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工業(yè)成本控制利劍—拆卸法
添加時(shí)間:2007-04-18      修改時(shí)間: 2007-04-18      課程編號(hào):10013257
《工業(yè)成本控制利劍—拆卸法》課程大綱
第一章 工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成
第二章 全新產(chǎn)品成本控制法
——競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分解法(Tear Down)
第三章 拆卸分解法實(shí)施流程
第四 章 拆卸分解技法
第五章 評(píng)價(jià)分解效果方法

第一章
工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成
一.全員成本意識(shí)
1.每個(gè)員工的工作都涉及到產(chǎn)品成本
2.分清直接成本責(zé)任、間接成本責(zé)任
直接成本責(zé)任——原材料采供、設(shè)備(采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù))、產(chǎn)品和工藝工程師、營(yíng)銷等
間接成本責(zé)任——產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的支持部門
二。產(chǎn)品成本分解
1.研發(fā)人員產(chǎn)生的產(chǎn)品成本——研發(fā)費(fèi)
2.采購(gòu)人員產(chǎn)生的產(chǎn)品成本
3.產(chǎn)品工程師所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本
4.工藝工程師所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本
5.營(yíng)銷人員所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本
三.成本控制的傳統(tǒng)模式——自身出發(fā)
1.控制直接費(fèi)
2.控制研發(fā)費(fèi)
3.減少銷售費(fèi)
第二章
全新產(chǎn)品成本控制法
——競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分解法
(Tear Down)
一.拆卸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品成本構(gòu)成
——拆卸分解法
(Tear-down )
1.拆卸分解法實(shí)質(zhì)
(Tear-down )
拆卸分解又稱反向設(shè)計(jì)
拆卸分解方法要點(diǎn):(reverseengineering)
1。目的:是通過(guò)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法,
2。操作:拆卸過(guò)程由相關(guān)技術(shù)專家參與,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件,以明確產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì),
3。注意:拆卸同時(shí)推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。
4。重點(diǎn):是進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試,即將自身的試驗(yàn)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析。
總結(jié):拆卸分解實(shí)質(zhì)是分解與整合的有機(jī)結(jié)合,通過(guò)逆向拆分了解產(chǎn)品的性能、成本及生產(chǎn)工序,在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案,并運(yùn)用比較法,使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中揚(yáng)長(zhǎng)避短,以求降低制造成本,在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。
案例分析:
上海輪胎橡膠集團(tuán) 輪胎成本撤卸
二 。拆卸分解產(chǎn)生創(chuàng)意
(一) 人類的思考原理
“Tear Down”,能引出新創(chuàng)意——
腦動(dòng)作與分解的關(guān)連性。
思考是人類的本性,學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。大腦的三項(xiàng)思考特質(zhì)功能。
人類的構(gòu)想——模仿性與探索性,原因是人擁有知識(shí)寶庫(kù)。人類的大腦由枕葉、頂葉、額葉、腦干及顳葉所構(gòu)成。其中,知識(shí)收存于兩個(gè)顳葉。一般而言,大腦有1.2Kg-1.4 Kg的重量,約有140億的細(xì)胞覆蓋在約2200cm 的表皮上。
三。 Tear Down的體系
四。 拆卸分解目標(biāo)確定和效果
目標(biāo)確定
效果要求
案例分析:
“全國(guó)十大輪胎民族品牌”的風(fēng)神輪胎公司的部分產(chǎn)品是如何“模仿了其知名輪胎的花紋”
第三章
拆卸分解法實(shí)施流 程
一。設(shè)置拆卸分解小組
1.人員組成——產(chǎn)品工程師或產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人員、采購(gòu)人員、制造工藝工程師、財(cái)務(wù)核算人員、銷售人員
Tear Down須靈活運(yùn)作,如果光有宣示是不會(huì)成功的,分解時(shí)須配備相與的資源(人才、時(shí)間、
設(shè)備、費(fèi)用)獲得有力的支持,是成功的關(guān)鍵。
2.機(jī)構(gòu)性質(zhì)與作用
A.質(zhì)量圈模式
B.常設(shè)模式
二。選擇競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
原則
——標(biāo)桿性、先進(jìn)性、領(lǐng)先性、競(jìng)爭(zhēng)性
2.方法——篩選、比較各項(xiàng)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo))
案例分析:
輪胎生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品選擇
三.分解室的環(huán)境與設(shè)備
(一) 設(shè)置場(chǎng)所
分解室必須匯集分解所需要的一切,此為戰(zhàn)略的據(jù)點(diǎn),也是構(gòu)筑全企業(yè)共識(shí)的中心場(chǎng)所。 設(shè)置時(shí)考慮讓許多相關(guān)者容易前往的距離,不至于因氣候
或距離的障礙而不想移步前往。
靠近設(shè)計(jì)單位,讓該部門的人方面前往的場(chǎng)所是最理想的。
(二)環(huán)境
整理必備環(huán)境的條件如下:
1)房間的氣氛要明朗,需考量地面、墻壁、天花板、照明
2)隔音效果好。
3)分解—分析—展示的設(shè)備齊全并能自由地使用
4)討論區(qū)的記錄設(shè)備及資訊檢索的機(jī)能要完備。
5)能進(jìn)行資訊的收集、交換。
6)在作業(yè)的段落或展示閱覽的途中,能有適度的休息。
7)亦能活用于VE或DFA(后述)等相關(guān)活動(dòng)。
(三) 寬敞度與保有設(shè)備
擁有某種程度的寬?臻g,以進(jìn)行分解是必要的,如果有寬裕的空間,往往能擴(kuò)大創(chuàng)意的效果,也易于營(yíng)造良好的氛圍解決問(wèn)題。
(四)小工具、備品類
1)分解工具:
用于分解所裝配產(chǎn)品所使用的工具,依業(yè)種的產(chǎn)品不同而不一樣。
2)標(biāo)簽:
類似的產(chǎn)品一旦分解完了,容易搞不清楚究竟是本公司產(chǎn)
品的部件還是別家產(chǎn)品的部件,可活用色標(biāo)來(lái)標(biāo)示,標(biāo)簽
上要注明簡(jiǎn)單資訊。
3)計(jì)測(cè)工具
測(cè)定對(duì)象主要有物品的大小、重量、噴漆厚度、表面粗糙等。依對(duì)象產(chǎn)品,從簡(jiǎn)單的秤到砝碼的秤,從量規(guī)、游標(biāo)卡尺至分離卡,推挽量規(guī)等樣樣都應(yīng)有。
4) 展示板
為了展示所分解物件的工具,在板子上吊掛配件或公布數(shù)據(jù)。
5)桌子
為了展示配件。在桌面上貼上模造紙,一透明的塑膠片蓋在上面,用各種顏色的模造紙可以區(qū)別展示區(qū)或不同的物品,也有調(diào)和會(huì)場(chǎng)氣氛的效果。
6)公告具
吊在掛鉤或纜索、鐵絲、板子上的小架子等,是方便的小工具。
7)帶子、毛線
可分割區(qū)域,或表示對(duì)公告物與展示物的相關(guān)性。有種種用途。
8)筆記具
從很大的指引看板、區(qū)域名稱到標(biāo)簽記事等,有各式各樣的用途。
9)提案書(shū)
可從光臨會(huì)場(chǎng)的參加者身上獲取他們所想到的提案。
10)記錄用具
在動(dòng)態(tài)分解時(shí),一面利用馬表計(jì)測(cè)時(shí)間,一面同時(shí)進(jìn)行記錄,為了便利此后的分析或確認(rèn),可采用攝錄象機(jī)。
拆卸分解注意事項(xiàng):
(一)利用分解收集創(chuàng)意特征
分解是以現(xiàn)物為對(duì)象而產(chǎn)生構(gòu)想、創(chuàng)意的。
1) 范例使用易于理解或?qū)彶?
