《現(xiàn)代化第三方物流管理》課程大綱
物流供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
　　企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術水平密切相關,更與企業(yè)的管理水平相關,這是不爭的事實.企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場的時代,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現(xiàn)代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優(yōu)勢…
物流供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段…
進入21世紀,發(fā)達國家企業(yè)已將物流供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段.企業(yè)將物流供應鏈管理的導入,使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時,也注重客戶服務水平的提高,他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一.然而,對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國內(nèi)的狀況更是停留在物流供應鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應鏈是什么,幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們?nèi)狈σ淮笈�掌握先進供應鏈管理理念的人才…
老師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應鏈(涵蓋物流供應鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲管理, 采購管理, 供應商管理, 聯(lián)合庫存管理…)等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的指導. 戰(zhàn)術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應對的供應關系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導等…
本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！


第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A. 物流供應鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…
C. 物流供應鏈8部曲啟示錄
D. 應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標
a) 上游供應物流 / 內(nèi)部制造物流 / 下游供應物流鏈接重點
b) 物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法

第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
A. 物流供應商評價框架
a) 物流供應商評價的基本模型-物流商分級分類
a) 與物流供應商之間可能建立的關系類型
b) 物流供應商評價過程與潛在物流供應商評價標準…
c) 積極性評價模型-評定物流供應商的總體積極性等級。。。
B. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險-前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險-條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質(zhì)量風險-Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險-投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險-工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數(shù)風險-數(shù)數(shù)原則, 1個散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
C. 物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強勢推導
VMI 聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
D. 適當?shù)恼n間分組互動研討

第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示
A. 物流供應鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務
E. 銷一補一快速反應
F. 配送中心成本控制與解析
a) 從2個立方米談配送中心成本…
b) 如何善用40英呎的貨柜的標準
c) 托盤標準的設定啟發(fā)
d) 物流成本核算-新3段式進存出成本分析與破局…
1. 進料的物流標準設定
2. 儲料的期限標準設定
3. 出料的物流標準設定…
G. 適當?shù)恼n間分組互動研討

第4單元---3rd+4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關保稅監(jiān)管倉的利用
中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉細化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目

第5單元---對物流服務了解的先進績效指標設定研討
A. 物流據(jù)點設施的KPI
B. 聯(lián)合管理庫存的KPI
C. 物流網(wǎng)絡神經(jīng)的KPI
D. 運輸配送交貨的KPI

第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運輸配送系統(tǒng)
A. 揀貨發(fā)貨系統(tǒng)
B. 庫存管理系統(tǒng)
C. 儲位管理系統(tǒng)
D. 配車管理系統(tǒng)
E. 貨物追蹤系統(tǒng)
F. 堆貨支持系統(tǒng)
G. 運行管理系統(tǒng)

第7單元---運輸調(diào)度的實例演繹
A. 建立基礎數(shù)據(jù)-路徑與成本
B. 流程的管理-附加對象的取得
C. 司機的進出管理-保安系統(tǒng)
D. 設定追蹤坎點的管理-GPS的應用
E. 作業(yè)表單的合理化設計
F. 空車往返的消除做法
G. 聯(lián)合運輸?shù)母[門…

第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例
A. 物料搬運未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…
B. 物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
C. 貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害
D. 重貨倉貨架被壓變形…
E. 人工儲存貨架太高, 不安全…
F. 無倉碼標示或未定義儲位…
G. 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
H. 物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
I. 倉庫進料, 發(fā)料做帳業(yè)務未靠近倉庫實物責任交接點…
J. 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
K. 呆滯物料數(shù)量 / 時效的處理原則不明確, 導致倉庫空間不足…
L. 同一物料, 同日進料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號周轉數(shù)量管制…
M. 未處理完成的報廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲位管制的范圍內(nèi)(如: 廣場, 通道)…
N. 碼頭進出貨混在一起, 物流動線沒有區(qū)分…
O. 易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲放…
P. 所有倉庫竟然設置有辦公桌 (僅能有計算機桌椅, 表單寫字臺, 儲放柜---文件存放以1周存量為主)…

《現(xiàn)代化第三方物流管理》適合對象
公司總裁、董事長; 供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應鏈相關職系等…

《現(xiàn)代化第三方物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代化第三方物流管理》所屬專題
物流管理實務、

《現(xiàn)代化第三方物流管理》內(nèi)訓服務流程

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