《集團(tuán)財務(wù)集約化管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際講授與案例相結(jié)合互動式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!
第一章 集團(tuán)集約化管理是財務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述
第二節(jié)集團(tuán)公司集約化管理乏力的根本問題
第三節(jié)母子公司集約化管理體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
第五節(jié)集團(tuán)六種職能
第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式
第二章 集團(tuán)財務(wù)集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)公司財務(wù)特征
第二節(jié)集團(tuán)母子公司財務(wù)定位
第三節(jié)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險類型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團(tuán)財務(wù)集約化管理模式
第六節(jié)財務(wù)集約化管理的內(nèi)在原理
第七節(jié)財務(wù)集約化管理在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章 多層次的財務(wù)集約化管理體系
第一節(jié)多層次財務(wù)集約化管理體素的構(gòu)成
第二節(jié)集團(tuán)財務(wù)集約化管理體系的構(gòu)建
第四章 跨層次財務(wù)管理職能集約化管理
第一節(jié)跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務(wù)集約化管理模式
第二節(jié)財務(wù)集約化管理的七大主要職能
第三節(jié)跨層次財權(quán)配置
第四節(jié)跨層次財權(quán)實現(xiàn)
第五章 多層次的資金集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)資金集約化管理的五大原則
第二節(jié)現(xiàn)代集團(tuán)資金集約化管理模式——集中式資金管理
第三節(jié)集團(tuán)資金集約化管理體系構(gòu)建
第六章 全面預(yù)算體系與偏差分析
第一節(jié)預(yù)算集約化管理聚焦
第二節(jié)全面預(yù)算集約化管理體系的構(gòu)建
第三節(jié)預(yù)算編制的雙向運作模式
第四節(jié)從執(zhí)行到考評的后繼集約化管理
第五節(jié)偏差分析集約化管理法
第七章 成本核算與審計體系
第一節(jié)多層次的成本核算集約化管理
第二節(jié)跨層次整合的審計體系
第八章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
第一節(jié)內(nèi)部控制
第二節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的比較
第三節(jié)風(fēng)險管理
第九章 財務(wù)集約化管理環(huán)境建設(shè)
第一節(jié)信息化建設(shè)
第二節(jié)制度化建設(shè)
第三節(jié)誠信體制建設(shè)
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)
第十章 案例
第一節(jié)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)財務(wù)財務(wù)集約化管理案例分析
第二節(jié)國外電力行業(yè)財務(wù)財務(wù)集約化管理案例分析
《集團(tuán)財務(wù)集約化管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)