《企業(yè)文化落地實操訓練營》課程大綱
第一講：企業(yè)文化落地解讀
1、企業(yè)管理的四個境界
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、阿里巴巴、青島海景花園大酒店、萬科等案例

2、對企業(yè)文化的理解
企業(yè)文化的三個層次
海爾企業(yè)文化的幾點體會

3、企業(yè)文化的理念體系
核心價值觀
著名企業(yè)的核心價值觀

4、文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事

5、企業(yè)文化的作用
/6、企業(yè)文化為什么要落地

第二講：企業(yè)文化落地方法
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
保留企業(yè)原有文化特色
繼承發(fā)揚+創(chuàng)新模仿
案例：中建八局、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的

2、內(nèi)化于心 傳播有道
1）觀念先行，落地從容
2）企業(yè)文化理念落地三步曲
3）企業(yè)文化理念傳播方法
4）企業(yè)文化落地方法
5）文化理念根植四部曲

3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓
海爾的三公原則
海爾的三個徹底主義以及案例賞析
聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法
IBM：讓員工績效來說話機制
華為管理制度的蛻變
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功

4、外化于行 自我經(jīng)營
1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中
華為的創(chuàng)新觀念及實施
海爾的觀念創(chuàng)新管理及實施
2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
3）建立互動的學習型團隊
中南集團的“總裁”班修煉
泰麗戈妮的培訓模式
經(jīng)營人的三重境界

5、顯化于物 氛圍營造
1）氛圍營造三個觀點
海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
具體實施做法
標語口號及范例解讀
3）管理員工的幸福
受權(quán)和信任
員工的三項收入

6、身先士卒 干部先動
1）領導在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的幾個核心問題3）80/20原責
7、寓教于樂 凝聚人心活動設計要策劃符合主題
海爾、移動、海景案例
8、搭建平臺 延伸終端
1）網(wǎng)絡在企業(yè)文化建設中的作用
2）媒體網(wǎng)絡
著名企業(yè)案例賞析

第三講：文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀
2、責任勝于能力
3、為自己工作
4、愛諾布諾的故事
三個木匠的故事
負責任的精神讓你出類拔萃4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)
案例分享
5、經(jīng)營責任心，提高執(zhí)行力
著名企業(yè)的執(zhí)行觀
責任心從小事做起
青啤等企業(yè)案例

第四講：如何導入企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化咨詢的步驟
企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口
如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意的問題
咨詢企業(yè)編制案例分析

企業(yè)文化咨詢的模塊設計
理念設計
活動設計
編制文化手冊
培訓體系
傳播體系
評價體系
目視文化
落地方案
規(guī)劃大綱
咨詢企業(yè)案例分享、展示

第五講：持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進
1、文化創(chuàng)新 管理升級
1）維基經(jīng)濟學觀點
2）文化不是已成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行升級
3）補充新鮮血液
2、創(chuàng)新的原則1）企業(yè)必須正確回答的三個問題
2）創(chuàng)新的三個觀點
3）海爾、海景、金寶聯(lián)等咨詢企業(yè)案例

第六講：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學什么 3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個目標
4、作業(yè)練習，現(xiàn)場答疑

《企業(yè)文化落地實操訓練營》課程目的
如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化體系
包括建設體系，培訓體系、傳播體系、評估體系。
如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
這里有方法，有工具，有理念，有辦法

《企業(yè)文化落地實操訓練營》適合對象
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

《企業(yè)文化落地實操訓練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)文化落地實操訓練營》內(nèi)訓服務流程

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