2)實(shí)例必須是已完成品質(zhì)保證,或者是可以做到的內(nèi)容。
3)這些事例并非只是現(xiàn)買現(xiàn)賣,雖然發(fā)展成為創(chuàng)意,但是因有存在的事實(shí),因此,與空想的創(chuàng)意相比,具有現(xiàn)實(shí)性。
(二)過(guò)程中創(chuàng)意收集方法
1、在選擇競(jìng)爭(zhēng)品時(shí)
a、價(jià)格上的優(yōu)越:何部分有何優(yōu)越性,成為該部分創(chuàng)意的原點(diǎn)。
b、在機(jī)能上的優(yōu)越:究竟是何處的機(jī)能呢?如何加以具
體化呢?(方法與機(jī)能的程序是創(chuàng)意的原點(diǎn))
c、是新產(chǎn)品:事前在某程度知道何處為“新”的東西?具
具體是不知如何構(gòu)成的?此處是創(chuàng)意的原點(diǎn)。
2、在分解時(shí)
a、與本公司產(chǎn)品不同的地方全是創(chuàng)意,與好壞無(wú)關(guān),都
要著眼。好的部分成為改善創(chuàng)意,壞的部分成為本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),同樣也成為競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的材料。
b、只要是本公司未做到的部分,就是創(chuàng)意(如裝配要領(lǐng)、安裝方法、配件的整合方法、品質(zhì)保證的方法、固定具的使用方法等)。
C、配件的比較必須同時(shí)注意著眼于固定具的使用。
D、“如果有這個(gè)該多好!”能激發(fā)靈感,能追求理想,也可視為創(chuàng)意,在分解階段也應(yīng)一起納入思考。
E、新產(chǎn)品調(diào)查,除了在事前所獲得的資訊外,在 分解又會(huì)發(fā)現(xiàn)“嶄新”的訊息。
在分解時(shí),有關(guān)創(chuàng)意的收集還要注意如下:
a、在裝配時(shí),以半分解的狀態(tài),留下照片或草圖,并在該
處加上注解。
b、具體提案,填寫(xiě)提案書(shū),要記錄清楚可作為該提案參考的競(jìng)爭(zhēng)品狀況。
C、一旦分解完了,可能什么都沒(méi)得到,所以就要預(yù)先保存
裝配的狀態(tài)。
3、在分析時(shí)
a、與本公司產(chǎn)品不同的地方全是創(chuàng)意,與分解時(shí)一樣,對(duì)
比本公司產(chǎn)品好的或壞的要個(gè)別分析評(píng)價(jià)。
b、來(lái)自差異點(diǎn)的創(chuàng)意,可以在此階段結(jié)束收集。
C、諸如“如果能像這樣該多好!”之類的理想追求也在此
階段。
分析階段應(yīng)注意:雖然與分解時(shí)的記錄要領(lǐng)一樣,但所分析
的結(jié)果應(yīng)盡可能地轉(zhuǎn)換為“數(shù)據(jù)”,并加以評(píng)價(jià)。
4、在展示時(shí)
a、直接的負(fù)責(zé)人:雖然專家具備專業(yè)的素養(yǎng),但一般人會(huì)
有不同領(lǐng)域的思考。以他們的觀點(diǎn)來(lái)構(gòu)想創(chuàng)意,多在此階
段進(jìn)行。
b、對(duì)于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)者來(lái)說(shuō),其他公司目前正在實(shí)施的方法,可從自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),提出他們獨(dú)到的看法。
此階段應(yīng)注意如下:
a、準(zhǔn)備提案書(shū)包括正式的文件或創(chuàng)意備忘錄(Idea Memo)。
b、提案書(shū)內(nèi)務(wù)必填寫(xiě)提案者及創(chuàng)意的依據(jù)。
C、由于容易出現(xiàn)臨時(shí)的創(chuàng)意或重復(fù)的創(chuàng)意,不管在展示物
前提出的創(chuàng)意,還是在展示會(huì)場(chǎng)所提的提案,都應(yīng)妥善收集。
5、在審查時(shí)
a、畢竟提案者會(huì)認(rèn)為他的提案應(yīng)比以前的方法更為卓越,
其背景應(yīng)有提案的依據(jù)才對(duì),所以應(yīng)做深入了解。
b、不適當(dāng)?shù)牟糠譃楹尾贿m當(dāng)?真的不適當(dāng)嗎?一旦采用,
會(huì)發(fā)生怎樣的問(wèn)題?怎么做才能適合呢?有無(wú)替代案,
在過(guò)去未能通過(guò)(NG)的提案,是否會(huì)因同樣的理由遭
淘汰?必須確認(rèn)其NG的理由。
C、檢討的時(shí)候必須考慮時(shí)代的變化(法規(guī)、規(guī)定、環(huán)境、
材料、顧客意向、將來(lái)的動(dòng)向等),這些是改變?cè)u(píng)價(jià)基
準(zhǔn)的重要因素。
此階段應(yīng)注意如下:
a、利用原有的提案書(shū)加以聯(lián)想或延伸新的創(chuàng)意。
b、有關(guān)未能即時(shí)實(shí)施的創(chuàng)意,一旦采用的話,需要怎樣處
置應(yīng)形成管理制度。
(三) 分解管理
惟有確實(shí)地活用創(chuàng)意,實(shí)施創(chuàng)意才會(huì)產(chǎn)生效果。
1、創(chuàng)意提出階段的管理
在提案階段的創(chuàng)意應(yīng)做如下處理:
a、將各部分的提案予以整理分類,并淘汰重復(fù)的部分。
b、判斷提案能否達(dá)到目標(biāo)
整理后的提案書(shū)制成一覽表,一覽表應(yīng)做到:
a、主題清楚,并有具體內(nèi)容。
b、能填寫(xiě)審查結(jié)果。
C、反映實(shí)行的時(shí)間。
d、預(yù)期效果(成本變動(dòng)、投資)
2、審查后的管理
依據(jù)審查而決定具體反映階段別的改善案。
在配件方面:
a、采用的創(chuàng)意
b、反映日程(如至何時(shí)為止要結(jié)束測(cè)試,至何時(shí)為止要正式發(fā)行圖紙)。
C、推行的責(zé)任者。
d、投資的效果(如變動(dòng)費(fèi)、回收)。
這些管理項(xiàng)目要納入日常的進(jìn)度管理,并將進(jìn)度狀況加以掌控
第四章
拆卸分解技法
一。 動(dòng)態(tài)分解
動(dòng)態(tài)分解的目的
1、改善的實(shí)施:縮短裝配時(shí)間
如果與其他公司比較分析產(chǎn)品的裝配性,自然就能清楚
本公司的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。從其中將好的地方反映與自有產(chǎn)品,
以謀求裝配工時(shí)的降低,反映的方法分成既有產(chǎn)品的改善,
以及下期型式或?qū)?lái)型式的反映等兩種方式。
2、把握競(jìng)爭(zhēng)力
有關(guān)裝配性,由于借助時(shí)間計(jì)測(cè)而進(jìn)行比較分析,因此,
能定量地把握自有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品在裝配工時(shí)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、提高綜合品質(zhì)
了解競(jìng)爭(zhēng)品與自有產(chǎn)品裝配性的結(jié)構(gòu),在進(jìn)行比較分析
之中,能把握品質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)。
動(dòng)態(tài)分解
(一)動(dòng)態(tài)(Dynamic)分解的概要?jiǎng)討B(tài)分解系適用于“裝配作業(yè)”所實(shí)施的比較與分析。在裝配場(chǎng)所比較產(chǎn)品的相同機(jī)能的部位,并依照順序,實(shí)際進(jìn)行裝配作業(yè),并從作業(yè)進(jìn)行中,把握每個(gè)作業(yè)時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容、配件的特征進(jìn)行比較。
( 二) 適用范圍
適用于具有裝配特性的一切產(chǎn)品。
(四)動(dòng)態(tài)分解的重點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)品的裝配方法由于不清楚其設(shè)備或人員配置,可以假設(shè)“如果在本公司裝配競(jìng)爭(zhēng)品,我們會(huì)怎么做”的觀點(diǎn)來(lái)
進(jìn)行設(shè)定。 分解本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品的類似部分,并進(jìn)行多次裝配訓(xùn)練,在提高熟練度之后,再計(jì)測(cè)裝配時(shí)間。
(五)基本步驟
動(dòng)態(tài)分解的基本步驟如下:
(六)具體的進(jìn)行方法
Ⅰ、準(zhǔn)備階段
1、計(jì)劃立案
計(jì)劃首先整理成5W1H。
WHY:
為何必須采取哪個(gè)行動(dòng)呢?怎樣的機(jī)種?從其分解能獲得什么?首先要明確目的,如果目的與目標(biāo)無(wú)法共識(shí)的話,就無(wú)法有組織地展開(kāi)。
WHAT:
決定成為比較對(duì)象的機(jī)種后,對(duì)其要做什么就成為思考的重點(diǎn)。
WHEN:
日程制定,即什么時(shí)候該做什么事情,將成為最有效的活動(dòng),這里包含前置時(shí)間及制定能否確定各項(xiàng)專案的時(shí)間。
WHO:
誰(shuí)是主要推行者,在此計(jì)劃階段成為該專案的中心,同時(shí)決定推進(jìn)的成員?是否由直接的負(fù)責(zé)人進(jìn)行?或由哪些專家參加?
WHERE:
在何處實(shí)行呢?在公司內(nèi)或供應(yīng)商的所在地,或以參與者的所在地而變換場(chǎng)所。
HOW:
如何實(shí)行呢?其一是以怎樣的方法去實(shí)行,
二、設(shè)定怎樣的目標(biāo),要達(dá)到何種程度的改善。
2、選出成員
成員是指執(zhí)行階段的實(shí)務(wù)負(fù)責(zé)人。一般成員的條件:
1)裝配實(shí)務(wù)者:在生產(chǎn)線能重現(xiàn)裝配的技術(shù)者。
2)時(shí)間計(jì)測(cè)者:對(duì)于作業(yè)的動(dòng)作,能夠計(jì)測(cè)個(gè)別的所需時(shí) 間,IE專家是必要的。
3)記錄者:未來(lái)的會(huì)議中需要重現(xiàn)分解作業(yè),此際,照片 或錄象等記錄會(huì)有很大幫助。
3、取得對(duì)象機(jī)種:
分解的產(chǎn)品,依照時(shí)程計(jì)劃的準(zhǔn)備時(shí)間,預(yù)先作好準(zhǔn)備。
4、準(zhǔn)備分解指南:
簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,說(shuō)明書(shū)可以沒(méi)有必要準(zhǔn)備,但分解汽車
或重裝備產(chǎn)品之類的物品,有關(guān)產(chǎn)品內(nèi)結(jié)構(gòu)或構(gòu)造的資訊是絕對(duì)有必要的。
5、確保分解場(chǎng)所:
1)作業(yè)(不只是分解裝配且同時(shí)得進(jìn)行記錄與調(diào)查)的可 用空間。
2)各作業(yè)用的適度照明。
3)空壓工具、電動(dòng)工具可能會(huì)用到。
4)當(dāng)有重物時(shí),吊車或堆高機(jī)可能會(huì)用到。
5)能確保有關(guān)使用工具與分解配件安全的臨時(shí)保管場(chǎng)所。
6)在現(xiàn)有場(chǎng)所,幕僚的分析作業(yè)也能進(jìn)行。
6、調(diào)度工具備品類
作為必須調(diào)度的主要備品類如下:
1)分解、裝配必備工具類:如:作業(yè)臺(tái)、工具等。
2)記錄必備道具:如:馬表、工時(shí)分析對(duì)照表等。
3)保管所必要的道具:如:標(biāo)簽、配件架等。
4)會(huì)議所必要的道具:如:桌子、椅子、白板等。
5)其他:當(dāng)場(chǎng)輸入數(shù)據(jù)或同時(shí)進(jìn)行DFA分析。
Ⅱ、實(shí)行階段
7、調(diào)查分解前狀態(tài)
首先:收集這些產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)品有關(guān)的資訊,并決定成員,以便開(kāi)始進(jìn)行分解。在此處的事前調(diào)查是指預(yù)先調(diào)查如何具體進(jìn)行擺在眼前的對(duì)象品,以及對(duì)于分解后所希望的目的
目標(biāo)做好設(shè)定。
其次,收集對(duì)象品與性能有關(guān)連的數(shù)據(jù),預(yù)先測(cè)
定其實(shí)測(cè)值。
8、提高熟練度
分解的人員必須先熟悉分析機(jī)種的裝配:
1)預(yù)先練習(xí)多次的反復(fù)分解—裝配—分解—裝配。
2)決定裝配順序,在裝配順序方面有裝上式與剝除式兩種方式。
3)選擇必要而最適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?
