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《現(xiàn)代物流管理》課程大綱
添加時間:2015-02-10      修改時間: 2015-02-10      課程編號:100175488
《《現(xiàn)代物流管理》課程大綱》課程大綱
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘教授),基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的任職經(jīng)歷,特推出該《現(xiàn)代物流管理》課程。
【培訓(xùn)對象】
物流、運輸、倉儲、采購、計劃、制造及其它所有與物流、倉儲、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解物流與供應(yīng)鏈運作體系,了解標(biāo)桿企業(yè)的做法,能有效建立的物流管理平臺及體系;
2、了解并掌握需求管理、庫存管理、倉儲管理的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應(yīng)用;
3、了解并掌握倉儲運作、配送運作、物流成本分析及管理的辦法,并能熟練運用到工作中;
4、了解并掌握物流與倉儲管理的KPI體系,以便促進工作績效的改善。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分: 現(xiàn)代物流管理概述
1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2.物流與供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)
3.物流管理的核心競爭力表現(xiàn)
4.現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)要求
5.物流管理在國內(nèi)、外的發(fā)展
6.物流管理的四大支點
7.物流管理的發(fā)展方向與改革方向
8.實施物流管理增強企業(yè)競爭力的途徑分析
9.完善物流管理的建議
★案例:現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的成功之道;
★案例:某冶煉企業(yè)物流改革方案分析;

第二部分:現(xiàn)代物流管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1. 如何實現(xiàn)物流的集成化管理(如何實現(xiàn)ISC?)
2. 如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)
3. 物流與生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
4. 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
5. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)
6. 推式與拉式的物流規(guī)劃與管理
7. ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C計劃模式
8. 供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
9. JIT、VMI、JMI等技術(shù)
10.降低物流成本的策略分析
★案例:降低物流成本的戰(zhàn)略系列案例探討;
★案例:多種物流管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹(系列IT應(yīng)用技術(shù)介紹);

第三部分:現(xiàn)代物流管理之---需求預(yù)測與計劃管理
1.如何做好需求預(yù)測管理(銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨訂單等)?
2.需求預(yù)測運轉(zhuǎn)機制、組織、及流程管理
3.需求預(yù)測的制定方法與工具
◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
ü 時間序列分析
² 直觀法
² 移動平均法
² 移動加權(quán)平均法
² 指數(shù)平滑法
² ……
ü 因果關(guān)系分析
² 一元線性回歸法
² 多元線性回歸法
² ……
◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
4.如何協(xié)調(diào)物料計劃的制定?
◇ 物料計劃方法
◇ 訂貨點法
◇ MRP計劃方法
……
5.物資供應(yīng)與調(diào)度管理
◇ 欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
◇ 如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?
◇ 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇ 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?
◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
★案例:富士康欠料(RYG)處理辦法介紹;
★案例:某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享;
6.如何維護計劃的嚴肅性與靈活性? 如何管理與評估計劃變更?
7.如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
8.如何制作各種計劃管理報表及監(jiān)控報告?
★案例:某著名制造企業(yè)S&OP機制介紹;
★案例:生產(chǎn)型企業(yè)需求預(yù)測與計劃體系的管理策略探討。

第四部分:現(xiàn)代物流管理之---庫存控制策略與技巧
1. 庫存控制的重要性與有效途徑分析
2. 供求關(guān)系管理與庫存控制策略
ü 從CRM到SRM,再到SCM
ü 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
ü 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
ü 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與庫存控制策略分析
ü 供應(yīng)定位模型與庫存控制策略分析
ü 供應(yīng)商感知模型與庫存控制策略分析
ü 供應(yīng)商能力模型與庫存控制策略分析
……
3. 物流與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü ABC
ü 2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存成本控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 防止價格上漲
ü 提供銷售折扣
ü 加大采購批量
ü 以賒購方式購買
ü 加大運輸量
ü 按經(jīng)濟批量訂購
ü 加強預(yù)測
ü 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
ü 及時處理呆滯物料……
4. 庫存優(yōu)化策略
◇ 需求預(yù)測管理策略
ü 需求變動性與安全庫存水平設(shè)置
ü 采購前置期變動性與采購訂單下達點設(shè)置
ü 最大庫存設(shè)置
ü 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設(shè)置……
◇ 采購模式與策略
ü 采購經(jīng)濟批量分析
ü 采購前置期分析
ü 采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析……
◇ 供應(yīng)鏈庫存布局策略
◇ 配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細分策略
5. 如何做好庫存分析與監(jiān)控?
◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略
◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時處理呆滯物料
ü 替代
ü 消耗
ü 變買……
◇ 庫存積壓資金的原因分析
6. 異常庫存的監(jiān)控與風(fēng)險管理
◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 來料不良的監(jiān)控與管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ RMA管理……
★ 案例:某知名汽車制造企業(yè)庫存物料分類與庫存控制方法介紹;
★ 案例:某電器制造企業(yè)庫存失控的案例分析。
★ 案例:豐田的庫存控制策略分析;
★ 案例:其它制造行業(yè)庫存控制模式方法探討。

