《高效團隊執(zhí)行力》課程大綱
情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。
解答： 如何建立團隊愿景與目標，如何樹立團隊文化與有效的激勵機制是改變團隊成員從以自我目標為主到以團隊目標為主的有效手段，《高效團隊執(zhí)行力》將幫助你了解團隊建立積極的心態(tài)，打造職業(yè)化的工作狀態(tài)，職業(yè)化的企業(yè)文化。

情境2：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降？激情不在？
解答： 團隊戰(zhàn)斗力的下降，除了團隊目標與激勵因素之外，你還得注意團隊隱形殺手——負面信息溝通與傳播！如何建立積極的團隊正面信息傳播系統(tǒng)？《高效團隊執(zhí)行力》將幫助您從新的角度審視您的團隊，加強團隊積極因素，激發(fā)員工工作熱情！

情境3：您的團隊績效不彰，工作散漫，您試過多種方法，卻發(fā)現成效不大。
解答： 提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發(fā)揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可采用《高效團隊執(zhí)行力》的管理方法，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發(fā)揮。
【授課形式】
教案講授、案例解析、視頻分析、互動游戲，畫圖分析、互動交流、角色扮演；
【課程綱要】
一、高素質團隊360°角色認知
1、我是誰； 2、人生四種財富；
3、角色認知
※ 身為下級-角色認知； ※ 身為同級-角色認知；
※ 身為上級-角色認知； ※ 自我角色認知；
5、了解你自己的期望；
畫圖分析：什么才是員工喜歡的好領導；
視頻分析：女人的報復；
真實故事分析：天堂鳥
二、像熱愛生命一樣熱愛工作
1、熱忱是工作的靈魂； 2、提升自己，實現更高目標；
3、自信是職業(yè)的分內要求； 4、愛是敬業(yè)的升華；
三、高執(zhí)行力團隊必備的職業(yè)化基本理念
1、向軍人學習職業(yè)化理念
從一則故事談起：
西點軍校的故事（一份值得炫耀的名單）
到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式？

偉人評論西點軍校
案例故事：致加西亞的信
西點精神：高度負責，沒有任何借口
2、企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念


敬業(yè)并精業(yè)
松下幸之助的感言
案例：美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁
敬業(yè)的實質—投入并快樂在工作
案例：張秉貴的故事/雷鋒的故事
不是要我做，而是我要做
案例：艾柯卡的成功
案例：兩個傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘
擁有良好的心態(tài)和信念
積極心態(tài)和消極心態(tài)對比
人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析
如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？
一、言行舉止像你希望成為的人
二、要心懷必勝、積極的想法
三、用美好的感覺、信心與目標去影響別人
四、讓你遇到的每一個人都感到自己重要
五、心存感激
六、學會稱贊別人
七、學會微笑
八、努力尋找最佳的新觀念
九、放棄瑣碎的小事
十、培養(yǎng)奉獻的精神
十一、永遠也不要消極地認為什么事是不可能的
十二、培養(yǎng)樂觀與自信精神
十三、經常使用自動提示語
做事先做人
案例：原廣州樂華電器吳紹章總裁

案例：松下的銷售會
做一個具有團隊精神的人
案例：聯想的制度規(guī)定

工作目標導向，認真負責
案例：妻子拉床單
善于情緒管理,不斷提高情商
案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
案例：《財經時報》記者對張錫民的采訪
注重自我激勵與潛能開發(fā)
案例：時世造英雄—友人相見，萬分感慨
案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子
四、高執(zhí)行力團隊始于足下
1、嚴格遵守企業(yè)的制度 2、沒有任何借口的高度服從
3、實干 4、立即行動
5、有計劃的工作 6、第一次就做對、并且要到位
7、正視企業(yè)的考核
視頻分析：熱愛工作
五、不斷的超越自我
1、每天都要有進步 2、向老板學習
3、全力以赴的執(zhí)行 4、超過老板的期望
5、用心至關重要 6、做好自我管理
案例分析：豐田的崛起！
視頻分析：真功夫
視頻分析：用腳彈鋼琴
六、高素質團隊的職業(yè)化執(zhí)行行為
1、企業(yè)利益高于一切； 2、責任意識高于一切；
3、工作無小事—重視細節(jié)； 4、對待“工作”—高度重視；
5、先做人，后做事； 6、成熟的情緒管理；
7、永保危機意識；

《高效團隊執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《高效團隊執(zhí)行力》內訓服務流程

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