4)完備環(huán)境。
5)預(yù)先編制好各機(jī)種的裝配順序一覽表。
6)分解的單元要符合本公司該配件的裝配單元。
7)不可出現(xiàn)因熟練度的差異而造成的時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn),要多
次地進(jìn)行分解、裝配等訓(xùn)練。
8)在未取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象品裝配順序的資訊時(shí),原則上依本
公司的順序加以判斷。
9、時(shí)間計(jì)測(cè):
1)熟練度達(dá)到較的狀態(tài)之后,再進(jìn)行時(shí)間的計(jì)測(cè)。
2)作業(yè)范圍從配件的指定場(chǎng)所取拿、移動(dòng)配件、并進(jìn)行作
業(yè),至放回原來(lái)的場(chǎng)所為止。
3)記錄也同時(shí)進(jìn)行,不管是時(shí)間計(jì)測(cè)還是動(dòng)作的記錄,勿
忘記錄在其步驟中所運(yùn)用的 配件名、工具、重量測(cè)定、固
定具的種類與數(shù)目、作業(yè)的難易度等。
4)在作業(yè)困難的部位或較為特殊的部位等,利用照相、錄影草圖等加以記錄。
5)采取照相或錄影的場(chǎng)合,要制作有關(guān)廠家名或商品名的看板,并一起與產(chǎn)品攝影。
6)同時(shí)也進(jìn)行本公司產(chǎn)品的工時(shí)測(cè)定,作為以后的評(píng)價(jià)基 礎(chǔ)。
7)此方法為比較分析法,在相公的作業(yè)條件下就能判斷的場(chǎng)合。
8)計(jì)測(cè)的整理要在當(dāng)日內(nèi)完成。
9)一日的作業(yè)結(jié)束之后,要召開(kāi)相關(guān)作業(yè)者會(huì)議,并記錄 現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議內(nèi)容。
10、比較分析
對(duì)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的比較分析,針對(duì)品質(zhì)挑戰(zhàn)方法的查核,怎樣的配件組合法,對(duì)于品質(zhì)較為有利。
工時(shí)分析對(duì)照表的編制:
以計(jì)測(cè)器所取得之工時(shí)數(shù)據(jù),產(chǎn)生工時(shí)差的原因,要比較對(duì)各配件之差異,固定具的種類與數(shù)據(jù)、工法上的差異、作業(yè)的難易度等。最好利用照片、草圖、配件清單等輔助工具。
綜合報(bào)告的編寫(xiě):
1)避免使用文字說(shuō)明,要使用具有目視效果的圖表、照片。
2)有關(guān)綜合報(bào)告,最低限度所必要的內(nèi)容為工時(shí)比較與要因分析、配件件數(shù)比較、固定具類別或件數(shù)別比較、問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)比較、整體評(píng)價(jià)等。
3)裝置的單位或產(chǎn)品整體的裝配性,其競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)態(tài)要利用數(shù)值加以匯總。
留意點(diǎn):
1)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)記遺漏
2)對(duì)照表的漫畫(huà)繪制法
11、改善案立案
比較后有差異的部分,要全部整理作為改善案。從工時(shí)分析對(duì)照表的工時(shí)差異要因分析、綜合報(bào)告的內(nèi)容之中,整理出改善的啟示、著眼點(diǎn)。
12、今后的課題
技術(shù)動(dòng)向或固定具的使用方法等。從裝配時(shí)間是否不如人家或不需維護(hù)的優(yōu)點(diǎn)或有沒(méi)有技術(shù)上的落后等。分別匯集成現(xiàn)在可以實(shí)行的改善課題與留待將來(lái)再進(jìn)行的改善課題。
Ⅲ、追蹤階段:
14、追蹤
經(jīng)采用決定的事項(xiàng)要依照日程加以反映,同時(shí)對(duì)其
作定期的查核。
(八)留意點(diǎn)
1)把握配件件數(shù)或固定類配件數(shù),數(shù)量的多寡幾乎與
裝置時(shí)間成比例。
2)把握裝配性良好的構(gòu)造,務(wù)必與品質(zhì)的穩(wěn)定相結(jié)合。
3)利用錄象等作記錄,以便容易進(jìn)行日后的檢討。
(九) 用于動(dòng)態(tài)分解的道具
1)收集資訊的道具:目錄、配件清單等。
2)有關(guān)裝配的道具:工具、備品類等。
3)記錄所需的道具:馬表、照相機(jī)等。
4)保管所需的道具:標(biāo)簽、配件架等。
5)會(huì)議所需的道具:桌子、椅子等。
6)工具表單:工時(shí)分析對(duì)照表。
成本分解
(一)成本分解的概要
定義:成本分解系將所比較的對(duì)象置于成本部分,在成本面將類似的競(jìng)爭(zhēng)品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行比較的一種技法。分析、統(tǒng)計(jì)并非目的的原因是:一面評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力,一面收集成本降低要素,并收集作為提高本公司產(chǎn)品的機(jī)能或商品力反映較高成本的情況,但往往在品質(zhì)或機(jī)能方面,可以顯得更優(yōu)越。
(二)適用范圍
適用于成本所發(fā)生的一切范圍,工裝夾具、模具、包裝、
成本分解
(一)成本分解的概要
定義:成本分解系將所比較的對(duì)象置于成本部分,在成本面將類似的競(jìng)爭(zhēng)品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行比較的一種技法。分析、統(tǒng)計(jì)并非目的,因?yàn)椋阂幻嬖u(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力,一面收集成本降低要素,并收集作為提高本公司產(chǎn)品的機(jī)能或商品力反映較高成本的情況,但往往在品質(zhì)或機(jī)能方面,可以顯得更優(yōu)越。
(二)適用范圍
適用于成本所發(fā)生的一切范圍,工裝夾具、模具、包裝、關(guān)連用品、目錄等產(chǎn)品以外的部分。亦適用于流通或一般業(yè)務(wù)的流程等。
(三)成本分解的效果
成本分解是借成本的分析比較,來(lái)取得成本的改善創(chuàng)意。
整理如下:
1)把握本公司成品、裝置、配件上的成本、規(guī)格、競(jìng)爭(zhēng)力。
2)發(fā)掘成本降低的要素、機(jī)能提高的要素。
3)調(diào)查其他公司的動(dòng)向。
4)收集作為產(chǎn)品構(gòu)想的資訊。
(四)成本分解的重點(diǎn)
本公司產(chǎn)品的成本,如果是在公司內(nèi)所制造的產(chǎn)品,則與成本相關(guān)連的各種數(shù)據(jù)存在與制造部門,如果是來(lái)自外部的調(diào)度品,則有估價(jià)單,可清楚成本明細(xì)及成本的詳情。還有每家企業(yè)總會(huì)存在著以下成本表清單,分析時(shí),以本公司的成本數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),就可以算出并統(tǒng)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)品與本公司產(chǎn)品的成本差異。
在統(tǒng)計(jì)時(shí),由于競(jìng)爭(zhēng)品的制造法、生產(chǎn)數(shù)量等并不清楚,因此一旦由本公司制造的話,本公司的數(shù)量、做法如何?為有一個(gè)基準(zhǔn),可以依本公司的條件加以設(shè)定,而評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)品的成本。
(四)成本分解的重點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)品成本較低的部分大多成為成本降低的創(chuàng)意,高的
部分則成為機(jī)能提高的檢討對(duì)象。
(五)基本步驟
成本分解的基本步驟如下:
(六)具體的進(jìn)行方法
1、推進(jìn)計(jì)劃立案
要整理5W1H,要和動(dòng)態(tài)分解一樣。
2、資訊收集
資訊分為來(lái)自市場(chǎng)的資訊及產(chǎn)品固有的資訊。
來(lái)自市場(chǎng)的資訊以該產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品動(dòng)向、價(jià)格動(dòng)態(tài)等為收集對(duì)象。
產(chǎn)品固有的資訊,有調(diào)查使用者的滿意度與喜好的變化以及技術(shù)的變化、材料的變化。
3、推進(jìn)成員的決定
進(jìn)行分解的成員,至少不能欠缺設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與成本分析技術(shù)員。
4、對(duì)象產(chǎn)品收集
有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)品的選擇、收集,與動(dòng)態(tài)分解基本是共通的。同時(shí)也要依照分解的目的來(lái)設(shè)定選擇的目標(biāo)。
5、事前調(diào)查
基本上與動(dòng)態(tài)分解的情況一樣,當(dāng)對(duì)象品擺在眼前時(shí),要進(jìn)行道具與設(shè)備的確認(rèn)、準(zhǔn)備、日程等工作。
6、裝配時(shí)間調(diào)查
雖在成本分解時(shí),將所分解的個(gè)別單品配件,逐項(xiàng)地進(jìn)行成本比較分析,但在裝配時(shí)間轉(zhuǎn)換為成本方面,必須實(shí)施動(dòng)態(tài)分解或DFA。
