé)任
（1）人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度
（2）責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
（3）責(zé)任跳躍定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少
（4）責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程
（5）如何建立百分百責(zé)任？
案例：行人過紅綠燈

3、R3（ Review ）：檢查與跟蹤
（1）人們不會做你希望的，只會做你檢查的
（2）以事實和數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則的質(zhì)詢體系
（3）信任多少，授權(quán)多少；授權(quán)多少，檢查多少
案例：誰毀了巴林銀行？
（4）對中國式管理的本質(zhì)解讀：法理情為何難以協(xié)調(diào)？
（有多少事毀于先君子后小人�。�
（5）建立開放透明的關(guān)鍵節(jié)點控制

4、R4 （Reward）：即時激勵
（1）強調(diào)什么，就獎勵什么；獎勵在哪里，戰(zhàn)略就在哪里
案例：商鞅變法的入口
（2）獎懲權(quán)是一種重要權(quán)力，多用正強化，少用負(fù)強化
（3）對企業(yè)文化與制度關(guān)系的本質(zhì)解讀：一個基于人性的秘密（只會用錢激勵的領(lǐng)導(dǎo)是無能的領(lǐng)導(dǎo)，也是對人性理解上的缺失）
（4）發(fā)現(xiàn)員工的情感帳戶
（5）放大關(guān)鍵行為，積淀企業(yè)文化

五、執(zhí)行的角色承擔(dān)：從高層到基層
1、執(zhí)行力的四要素模型：意愿，角色，機制，指向
2、高層執(zhí)行力：定戰(zhàn)略，建機制，育文化
3、中層執(zhí)行力：不做大氣層，爭做放大鏡，聚焦公司戰(zhàn)略，點燃一現(xiàn)員工；從乘客到司機的角色轉(zhuǎn)變
4、執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
案例：阿甘的故事
5、員工職業(yè)化的本質(zhì)解讀：角色化（不缺位，不越位，不代位）

六、執(zhí)行的終端指向：客戶價值
1、客戶價值時代的來臨：從產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向——競爭對手導(dǎo)向——客戶價值導(dǎo)向，是時代發(fā)展的必然
2、什么是客戶？什么是客戶價值？什么是客戶讓渡價值？
3、從外部客戶到內(nèi)部客戶：價值鏈的傳遞
4、企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)解讀：對獨特客戶價值的組織執(zhí)行能力（比較競爭優(yōu)勢不是核心競爭力）
5、從信仰和戰(zhàn)略高度深刻理解客戶價值（企業(yè)三線：生存線，高壓線，生命線）
案例：日本雪印公司的覆滅；中國三鹿集團的覆亡

《組織執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、企業(yè)管理專員等。

《組織執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《組織執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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