《組織執(zhí)行力》課程大綱
解讀組織執(zhí)行力問題:
思考:你順序是什么?
執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
解讀組織執(zhí)行力問題
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
執(zhí)行力核心:工作重在到位
執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個核心流程
人員流程:用對的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對人做對事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程:做對的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計劃
制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項
運營流程:把事做對
制定修路系統(tǒng)
信自覺不如信流程
制定運營計劃
建設(shè)不依賴能人制度體系
組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
用人不疑、疑人不用;
學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
管理制度變來變?nèi),朝令夕改?
制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
管理者沒有常抓不懈;
差不多就行;
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;
85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時;
25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接;
60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。
運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
股東滿意
客戶滿意
內(nèi)部運營、
學(xué)習(xí)與成長
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;
目標(biāo)分解:將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解;
責(zé)任鎖定:定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);
行動計劃:將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案;
業(yè)績跟蹤:每一項指標(biāo)都要提前跟催與檢查;
結(jié)果考核:嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估,并與個人的薪酬掛鉤。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”
熱爐法則:預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)
檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
獎懲標(biāo)準(zhǔn):獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)。
領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力
聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
做事先安人:如何用對人做對事?
育人先育魂:如何善用文化的力量?
《組織執(zhí)行力》課程目的
本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。
《組織執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理人員
《組織執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理