7、配件別成本比較
比較的前提如下:
1)數(shù)量與本公司相同。
2)工法除了帶常識(shí)的項(xiàng)目之外,都是本公司所思考的方法。
3)素材、工法的成本水準(zhǔn)與本公司相同。
4)折舊費(fèi)與開(kāi)發(fā)費(fèi)不個(gè)別評(píng)價(jià)。
此階段的比較對(duì)象僅限于變動(dòng)費(fèi)的比較。所比較的“差異”,卻不直接評(píng)定絕對(duì)值。
8、整體匯總、分析提案
所抽出、分析的項(xiàng)目需決定是否要在此一階段采用,決定后的項(xiàng)目要變成正式提案。
9、追蹤
經(jīng)決定后的改良項(xiàng)目要提出具體的實(shí)施計(jì)劃,必須有計(jì)劃地進(jìn)行。
(八)留意點(diǎn)
成本分解的留意點(diǎn)如下:
1)并非審定成本的絕對(duì)值,而是要徹底評(píng)價(jià)相異點(diǎn)的成本,“成本接近”的部分可排除在評(píng)價(jià)的對(duì)象之外。
2)在分析過(guò)程,模具與自動(dòng)化程度能加以推定的地方,在統(tǒng)計(jì)上也要預(yù)先加以考慮,并寫(xiě)出特征。
3)生產(chǎn)數(shù)量、制造成本水準(zhǔn)要與本公司同等設(shè)定
(九)使用于成本的道具
作為成本評(píng)價(jià)的“成本表”及“價(jià)格表”是務(wù)必需要的。 計(jì)測(cè)工具。 成本分解分析統(tǒng)計(jì)表。

(十)簡(jiǎn)易成本分解
1、分析要領(lǐng)
利用成本分析統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析,首先在裝置欄填寫(xiě)構(gòu)成配件的名稱,并在構(gòu)成配件欄填寫(xiě)該配件所比較分析的部位。
2、優(yōu)劣的判定
有關(guān)差異點(diǎn)各部位,應(yīng)單純地比較哪一個(gè)在成本上有利,優(yōu)越的地方打“○”的記號(hào)。
3、是否采用的判斷
至于是否采用也要加以區(qū)別,可以分成目前立刻能采用者
(A)、將來(lái)才能采用者(B)、遺憾地?zé)o法采用者(C),將這些采用的結(jié)果填寫(xiě)在“○”記號(hào)之中。
4、效果評(píng)價(jià)
前述A項(xiàng)被采用的項(xiàng)目,應(yīng)加以做預(yù)期效果評(píng)價(jià),并與實(shí)施后的實(shí)際效果,再加以比較。
5、匯總
利用成本分解報(bào)告加以匯正。整理的方法與原來(lái)的成本分解相同,但成本差的原因欄寫(xiě)出主要的成本差項(xiàng)目。
材料分解
(一)材料分解的概要
定義:只要四與材料有關(guān)的所有范圍,所進(jìn)行的比較分析
即為材料分解。
(二)適用范圍
1)雖是類似機(jī)能的產(chǎn)品,但所使用的材質(zhì)、表面處理、熱
處理可能是不一樣的。
2)產(chǎn)品的價(jià)格及機(jī)能依材料的性能、品質(zhì)、表面處理而產(chǎn)
生變化。
3)材料占成本比率高之產(chǎn)品。
(二)適用范圍
1)雖是類似機(jī)能的產(chǎn)品,但所使用的材質(zhì)、表面處理、熱處理可能是不一樣的。
2)產(chǎn)品的價(jià)格及機(jī)能依材料的性能、品質(zhì)、表面處理而產(chǎn)生變化。
3)材料占成本比率高之產(chǎn)品。
4)由于材質(zhì)、表面處理的不同,形成品種多但有屬同一標(biāo)準(zhǔn)型的產(chǎn)品。
5)在素材—粗材—產(chǎn)品的過(guò)程中良率差的產(chǎn)品。廢棄成本高的產(chǎn)品。
6)使用有害或枯竭資源、材料的產(chǎn)品。
7)他公司產(chǎn)品有高明的材料使用例,想適用在本公司的產(chǎn)品。
(三)材料分解的目的
1)經(jīng)由于材質(zhì)、表面處理、熱處理等變更,而降低材料費(fèi)、加工費(fèi)。
2)由于良率提高,而降低材料費(fèi)。
3)由于使用材料、表面處理的共通化,而提高效率降低成本。
(四)材料分解的重點(diǎn)
分兩項(xiàng):包括材質(zhì)、表面處理的比較,以及材料的良率分析。
(五)基本步驟
材料分解的基本步驟如下:
(六)具體的推行方法
1、對(duì)象主題選定
選定基準(zhǔn)如下:
材質(zhì)、表面處理分析的場(chǎng)合:
1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司機(jī)能類似的產(chǎn)品。
2)本公司、別家公司形狀、工法類似的產(chǎn)品。
良率分析的場(chǎng)合:
1)對(duì)象產(chǎn)品的投入材料、產(chǎn)品、下腳料
2)如果同時(shí)分析本公司類似產(chǎn)品的話,則更能比較出優(yōu)劣。
2、推進(jìn)立案
在材質(zhì)、表面處理分析有良率分析方面,5W1H的運(yùn)用方法稍有不同,前者隨設(shè)計(jì)變更而變更,相對(duì)地,后者主要是在生產(chǎn)上的改善。
在成員方面要加入以下人員:
1)對(duì)象主題的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。
2)熟悉生產(chǎn)、物流工程的人。
3)了解成本的人。
4)材料專家。
3、資訊收集
此分解的關(guān)鍵點(diǎn)在于未被顯在化的成本。
在資訊收集方面,不僅是列為競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象產(chǎn)品,自有產(chǎn)品的類似產(chǎn)品群,其過(guò)去客訴資訊或變更經(jīng)歷都應(yīng)加以收集。在良率分析方面,必須把握加工時(shí)間、下腳料的處理等狀況,如此能夠更清楚掌握問(wèn)題之所在。
4、對(duì)象物收集
在材質(zhì)、表面處理的分析方面,雖然以競(jìng)爭(zhēng)的別家產(chǎn)品作為主體,但良率的多少與公司內(nèi)的成本息息相關(guān),可將產(chǎn)品與下腳料、切屑等的情況作為分析對(duì)象。
5、比較分析
材質(zhì)、表面處理分析
與競(jìng)爭(zhēng)品比較分析,如果是類似的材料或處理方式,則以處理類別或處理深度的比較作為比較項(xiàng)目,這種方法,可以利用顯微鏡照相或膜厚計(jì)、硬度計(jì)等機(jī)器加以測(cè)定。
分解是依比較對(duì)照后的優(yōu)劣分析,雖然是把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于公司的實(shí)態(tài),用以提高自有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方法,但在表面處理或熱處理方面,必須能因應(yīng)產(chǎn)品機(jī)能的需求,再考慮應(yīng)保有哪些必要的設(shè)備。
良率分析:
材料費(fèi)=(材料單價(jià)*投入重量)+廢料處理費(fèi)。
6、改善案的立案與整體匯總
1)達(dá)成機(jī)能所花費(fèi)總成本的比較。
2)從分析結(jié)果,可以得到各比較項(xiàng)目的差異,為證實(shí)這些差異,,進(jìn)行試裝就可得到印證。
3)進(jìn)而,以下列的著眼點(diǎn)做進(jìn)一步思考:
A、改變周圍的條件,可解決問(wèn)題點(diǎn)嗎?
B、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)太嚴(yán)嗎?
C、差異要因不清楚的產(chǎn)品,試著從成本低的方面,加以評(píng)價(jià)。
D、利用形狀無(wú)法彌補(bǔ)材質(zhì)的差異嗎?
E、重估與對(duì)手配件的相互關(guān)系,在整體無(wú)法降低成本嗎?如此整理出所出現(xiàn)的創(chuàng)意,分類成目前可實(shí)施的改善案與保留將來(lái)實(shí)施的改善案,并整理成能追蹤的做法。再者還要考慮材料動(dòng)向的把握。
7、對(duì)象品展示
進(jìn)行展示之際,在斷或零頭料方面,由于不清楚與產(chǎn)品有關(guān)的地方,因此必須附上最終產(chǎn)品,在最終產(chǎn)品前的每個(gè)制程,如果附上各個(gè)制程的樣品,則更能依制程順序去理解內(nèi)容。
8、追蹤
要領(lǐng)是成本分解的項(xiàng)目及接觸原則。如何使用分析數(shù)據(jù),在過(guò)程中由誰(shuí)負(fù)責(zé)追蹤,進(jìn)度情況的掌握應(yīng)加以控制。
(八)留意點(diǎn)
1)競(jìng)爭(zhēng)品使用怎樣的材料呢?其材料的將來(lái)性如何?
2)未采用特殊的表面處理嗎?其在市場(chǎng)未來(lái)的需求性如何?
3)靠量性能如何提高嗎?
4)本公司產(chǎn)品的材料費(fèi)是否異常高?
(九)材料分解所用的道具
1、計(jì)測(cè)器:膜厚計(jì)、硬度計(jì)、厚薄規(guī)、分厘卡、顯微鏡、
重量計(jì)、長(zhǎng)度測(cè)定器。
2、作業(yè)表單:
1=本公司比較、材質(zhì)檢討用。
2=本公司比較、良率檢討用。
3=別公司比較用
矩陣分解
(一)矩陣分解的概要
主要是與本公司產(chǎn)品作比較。比如在本公司制造類似的產(chǎn)品,可以分析使用的配件在本公司的產(chǎn)品里共用化的程
度如何。 (二)適用范圍
類似規(guī)格的產(chǎn)品群、配件群。
(三)矩陣分解目的
發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)品或配件的共通化、整合化,而提高生產(chǎn)力。
2)經(jīng)由共通化,提高開(kāi)發(fā)率。
3)降低成本。
(四)矩陣分解的重點(diǎn)
該產(chǎn)品之中究竟何處是優(yōu)點(diǎn)?區(qū)分哪一部分為基本的部分,基本部分的對(duì)象配件要比較所有的本公司產(chǎn)品。
配件有何差異點(diǎn)或共通點(diǎn)呢?利用矩陣表容易清楚地進(jìn)行分析,如果共通的話,會(huì)有何問(wèn)題呢?
