《目標(biāo)管理》課程大綱
課程大綱：
一.解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1.目標(biāo)是什么
2.為什么要有目標(biāo)
3.目標(biāo)管理的由來
4.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)
5.目標(biāo)管理的好處及缺憾
二.設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力
1.目標(biāo)確定的誤區(qū)
2.目標(biāo)來自于哪里
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.確定目標(biāo)的小竅門
5.確定目標(biāo)的禁忌用語
6.確定組織目標(biāo)的四個方法
7.目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
8.目標(biāo)分解時要遵循原則
三.制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙，有原則不亂
1.為什么人們常常不制定計(jì)劃
2.制定計(jì)劃有什么好處
3.什么是計(jì)劃
4.計(jì)劃的特點(diǎn)與分類
5.制定計(jì)劃的原則
6.制定計(jì)劃的步驟與工具
7.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
8.合理的時間分配策略
9.工具：PDCA循環(huán)
四.鎖定責(zé)任——責(zé)任會跳來跳去嗎？
1.為什么員工會推卸責(zé)任
2.責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎
3.人多責(zé)任下降——一對一的責(zé)任
4.鎖定責(zé)任的5個方法
五.檢查結(jié)果——人們不做你希望的，只做檢查的
1.兩會制度：晨會＋夕會
2.5定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)
3.有效檢查７大注意事項(xiàng)
4.工具：熱爐定律
六.獎懲業(yè)績——沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1.標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞
2.時間：即時獎罰，決不過夜
3.效果：罰要心驚，獎要感動
4.工具：BSC平衡計(jì)分卡
七.常見問題
1.目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？
2.如何避免機(jī)械式目標(biāo)執(zhí)行的困境？
3.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
4.學(xué)員提問與討論。
《目標(biāo)管理》課程目的
C 課程收益：
2 為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？
2 為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？
2 為什么總提目標(biāo)管理，操作卻困難？
1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
5. 本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
《目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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