《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課件》課程大綱
第一部分 導(dǎo)論
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合

第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視

第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析

第三章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系
四、如何分析利潤(rùn)表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營(yíng)策略分析
二、會(huì)計(jì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第三部分　企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第五章 設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
一、什么是營(yíng)運(yùn)資本
二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
三、營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營(yíng)運(yùn)資本

第六章 編制管理?yè)p益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來源
一、管理?yè)p益表中的信息
二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析
三、盈虧臨界分析

第七章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點(diǎn)

第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

第九章 企業(yè)投融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
二、項(xiàng)目融資決策

第十章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三、建立以EVA目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計(jì)分卡管理

第四部分 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第十二章 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織
一、多層次的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
二、多層次的財(cái)務(wù)組織

第十三章 財(cái)務(wù)管控能力
一、 決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)
二、八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力
三、財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素
四、財(cái)務(wù)管控能力的管理

第十四章 多層次的財(cái)務(wù)管控體系
一、多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成　
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建

第十五章 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控
一、跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)管控模式
二、財(cái)務(wù)管控的七大主要職能　
三、跨層次財(cái)權(quán)配置
四、跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)

第十六章 多層次的資金管控
一、集團(tuán)資金管控的五大原則
二、現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式——集中式資金管理　　
三、集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建

第十七章 全面預(yù)算體系與偏差分析
一、預(yù)算管控聚焦
二、全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建
三、預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式
四、從執(zhí)行到考評(píng)的后繼管控
五、偏差分析管控法

第十八章 成本核算與審計(jì)體系
一、多層次的成本核算管控
二、跨層次整合的審計(jì)體系

第十九章 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較
三、風(fēng)險(xiǎn)管理

第二十章 財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè)
一、信息化建設(shè)
二、制度化建設(shè)
三、誠(chéng)信體制建設(shè)
四、企業(yè)文化建設(shè)
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程特點(diǎn)：
做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課件》課程目的
讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效方法.

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課件》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課件》所屬專題
理財(cái)培訓(xùn)、

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課件》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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