《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》課程大綱
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng)新

今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的�，F(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競爭！
商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)！
企業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無序和惡性競爭。
商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)所必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價(jià)值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度，通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點(diǎn)。
本課程既明確了企業(yè)如何“做正確的事”，也闡述了企業(yè)如何“把事做正確”，是企業(yè)家真正需要的不可或缺的課程。

【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
1、全案例互動(dòng)式教學(xué)
通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
2、咨詢式培訓(xùn)
帶著問題來，帶著答案走！花費(fèi)少量的培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)到咨詢的實(shí)際效果。
3、超強(qiáng)的學(xué)員參與性與互動(dòng)性
學(xué)員的深度演練與互動(dòng)交流，學(xué)員之間的智慧碰撞，專家的精彩點(diǎn)評與畫龍點(diǎn)睛，為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求最佳商業(yè)模式提升企業(yè)價(jià)值。
4、提升學(xué)員創(chuàng)新能力
學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，使學(xué)員充分掌握設(shè)計(jì)與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的方法與工具。
【課程內(nèi)容】
一：商業(yè)模式的力量
突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；2、改變競爭規(guī)則；
3、價(jià)值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。

在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時(shí)間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會，改寫了整個(gè)行業(yè)的競爭格局，甚至?xí)�影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。

二：商業(yè)模式的構(gòu)成
1、商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是管理者運(yùn)用戰(zhàn)略構(gòu)造價(jià)值鏈的方法，目的是實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和卓越的贏利能力。

2、商業(yè)模式的五大要素：
（1）客戶價(jià)值：客戶從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中得到的需求的滿足。一個(gè)企業(yè)欲取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價(jià)值方面比競爭對手做得更好。
（2）戰(zhàn)略定位：企業(yè)進(jìn)入的市場領(lǐng)域和所從事的業(yè)務(wù)以及企業(yè)的價(jià)值定位，決定了企業(yè)的立足點(diǎn)和發(fā)展方向。
（3）贏利模型：企業(yè)進(jìn)入的利潤區(qū)和利潤獲取方式，以最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
（4）戰(zhàn)略控制：建立企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，使其免受競爭對手和客戶勢力的侵蝕，強(qiáng)化客戶忠誠與產(chǎn)業(yè)鏈地位，有效避免模式被抄襲和模仿。
（5）價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造：企業(yè)通過對外部資源的整合與內(nèi)部資源的優(yōu)化，依托產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)造其價(jià)值網(wǎng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢。
提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的核心商業(yè)邏輯，學(xué)會構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟和掌握設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的全流程。幫助企業(yè)從無到有創(chuàng)立一家卓越公司或?qū)ζ髽I(yè)已有商業(yè)模式進(jìn)行梳理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、再造。

三：商業(yè)模式的測評
商業(yè)模式“C-P-S”三維測評體系：客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實(shí)施績效進(jìn)行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法
1、商業(yè)模式梳理與診斷
2、分析與預(yù)測
3、戰(zhàn)略再定位
4、贏利模型設(shè)計(jì)
5、戰(zhàn)略控制手段
6、構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》課程目的
顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
我們不僅讓學(xué)員獲得解決問題的工具和手段，而且要解決問題本身！
讓學(xué)員學(xué)會如何構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式！

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》適合對象
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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