第五部分:現(xiàn)代物流管理之---倉儲運作管理
1.倉儲的基本概念與常識
2.倉儲作業(yè)流程體系建設(shè)
3.倉儲調(diào)度管理體系建設(shè)
4.倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動管理
◇ 庫存料賬管理
◇ 物料倉儲管理的盤點管理
◇ 設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
◇ 進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
◇ 滯料與滯成品的處理
......
5.倉庫空間規(guī)劃技巧
6.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
7.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
8.提高倉庫空間利用率的方法
9.如何提高倉庫儲存能力
10.正確進行物料堆放的技巧
11.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
12.確保物料先進先出的方法
13.物料ABC管理法
14.倉位設(shè)置方法及顏色管理
15.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
★案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?

第六部分:現(xiàn)代物流管理之---成品物流與配送管理
1.如何有效進行成品倉儲管理
2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運作管理
9. 如何布置倉儲收發(fā)線
10.如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13.生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃
14.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例:某知名企業(yè)倉儲配送體系研究;
★案例:倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享;
★案例:消費電子行業(yè)物流配送體系分析;

第七部分:現(xiàn)代物流管理之---物流與倉儲成本控制
1.物流配送與倉儲成本分析
2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉儲成本分析與控制
5. 運輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。
★ 案例:海爾物流配送中心案例分析;
★ 案例:某集團公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案分析。

第八部分:現(xiàn)代物流管理之績效評估
1.如何設(shè)計現(xiàn)代物流績效體系?
2.一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 采購成本下降率(%)
◇ 合同平均運作周期(天)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率
◇ 缺貨率
◇ 無誤交貨率
◇ 交貨及時率 ……
3.現(xiàn)代物流績效體系改進工具
4.現(xiàn)代物流績效體系改進方法探討
★ 案例:物流企業(yè)績效評價與激勵機制探討;
★ 案例:某著名汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈績效評估體系詳述;
★ 案例:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。


《《現(xiàn)代物流管理》課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《現(xiàn)代物流管理》課程大綱》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)物流管理、課程設(shè)計與開發(fā)、物流管理實務(wù)、實用采購技巧培訓(xùn)、工廠精細化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《《現(xiàn)代物流管理》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳誠老師簡介
吳誠
吳誠
工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士
企業(yè)咨詢高級顧問,供應(yīng)鏈管理高級顧問,培訓(xùn)講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師,國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目證講師,中國注冊采購師認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗,先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團,擔(dān)任生產(chǎn)、計劃、采購、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等管理職務(wù)。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗,具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗,現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評估與采購成本控制》、《采購與供應(yīng)商管理》、《采購運作實務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情,受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽與信任。
曾經(jīng)工作或服務(wù)過的企業(yè)與協(xié)會(包括但不限于):華為技術(shù)有限公司,富士康科技集團,美的電器,康佳集團,上海大陸泰密克,廣東電信、TCL,華凌空調(diào),臺達,偉創(chuàng)力,珠海精品,東莞泰科,東莞光寶,深圳華榮,深圳盛凌,東莞美爾墩電子制品廠,東莞成源文具廠,深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟,某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
葉君
  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
  • 資深項目管理講師 跨境電商實戰(zhàn)派講師
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隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢,當(dāng)前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉儲設(shè)備...
了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
工廠精細化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
實用采購技巧培相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭巍(北京)
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
實用采購技巧培相關(guān)公開課
智能物流與智能倉儲  講師:張老師
隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢,當(dāng)前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉儲設(shè)備...
實用采購技巧培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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