(五)基本步驟
矩陣分解的基本步驟如圖:
(六)具體的進(jìn)行方法
主題選定:
1)對(duì)象產(chǎn)品群的取法:一般而言,為同一名稱的配件。
2)對(duì)象產(chǎn)品的選定基準(zhǔn):
a、同類型的種類很多者。
b、成本變動(dòng)較大者。
c、量的增加能預(yù)估者。
d、多種少量之產(chǎn)品。
成員選任:
1)對(duì)象產(chǎn)品的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。
2)對(duì)生產(chǎn)制程熟悉的人。
3)清楚成本的人。
4)其他。
日程計(jì)劃、職責(zé)分擔(dān)
1)不管任何事,工作的進(jìn)行,能有明確的實(shí)施日程,在實(shí)施就能易于控制。
2)沒(méi)有機(jī)會(huì)損失之事。
3)由參與成員協(xié)議,并分配職責(zé)。
4)不要將作業(yè)集中或偏向于特定的人,借此決定成員全 體要分擔(dān)怎樣的職責(zé)。
5)職責(zé)的主要部分:
小組長(zhǎng)(整體的綜合=最好由對(duì)象產(chǎn)品的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 事務(wù)局技能(成員間的聯(lián)絡(luò)、報(bào)告的整理、日程管理等)。
配件群的確定及其配件資訊的收集。
分析結(jié)果的整理,由全員實(shí)行即可。
目標(biāo)設(shè)定:
1)決定配件削減件數(shù)(百分之幾的削減或幾件削減)。
2)決定對(duì)象產(chǎn)品群的成本降低額度。
2、資訊收集收集配件固有的資訊
1)機(jī)能、成本、使用機(jī)種、過(guò)去問(wèn)題點(diǎn)、設(shè)計(jì)日期、生產(chǎn) 量的推移與現(xiàn)在量、作為售后服務(wù)配件的出庫(kù)量等有關(guān)配 件固有的資訊。
2)圖紙、現(xiàn)物的收集展示。
收集競(jìng)爭(zhēng)品(他公司的配件)的資訊。
1)預(yù)先使用比較分析的技術(shù),以分析競(jìng)爭(zhēng)品使用怎樣的構(gòu)造、材料等。2)把握市場(chǎng)需求 所謂市場(chǎng)不只是使用者而已,為了取得優(yōu)勢(shì),對(duì)地球整體的環(huán)境等,也要視為市場(chǎng)來(lái)考慮,并廣泛地予以了解,以把握現(xiàn)在到將來(lái)的問(wèn)題。
Ⅱ、實(shí)行階段
3 ASM(Assembly即裝配配件)的調(diào)查、分析
制作矩陣表
1)標(biāo)準(zhǔn)表格附在卷末,但由于各產(chǎn)品的性質(zhì)不同,因此,
管理項(xiàng)目要依個(gè)別產(chǎn)品來(lái)設(shè)定。
2)以單獨(dú)的產(chǎn)品為基礎(chǔ),列出所衍生的產(chǎn)品。
3)填寫(xiě)所衍生的經(jīng)過(guò)與基礎(chǔ)的相異內(nèi)容。
4)在矩陣表填寫(xiě)各ASM單元與使用機(jī)種。
進(jìn)行分析:
1)整理共通點(diǎn)與差異點(diǎn)。
2)在分析過(guò)程,有必要評(píng)價(jià)成本產(chǎn)生的場(chǎng)合,以每單位重量的產(chǎn)出量、性能、成本,加以評(píng)價(jià)的話,將可發(fā)現(xiàn)甚多問(wèn)題。
3)如果對(duì)構(gòu)成配件的展開(kāi)有必要性,則需對(duì)下一構(gòu)成配件進(jìn)行調(diào)查、分析。
4、因應(yīng)必要,而進(jìn)行構(gòu)成配件的調(diào)查、分析
1)種類或影響成本大的主要配件,對(duì)其進(jìn)行比較分析。
2)想削減構(gòu)成配件數(shù)的場(chǎng)合,比較ASM數(shù),可選擇構(gòu)成配件種類較多的配件。
3)經(jīng)由構(gòu)成配件削減,而想削減ASM數(shù)時(shí),必要的構(gòu)成配件,
就要進(jìn)行共通化。
4)分析要領(lǐng)與ASM相同。
5)在矩陣表上填寫(xiě)各配件單元與ASM的關(guān)系。
5、改善案的編制
1)清楚差異點(diǎn),也清楚不合理的ASM或配件在哪一個(gè),就是的產(chǎn)出量、性能、成本,加以評(píng)價(jià)的話,將可發(fā)現(xiàn)甚多問(wèn)題。
改善的對(duì)象。
2)ASM及構(gòu)成配件從何處著手,就可能成為共通化呢?
3)差異點(diǎn)真正必須改變嗎?所改變的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生多少?
4)改變了原來(lái)的方法,能否整合成新的東西?
5)能改善成本高的要因嗎?能成為有效的方法嗎?
6)購(gòu)入品的場(chǎng)合是其他公司的規(guī)格,針對(duì)同等機(jī)能,且可使用在本公司的配件,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查。
7)成本效益變成多少呢?
8)有些視為將來(lái)實(shí)施的提案,哪些是妨礙共通化的要因,在今后的形式方面,須探討自當(dāng)初開(kāi)發(fā)以來(lái),做過(guò)怎樣的改變,對(duì)今后的改變又應(yīng)考慮哪些。
留意點(diǎn):
1)在成本評(píng)價(jià)方面,借由“大能兼小”所共通化的場(chǎng)合,一般而言,雖然可能提高成本,但可以達(dá)到共通化的效益,所以要進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。
2)共通化的成本效益的重點(diǎn)如下:
“因共通化的效益(提高成本)+增量效益數(shù)量效果或管理效果)-共通化費(fèi)用”而算出。
Ⅲ、追蹤階段:
6、追蹤
1)將最終所提出的改善案,整理成分解提案書(shū)中并加以管理。
2)在不采用的提案之中,有保留價(jià)值的,并向有關(guān)設(shè)計(jì)部門傳達(dá)資訊后,應(yīng)加予登錄儲(chǔ)存。
(八)留意點(diǎn)
矩陣分解方面留意點(diǎn)如下:
1)如果進(jìn)行共通的話,究竟會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題,要徹底地討論。
2)矩陣是標(biāo)準(zhǔn)表,如果在使用類似的展開(kāi),具有規(guī)則性的話,則可視為將來(lái)活用的標(biāo)準(zhǔn)。
(九)用于矩陣分解的道具
1)作業(yè)表單:矩陣分解分析表(ASM)。
2)作業(yè)表單:矩陣分析表part)。
制程分解
(一)制程分解的概要
定義:假使將很多品種,在同一生產(chǎn)線生產(chǎn),如果成為可能的話,對(duì)企業(yè)而言,就是變種變量生產(chǎn)。如何進(jìn)行,就是制程分解的技術(shù)。
(二)使用范圍
1)類似的加工制程及類似的裝配制程、工法的產(chǎn)品。
2)對(duì)于成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,經(jīng)由機(jī)能的附加或消除,制程變成非共通的模式。
3)對(duì)于某些產(chǎn)品規(guī)格有認(rèn)為必要的差異,而可以得到很大價(jià)格差的產(chǎn)品。
(三)制程分解的目的
1)謀求類似制程的共同化、共用化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)略化。
2)促進(jìn)產(chǎn)品的共通化(產(chǎn)品=基本配件+任選配件)
3)經(jīng)由混流的生產(chǎn)的設(shè)備共用化,謀求節(jié)省空間。
4)經(jīng)由達(dá)成上列目的,可得到生產(chǎn)加工、裝配成本的降低
及投資的削減。

(四)制程分解的要點(diǎn)
首先:將各配件的現(xiàn)狀制程,整理在矩陣表上。
其次:將共通的制程可能的話盡量轉(zhuǎn)移至前制程,將并非共通制程亦即個(gè)別產(chǎn)品的制程盡量移至后制程,如此以來(lái)前段的共通制程方面是混流化變成可能。
(六)具體的推行方法
1、對(duì)象主題的選定:
首先:選擇成為產(chǎn)品群的基準(zhǔn)產(chǎn)品。如下:
1)在產(chǎn)品群中,產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。
2)制程數(shù)較多的產(chǎn)品。
3)加工、裝配工時(shí)多的產(chǎn)品。
比較對(duì)象的產(chǎn)品群如下:
1)以同一或類似的工法、制程所制造的產(chǎn)品群。
2)為了達(dá)成類似的機(jī)能,以其他的工法、制程所生產(chǎn)的產(chǎn)品群。
3)由于應(yīng)用配件不同,因此,完成配件的件數(shù)很多,而迫切期望共通化的產(chǎn)品群。
2、推進(jìn)計(jì)劃立案。
成員的選任:
1)該制程的管理負(fù)責(zé)人。
2)熟悉對(duì)象制程所制造產(chǎn)品相關(guān)機(jī)能的人。
3)能評(píng)價(jià)工時(shí)的人。
4)對(duì)象制程的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。
日程立案、職責(zé)分擔(dān)
必須設(shè)定目標(biāo)完成日期。
目標(biāo)設(shè)定:事實(shí)上沒(méi)有目標(biāo)的,是缺乏動(dòng)力的。
決定職責(zé)分擔(dān):
1)決定成員并分配職責(zé)。
2)職責(zé)的主要部分:
小組長(zhǎng):活動(dòng)的總領(lǐng)導(dǎo)并確立方向,是成員的協(xié) 調(diào)者。
事務(wù)局機(jī)能:對(duì)成員的聯(lián)絡(luò)、報(bào)告的整理、日程管理。
制程分析:以能把握制程的人為中心。
改善案的構(gòu)想:全體成員。
3、資訊收集:
1)制程表與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
2)制程的配置圖與人員配置狀況。
3)QC工程圖與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及各種條件。
4)各制程所使用的模具、設(shè)備、工裝夾具。
5)各制程的生產(chǎn)能力、實(shí)績(jī)。
有關(guān)個(gè)別制程的資訊收集留意點(diǎn):
1)從技術(shù)、制程可能的范圍內(nèi),應(yīng)收集作業(yè)單位實(shí)際狀況。
2)有關(guān)成本的數(shù)據(jù),依個(gè)別制程分開(kāi)來(lái)收集。
3)勿忘各制程的各項(xiàng)資訊,諸如機(jī)能、規(guī)格、調(diào)度對(duì)象、價(jià)格、與其他產(chǎn)品的共通性、關(guān)聯(lián)性等。
4、比較分析:
1)首先,把握基準(zhǔn)制程的實(shí)態(tài)。
2)比較對(duì)象出產(chǎn)品群的制程把握:把握與基準(zhǔn)制程同樣的內(nèi)容。
3)將所把握的資訊轉(zhuǎn)記在矩陣表。
4)能抓住差異點(diǎn)并共通化嗎?能變更制程嗎?以同樣方法能作業(yè)嗎?
