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集團(tuán)財務(wù)集約化管理
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129070
《集團(tuán)財務(wù)集約化管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際講授與案例相結(jié)合互動式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

第一章 集團(tuán)集約化管理是財務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述
第二節(jié)集團(tuán)公司集約化管理乏力的根本問題
第三節(jié)母子公司集約化管理體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
第五節(jié)集團(tuán)六種職能
第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式

第二章 集團(tuán)財務(wù)集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)公司財務(wù)特征
第二節(jié)集團(tuán)母子公司財務(wù)定位
第三節(jié)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險類型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團(tuán)財務(wù)集約化管理模式
第六節(jié)財務(wù)集約化管理的內(nèi)在原理
第七節(jié)財務(wù)集約化管理在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

第三章 多層次的財務(wù)集約化管理體系
第一節(jié)多層次財務(wù)集約化管理體素的構(gòu)成
第二節(jié)集團(tuán)財務(wù)集約化管理體系的構(gòu)建

第四章 跨層次財務(wù)管理職能集約化管理
第一節(jié)跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務(wù)集約化管理模式
第二節(jié)財務(wù)集約化管理的七大主要職能
第三節(jié)跨層次財權(quán)配置
第四節(jié)跨層次財權(quán)實現(xiàn)

第五章 多層次的資金集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)資金集約化管理的五大原則
第二節(jié)現(xiàn)代集團(tuán)資金集約化管理模式——集中式資金管理
第三節(jié)集團(tuán)資金集約化管理體系構(gòu)建
第六章 全面預(yù)算體系與偏差分析
第一節(jié)預(yù)算集約化管理聚焦
第二節(jié)全面預(yù)算集約化管理體系的構(gòu)建
第三節(jié)預(yù)算編制的雙向運作模式
第四節(jié)從執(zhí)行到考評的后繼集約化管理
第五節(jié)偏差分析集約化管理法

第七章 成本核算與審計體系
第一節(jié)多層次的成本核算集約化管理
第二節(jié)跨層次整合的審計體系

第八章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
第一節(jié)內(nèi)部控制
第二節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的比較
第三節(jié)風(fēng)險管理

第九章 財務(wù)集約化管理環(huán)境建設(shè)
第一節(jié)信息化建設(shè)
第二節(jié)制度化建設(shè)
第三節(jié)誠信體制建設(shè)
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)

第十章 案例
第一節(jié)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)財務(wù)財務(wù)集約化管理案例分析
第二節(jié)國外電力行業(yè)財務(wù)財務(wù)集約化管理案例分析

《集團(tuán)財務(wù)集約化管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《集團(tuán)財務(wù)集約化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管

先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動,幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目:開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
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