5)在對(duì)象制程并無(wú)太類似性的場(chǎng)合。
分析個(gè)別產(chǎn)品的制程。
把各產(chǎn)品依制程順序,寫(xiě)上制程內(nèi)容,并制作成卡片。
卡片方面預(yù)先寫(xiě)出制程的順序號(hào)碼、制程資訊。將卡片由第一制程開(kāi)始,排列各產(chǎn)品作業(yè)的卡片,無(wú)法排列的地方,應(yīng)進(jìn)一步考慮如何才能共通化。
將共通制程調(diào)整到前制程,非共通制程安排至后制程。并模擬能轉(zhuǎn)換成這樣的制程順序。
1)疑問(wèn)點(diǎn):
對(duì)于基本制程,為何順序不同呢?
對(duì)于基本制程,為何要追加制程呢?
作業(yè)困難度高的制程,其要因?yàn)楹危?
2)將不同于基本制程的制程及成本高有關(guān)連的制
程,視為問(wèn)題點(diǎn)提出。
留意點(diǎn): 疑問(wèn)點(diǎn)分析著眼與制程差異與規(guī)格差異的關(guān)系。
作業(yè)困難度高的制程分析,將需求機(jī)能或與前后的制程的分割狀態(tài),作為檢討的重點(diǎn)。
5、改善立案
回?fù)艄餐ㄗ鳂I(yè)、前制程
1)將各產(chǎn)品的共通制程編制在前半段,產(chǎn)品別的固有制程編制在后半段,以這種方式設(shè)定生產(chǎn)線。
2)如果進(jìn)行這種生產(chǎn)方式,會(huì)構(gòu)成怎樣的問(wèn)題?此時(shí)應(yīng)把可能產(chǎn)生的問(wèn)題羅列出來(lái),并考慮解決問(wèn)題的替代案。
3)在共通化制程,進(jìn)行單元型式化,也要檢討是否將非共通的后制程,安排另外的生產(chǎn)線。
4)檢討共通制程是否可自動(dòng)化。
潛在的不對(duì)勁制程的改善
有重工或直通率低等情況的制程,將其他產(chǎn)品事例作為參考,或者采用作業(yè)分割使作業(yè)單純化等方法,以解決不對(duì)勁要因,一方面針對(duì)作業(yè)難度高的制程進(jìn)行改善,并編入新的制程。
為了進(jìn)行制程改善,因應(yīng)必要狀況,有時(shí)可能要考慮產(chǎn)品變更。
1)產(chǎn)品一旦進(jìn)行變更,還應(yīng)考慮制程、設(shè)備、工具備品是否還能共通。
2)編制后的制程不局限于現(xiàn)在制程的形態(tài),應(yīng)思考加以分割或整合,成為符合理想制程的制造形態(tài)。
最適成本的追求:
1)替代方案究竟是什么?要能掌握有關(guān)個(gè)別成本的關(guān)鍵要素。2)對(duì)于新的創(chuàng)意,投資約多少呢?
3)對(duì)于效果的試算。如果使用前述的DFA則十分方便,并能相對(duì)地評(píng)價(jià)以往的作業(yè)與新的作業(yè)的差異。
留意點(diǎn):
1)如果可行的話,以產(chǎn)品變更少的改善案,評(píng)價(jià)產(chǎn)生的效果作為優(yōu)先靠量。
2)將產(chǎn)品的將來(lái)性列入靠量,以評(píng)估投資報(bào)酬率。
3)投資完了之后的進(jìn)展?fàn)顩r,要充分地加以掌控。
4)為了查核工法、制程上的問(wèn)題點(diǎn),以所假定新生產(chǎn)線的個(gè)別制程,嘗試進(jìn)行加工、裝配,并確認(rèn)效果及問(wèn)題產(chǎn)生的對(duì)策。
5)有產(chǎn)品變更的場(chǎng)合,在變更前須確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品機(jī)能的影響。
6、追蹤
對(duì)所接受的提案,為了確保效果可行,應(yīng)盡可能有試作程序,在進(jìn)行試作的步驟之后,一旦效果良好,就可反應(yīng)至實(shí)際的生產(chǎn)線。
生產(chǎn)試作:
1)將生產(chǎn)計(jì)劃列入考慮并擬定改造計(jì)劃。
2)完備各制程的使用設(shè)備、模具、工裝夾具。
3)嘗試實(shí)際的加工,并進(jìn)行效果確認(rèn)。
4)確認(rèn)是否在預(yù)定工時(shí)內(nèi)結(jié)束,未達(dá)成時(shí),要分析為何未依計(jì)劃的要因,原因中往往受到熟練度的影響。移至量產(chǎn):
1)如果生產(chǎn)線少量試作結(jié)果不錯(cuò)的話,就可正式轉(zhuǎn)移批量生產(chǎn),當(dāng)然在批量生產(chǎn)時(shí),效果不佳的話要進(jìn)一步改善,最好的效果總是來(lái)自于持續(xù)改善的結(jié)果。
2)視為量產(chǎn),要接受品質(zhì)監(jiān)查,并著手變成正式生產(chǎn)線。
最終報(bào)告:
1)建立混流生產(chǎn)線,雖然產(chǎn)品已開(kāi)始實(shí)際地流動(dòng),但最要緊的是寫(xiě)成報(bào)告書(shū)。
2)身為小組成員,做些什么、如何做、結(jié)果又如何,要將過(guò)程留下行動(dòng)記錄與效果的實(shí)態(tài)。
(七)留意點(diǎn)
1)是否使用相同的生產(chǎn)線、相同的設(shè)備、相同的道具?要
如何使用?都應(yīng)做好準(zhǔn)備。
2)一旦變更產(chǎn)品,其能實(shí)現(xiàn)嗎?是制程變更還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)
變更?哪個(gè)有效?
3)因應(yīng)變更后的生產(chǎn)線將會(huì)怎樣?
(八)制程分解所使用的道具
基本的想法是進(jìn)行矩陣,以比較分析差異點(diǎn)。
靜態(tài)分解
(一)靜態(tài)分解的概要
靜態(tài)分解為分解技術(shù)的起點(diǎn)。
靜態(tài)分解通常以兩階段實(shí)施之。
一、從動(dòng)態(tài)分解展示結(jié)束后的材料,決定如何進(jìn)行各配件的分析。
二、各階段分析結(jié)束后,使用所改善案或競(jìng)爭(zhēng)力比較數(shù)據(jù),作為戰(zhàn)略方向。
(二)適用范圍
從公司內(nèi)所利用的賬票、物流的流程表、制程內(nèi)的人員配置表,至使用的工具、切屑等。
(三)靜態(tài)分解的目的
1)擴(kuò)大廣泛的視野,以追求新改善案的發(fā)掘。
2)經(jīng)由將本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較,把握本公司所處的狀態(tài)。
3)謀求競(jìng)爭(zhēng)力或問(wèn)題點(diǎn)的共識(shí)化。
(四)靜態(tài)分解的要點(diǎn)
1)最重要的莫過(guò)于能一目了然。
2)進(jìn)行分解的展示,要靠量分解室的環(huán)境、所實(shí)施的分解主題等。
3)收集嶄新的創(chuàng)意。
(五)基本步驟
靜態(tài)分解的基本步驟如下:
(六)具體的進(jìn)行方法
Ⅰ、準(zhǔn)備階段
1、計(jì)劃立案
1)完備與其他分解相同的5W1H是基本的事項(xiàng)。
2)何者為進(jìn)行目的?是創(chuàng)意收集?還是希望協(xié)調(diào)共識(shí)?依目的的不同而改變其內(nèi)容。
3)考慮本公司產(chǎn)品系列的水平展開(kāi),依范圍而改變競(jìng)爭(zhēng)品的選擇。
4)靜態(tài)分解也有單獨(dú)分解及整體的分解。
5)擬定實(shí)施計(jì)劃的日程,日程計(jì)劃的方法同前述所介紹。
6)目標(biāo)設(shè)定:一CR作為目的時(shí),利用此分解而想達(dá)成的目標(biāo)金額,要予以設(shè)定。
2、資訊收集
1)切實(shí)把握對(duì)象產(chǎn)品所處的市場(chǎng)環(huán)境。
2)別家產(chǎn)品為何受到市場(chǎng)歡迎,其要因何在。
3)該領(lǐng)域的商品將來(lái)往哪一方向推展。
3、推進(jìn)成員的決定
1)從“誰(shuí)必須負(fù)責(zé)”的觀點(diǎn),決定必要的人選。
2)對(duì)象產(chǎn)品的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人務(wù)必參加。
3)清楚成本的人務(wù)必參加。
4)各種分解的推進(jìn)負(fù)責(zé)人當(dāng)然要參加。
5)由參與的成員協(xié)調(diào)分工,從小組長(zhǎng)、事務(wù)局機(jī)能、分解與展示的各項(xiàng)作業(yè)或外部的協(xié)調(diào)追蹤等工作。要個(gè)別明訂職責(zé),事前做好規(guī)劃,將其登載計(jì)劃表內(nèi)。
4、對(duì)象品的選定與收集
1)雖然主題在計(jì)劃階段就已明確,但在此階段,還須清楚以什么作為材料,來(lái)選定比較分析的課題。
2)確定所比較的對(duì)象品是什么。
3)如果目標(biāo)是CR,則選擇“市場(chǎng)價(jià)格”暢銷的競(jìng)爭(zhēng)品,如果是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的話,則選擇“使用新技術(shù)”的商品或獲得“市場(chǎng)好評(píng)“的商品都可以。
4)如果以共通化或配件數(shù)削減為目的,能夠展示本公司的所有產(chǎn)品的話,也是有效果的。
5)也可以展示過(guò)去成功的事例,借此機(jī)會(huì)參加者都可獲得激勵(lì)。
6)為了達(dá)成共識(shí),以怎樣的分析資料提出問(wèn)題,在此步驟就得先做好準(zhǔn)備。
5、事前調(diào)查
1)至此處為止,對(duì)所進(jìn)行的準(zhǔn)備內(nèi)容、實(shí)際能表達(dá)其內(nèi)容的事項(xiàng),要確認(rèn)是否完備。
2)確認(rèn)展示室的寬敞度、分解場(chǎng)寬敞度、設(shè)備、材料的暫時(shí)保管場(chǎng)所、展示用的設(shè)備或備品等。
3)不足的有哪些,應(yīng)事先把問(wèn)題解決掉。
Ⅱ、展示—Ⅰ
6、實(shí)施要領(lǐng)的再檢討
1)此處分解,展示分解的配件是必要的,當(dāng)然,假如是實(shí)施動(dòng)態(tài)分解的話,這些物品就已經(jīng)被分解了。
2)在計(jì)劃準(zhǔn)備的階段,雖然已概略決定實(shí)施方法,但在此處重新觀察對(duì)象品,再進(jìn)一步的觀察進(jìn)行怎樣的分析。
Ⅲ 、展示—Ⅱ
7、各種分解的實(shí)施
1)要個(gè)別分析實(shí)施哪些分解。
2)分析并非最終目的,而是作為改善的提案基礎(chǔ)。
Ⅳ 、展示—Ⅱ
8、展示會(huì)的實(shí)施
1)此展示會(huì)的主要目的是發(fā)掘創(chuàng)意及迄今為止的分析結(jié)果報(bào)告。
2)要留意“進(jìn)行容易區(qū)分差異點(diǎn)的展示”,“不是讓人閱讀而是讓人看“等事項(xiàng)。
3)希望怎樣的人前來(lái),如果關(guān)鍵人物能來(lái)會(huì)場(chǎng),對(duì)往后的工作進(jìn)行有超乎想象的影響。
4)一般員工的參加也是重要的機(jī)會(huì)教育。
5)關(guān)系企業(yè)的參加也要考慮。
9、創(chuàng)意收集
1)收集提案。
2)因?yàn)榧系娜硕,如果有新的?chuàng)意也應(yīng)收集。收集的方法可使用“Ider Memo”或“Tear Down”
3)順序地展示創(chuàng)意也是提高創(chuàng)意素質(zhì)的方法。
10、審查
1)審查分為2階段。首先,由分解成員概略審查,進(jìn)行大致采用與否的區(qū)分,其次,再召集專家作最終判定。
2)考慮如何活用創(chuàng)意。
3)將所展示的現(xiàn)物放在眼前以進(jìn)行審查。
4)至于與本公司產(chǎn)品的差異點(diǎn)方面,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖何在,判斷其在進(jìn)行改變,這些資訊,在審查時(shí)應(yīng)進(jìn)行理解。
Ⅴ、追蹤
1)與其他主題別不同,在此處分解所顯示的改善項(xiàng)目或方向成為很多人的共通認(rèn)識(shí)。
2)從創(chuàng)意到追蹤的整合,改善案一方面可成為具體的產(chǎn)品或試作品,另一方面將測(cè)試的狀況,如果能在展示中也加以說(shuō)明則可進(jìn)一步增加關(guān)系者的理解。
(八)展示的要領(lǐng)
1、靜態(tài)分解所用的道具
展示桌、板子、掛鉤、釣架、小物件類、標(biāo)簽或不同顏色的“○”封條(seal)。
2、展示配置
1)展示時(shí)首先在入口處設(shè)置清晰的整體配置區(qū)域圖。
考慮并實(shí)施裝置別的區(qū)域分配。
2)人的動(dòng)態(tài)與水的流動(dòng)一樣,配置成流暢的動(dòng)線。
3)通路寬度至少要60CM。
4)就汽車而言,如果以引擎或電裝品等裝置單位劃分不同區(qū)域,則更容易清楚配件的關(guān)系。
5)在所比較的區(qū)域單位,利用紙條帶或毛線加以區(qū)隔。
6)在各區(qū)域標(biāo)示此區(qū)的標(biāo)題。
7)要在入口處設(shè)置路標(biāo)。
3、分解的程度
1)分解的基本是“分解并比較”。
2)裝配、次裝配,還有所分解的配件,其關(guān)系的展示是讓人清楚。
4、配件的標(biāo)示:
1)在配件方面,必須要附上標(biāo)簽○封條,預(yù)先清楚是什么配件。
2)在入口處或展示的適當(dāng)?shù)胤剑绻A(yù)先公布“標(biāo)簽顏色樣本”,參加者就能清楚地理解什么顏色代表哪家公司的哪種物品。
3)資料盡量圖表化。
5、排列位置:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的東西以本公司設(shè)定的競(jìng)爭(zhēng)狀況依序排列。
6、引起共鳴的重點(diǎn)
1)引起共鳴需訴諸視覺(jué)。
2)采取分析資料與現(xiàn)物的互動(dòng)。
3)匯集特征與分析的資訊,并做成比較表。
7、提案書(shū)的種類與寫(xiě)法
1)分析表也是出色的提案書(shū),Memo也是資訊。
2)提案書(shū)有使會(huì)場(chǎng)輕松的簡(jiǎn)易型“Ider Memo”或正式“Tear Down改善提案書(shū)”等。
3)對(duì)象物的名稱要公布在清楚的展示區(qū)域。
4)對(duì)提案有幫助的資料,盡量要公布、展示,有礙的資料要盡量降至最低限度。
8、提案書(shū)的展示
提案書(shū)一旦提出,就由事務(wù)局保管,并依提案程序處理。將提案書(shū)公布在展示物的旁邊,也是提高效率的方法。
優(yōu)點(diǎn):
1)防止重復(fù)提案。
2)能收集改進(jìn)的提案,且凌駕既有的提案。
缺點(diǎn):
1)安心與“已有提案”,而喪失新方向的提案。
2)如果注重“哪樣的提案真令人汗顏”的想法,就不易啟發(fā)更廣闊的構(gòu)想。
(九)留意點(diǎn)
1)塑造很多人想來(lái)看的氣氛。
2)進(jìn)行被認(rèn)為是“前來(lái)看是太好啦”的展示會(huì)。
3)對(duì)于關(guān)系者切不可怠慢。
4)展示會(huì)要如前述的“不讓人閱讀,而是讓人看”,要進(jìn)一步成為“又輕松有能看得很清楚”的貼心展示。
第五章
評(píng)價(jià)分解效果方 法
一、價(jià)值評(píng)價(jià)的進(jìn)行方法
二、評(píng)價(jià)因子的比重
三、競(jìng)爭(zhēng)力分析
一。價(jià)值評(píng)價(jià)的進(jìn)行方法
成本與機(jī)能之間必須取得平衡才行,這種機(jī)能與成本的平衡就是“價(jià)值”。使用者通常是依據(jù)此“價(jià)值”來(lái)評(píng)價(jià)商品的。首先,想知道的事情是使用者目視的價(jià)值”,從這樣的觀點(diǎn),進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析是必要的。為了評(píng)價(jià)“價(jià)值”就要活用VE方程式的價(jià)值評(píng)價(jià)方法。
二 評(píng)價(jià)因子的比重
(一)抽出競(jìng)爭(zhēng)力比較項(xiàng)目
成本與機(jī)能是必然要比較的項(xiàng)目。但還要考慮:
1)使用者的需求是什么呢?
2)是何處激發(fā)了購(gòu)買者的購(gòu)買欲。
3)使用者所認(rèn)定的愿意支付的價(jià)錢是
4)如果能在何處更優(yōu)越的話,使用者滿意度會(huì)更高嗎?從這些觀點(diǎn)抽出重要的項(xiàng)目并加以比較自家產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng),借此把握綜合性的競(jìng)爭(zhēng)力,探討該達(dá)到怎樣的程度,該將重點(diǎn)放在何處,并該怎樣采取相應(yīng)對(duì)策等問(wèn)題。
(二)分析競(jìng)爭(zhēng)力比較項(xiàng)目的重要度
所抽出的競(jìng)爭(zhēng)里的比較項(xiàng)目的重要度并非完全一樣,考慮個(gè)別重要度,要加以量化。則能客觀地評(píng)價(jià)機(jī)能。
1、FD法的進(jìn)行方法
FD法即Forced Decision Method,兩相比較法。將想要比較的項(xiàng)目,像球賽一樣,一對(duì)一較量,重要度高的一方加一分,低的一方為零分。
2、DARE法的進(jìn)行方法
所謂DARE法為Decision Alternative RariovaluationSystem之略稱。從順位的上位開(kāi)始排列,依序比較兩項(xiàng)機(jī)能重要度,下位當(dāng)作1,在其上的項(xiàng)目究竟有幾倍的重要度可依此順序地算出。
三 競(jìng)爭(zhēng)力分析
在各機(jī)能的個(gè)別項(xiàng)目,為了評(píng)價(jià)其成績(jī),評(píng)價(jià)者對(duì)有關(guān)本公司產(chǎn)品及其他公司產(chǎn)品的個(gè)別項(xiàng)目要打分:標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)打5分,理想的打10分,最差打0分。以此方式評(píng)價(jià),算出平均值。
競(jìng)爭(zhēng)品比較表的編制法
依評(píng)價(jià)者的各項(xiàng)目評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),乘上在前項(xiàng)所算出的重要度系數(shù),再算出Function Point,并統(tǒng)計(jì)總得分。 比較各項(xiàng)目加以計(jì)算,也是重要的作業(yè)。
總結(jié) 分解的成功要點(diǎn)
1、制作成功案例
改善的對(duì)象總是從簡(jiǎn)單事項(xiàng)開(kāi)始,再向困難的事項(xiàng)邁進(jìn),從小的事項(xiàng)著手,再跨入大的事項(xiàng),慢慢提升就可獲得更多成功的經(jīng)驗(yàn)。
為了制作成功案例,進(jìn)行分解所需資源的確保則是先決條件。
2、技術(shù)者的培養(yǎng)與技術(shù)的確立
各企業(yè)對(duì)于人才的理念都必須與該企業(yè)的文化盡可能取得一致,并且得到執(zhí)行。
3、組織
企業(yè)在推進(jìn)分解時(shí),必須設(shè)有定位明確的推進(jìn)中心,使其
擁有運(yùn)作全公司的機(jī)能,且能協(xié)調(diào)相關(guān)部門強(qiáng)力地展開(kāi)。
還需要在組織內(nèi)有權(quán)威的推進(jìn)組織,能夠組織推動(dòng),不僅能
整合團(tuán)隊(duì)的智慧與努力,也才能持續(xù)性地運(yùn)作。
4、最高經(jīng)營(yíng)層(TOP)的理解與支持
在推進(jìn)VE成功的企業(yè),經(jīng)常TOP就是VE的實(shí)踐者?傊
TOP重視該件事情。
在Tear Down活動(dòng)中,此技術(shù)之所以能確立,乃因TOP重視
前往分解現(xiàn)場(chǎng)所致。
5、設(shè)備及場(chǎng)所的完備
分解室定位為全公司員工改善的根據(jù)地,雖然具體的內(nèi)容表達(dá)已如前述,但要牢記的是要容易使用、容易參加的場(chǎng)所與環(huán)境,而且能夠作為分解、分析、展示用,還要配備齊全容易使用的小道具。
6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
如果將分解標(biāo)準(zhǔn)納入例行性工作,作業(yè)的進(jìn)行就應(yīng)該要有章可循。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)雖然只是強(qiáng)調(diào)賬票,單獨(dú)并不能產(chǎn)生任何價(jià)值,但如果能與組織有機(jī)結(jié)合,在進(jìn)行活動(dòng)時(shí),業(yè)務(wù)效率必然較佳,成本會(huì)降低,機(jī)能會(huì)提高,活動(dòng)也自然會(huì)熱烈。
7、計(jì)劃、目標(biāo)的設(shè)定
分解要預(yù)先制定與這些計(jì)劃相結(jié)合的年度計(jì)劃,且能獲得公司權(quán)威性的定位, 在組織的權(quán)責(zé)確定后,也要同時(shí)設(shè)定成果的指標(biāo)。
模擬演示:撤卸分解法演示輪胎生產(chǎn)企業(yè)如何分撤米其林輪胎,尋找米其林輪胎成本控制法

《工業(yè)成本控制利劍—拆卸法》課程目的
全面認(rèn)識(shí)制造企業(yè)成本構(gòu)成要素熟悉工業(yè)企業(yè)重要的成本控制法TearDown,為相關(guān)管理人員建立全面的“技術(shù)降成本”的思路方法;

《工業(yè)成本控制利劍—拆卸法》適合對(duì)象
生產(chǎn)總經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)、研發(fā)部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng);產(chǎn)品工程師或產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人員、采購(gòu)人員、制造工藝工程師、工廠各級(jí)財(cái)務(wù)核算人員、銷售人員

《工業(yè)成本控制利劍—拆卸法》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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4.咨詢式培訓(xùn)
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6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
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8.全程跟進(jìn)
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授課培訓(xùn)師龍?jiān)瓢怖蠋熀?jiǎn)介
龍?jiān)瓢?/b>
龍?jiān)瓢? onerror=
中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)由國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)專家龍?jiān)瓢膊┦縿?chuàng)建并主持
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香港國(guó)際皇家社會(huì)科學(xué)院特聘院士、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、劍橋商務(wù)管理首席教授
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師大聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
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受聘客座單位:
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家培訓(xùn)中心 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院
浙江大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心 深圳大學(xué)MBA中心
聘請(qǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功推動(dòng)者龍?jiān)瓢餐緸橹袊?guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究會(huì)2006年度行業(yè)榮譽(yù)博士并確認(rèn)為中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新風(fēng)云人物,成就獎(jiǎng)獲得者。香港國(guó)際關(guān)係研究院邀請(qǐng)龍?jiān)瓢蚕壬鷺s任本院院士(博士、客座教授);中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員 2006年度中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物稱號(hào);現(xiàn)兼任中國(guó)西部社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院特約研究員和高級(jí)顧問(wèn)。中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)主任委員;
主講的每一個(gè)專題都有私營(yíng)、國(guó)營(yíng)、跨國(guó)公司親身驗(yàn)證
龍?jiān)瓢膊┦渴侵袊?guó)培訓(xùn)界最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一;集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身。曾經(jīng)一年培訓(xùn)時(shí)間在 200 場(chǎng)次以上,龍?jiān)瓢膊┦吭?jīng)在著名跨國(guó)公司NPM和BACTEL公司和國(guó)內(nèi)多家公司擔(dān)任總經(jīng)理,創(chuàng)辦的新華實(shí)業(yè)有限公司在多領(lǐng)域以其聰明的智慧和高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了許多奇跡。龍?jiān)瓢膊┦恐R(shí)廣博,經(jīng)驗(yàn)豐富。在中國(guó)培訓(xùn)界享有美譽(yù),分別在企業(yè)組織與管理、國(guó)際貿(mào)易、創(chuàng)新思維、新?tīng)I(yíng)銷、全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程巡回講演,在不同行業(yè)的企業(yè)做了數(shù)百次內(nèi)訓(xùn)。尤其是在百貨超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理、服裝營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等諸領(lǐng)域有其獨(dú)到之術(shù)。分別在四川、云南、廣西、深圳、廣州、浙江、上海、河南、陜西、北京、山東、吉林、重慶等省市作了數(shù)百次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)。
1995——2001 職業(yè)經(jīng)理人
管理風(fēng)格:決策科學(xué)、執(zhí)行有效、管理人性化、善于頭腦風(fēng)暴、勤思政務(wù)
1.南方投資顧問(wèn)公司副總經(jīng)理。
2.任成都新華實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 ,專業(yè)從事建筑裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作(組織設(shè)計(jì)施工了大中小型室內(nèi)外裝飾工程項(xiàng)目200余個(gè),包括辦公寫(xiě)字樓、OK夜總會(huì)、別墅、家裝等)、企業(yè)管理咨詢與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、創(chuàng)建了十余服裝營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)室(專賣點(diǎn),批發(fā)零售),多次組織品牌服裝參加博覽會(huì)包括博覽會(huì)營(yíng)銷等。為能達(dá)利服裝專賣店設(shè)計(jì)統(tǒng)一店招并組織施工裝飾,具有豐富的中國(guó)名牌和世界名牌服裝營(yíng)銷、專賣店鋪銷售和策劃經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了服裝立體營(yíng)銷模式!兜赇仩I(yíng)銷 突出重圍》、《店鋪營(yíng)銷----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能達(dá)利集團(tuán)成都公司懂事長(zhǎng)特別顧問(wèn),公司首席咨詢師。
4.與四川德發(fā)集團(tuán)合作并親自擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,組建國(guó)際業(yè)務(wù)部,成功實(shí)施了與東南亞國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易;組織集團(tuán)公司資產(chǎn)重組,組織再造,先后為公司收購(gòu)和兼并多家國(guó)營(yíng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),促成了公司資產(chǎn)擴(kuò)張和資源整合,并建立起集團(tuán)公司文化管理模式,改變傳統(tǒng)行為管理和制度管理。
5.任成都佳信外貿(mào)總經(jīng)理,專業(yè)從事與東南亞、巴西、古巴、美國(guó)和菲律賓等國(guó)家有色金屬和食糖等產(chǎn)品的國(guó)際業(yè)務(wù)
6.中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)公司,期間曾在著名跨國(guó)公司加拿大NPM公司和美國(guó)BACTEL公司任首席翻譯兼國(guó)際合作部成員,從事國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際項(xiàng)目合作。參與了巴基斯坦卡西瑪核電站穹頂封頂;期間曾參加核工業(yè)部舉行的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和質(zhì)量保證培訓(xùn)。熟悉國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、國(guó)際工程招投標(biāo)和管理以及質(zhì)量管理。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷
四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 、博士 中國(guó)科技大學(xué)研究生院“決策與管理”研修。
 2001——今 職業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格:語(yǔ)言流暢、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚(yáng),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,確保學(xué)員難亦簡(jiǎn)、簡(jiǎn)亦易
1.多家大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和主講教授,主講 :企業(yè)戰(zhàn)略管理;國(guó)際貿(mào)易論與實(shí)務(wù);國(guó)際貨代;市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué);新?tīng)I(yíng)銷;市場(chǎng)營(yíng)銷策劃;銷售設(shè)計(jì)與管理;連鎖經(jīng)營(yíng)與管理;客戶服務(wù);市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè);企業(yè)文化與CI策劃;統(tǒng)計(jì)學(xué);宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等。為中英合作劍橋商務(wù)管理、金融工程、工商管理等專業(yè)主講:戰(zhàn)略管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;危機(jī)管理;有效的商務(wù)溝通;國(guó)際商務(wù)管理;國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷;世界市場(chǎng)行情;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)組織與環(huán)境;組織行為學(xué);公共關(guān)系;政府政策經(jīng)濟(jì)學(xué);倫理經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;外貿(mào)英語(yǔ)函電、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.曾創(chuàng)辦高級(jí)人才培訓(xùn)中心,分別組織了各級(jí)干部、國(guó)營(yíng)和股份公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總裁培訓(xùn)班,主講《入世與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《餐飲娛樂(lè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷策略》
3.創(chuàng)辦四川涉外人才培訓(xùn)中心,并主講外貿(mào)英語(yǔ)函電與談判;進(jìn)出口業(yè)務(wù);國(guó)際結(jié)算。
4.在全國(guó)二十多省市主講高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)系列課程。
5.為上百家企業(yè)作過(guò)短期內(nèi)訓(xùn),兼任八十余家管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn),深受好評(píng)。
6.經(jīng)濟(jì)類核心期刊《銷售與市場(chǎng)》、《財(cái)智》等雜志特約撰稿人
龍?jiān)瓢怖蠋熎渌麅?nèi)訓(xùn)課
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