《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價值觀
○著名企業(yè)的核心價值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的六大作用
5、企業(yè)文化為什么要落地
第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系
1、企業(yè)文化落地途徑：
○宣傳灌輸
○制度保障
○氛圍影響
2、文化構(gòu)建四大體系
○建設體系
○培訓體系
○傳播體系
○評價體系
3、企業(yè)文化落地方法：
槽刻理念—觀念先行，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）企業(yè)文化理念傳播方法
3）企業(yè)文化落地方法
4）文化理念根植四部曲
5）如何抓案例，講故事，樹典型
6）如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題
○講政治
○渠道建設
○主題建設
○傳播建設
組織推進- 身先士卒，干部先動
1、領導在管理中的地位和作用2、80/20原則3、干部的三種經(jīng)營
4、干部抓管理的幾個核心問題
搭建平臺-體系建設到終端
1、網(wǎng)絡在企業(yè)文化建設中的作用
2、媒體的網(wǎng)路
○案例
寓教于樂――活動組織聚人心1、活動設計要策劃
2、活動的類型好和意義
○案例：某企業(yè)案例
○德魯克管理法
○案例賞析
第三講：企業(yè)文化推行解讀
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念現(xiàn)行
3、企業(yè)文化咨詢解決的問題
4、企業(yè)文化實施成功的做法
5、企業(yè)文化實施失敗的原因
6、企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
7、如何編制企業(yè)文化手冊
○咨詢企業(yè)編制案例分析
○案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事
第四講：企業(yè)文化塑造員工，提升個人素質(zhì)1、企業(yè)文化參與的主角是員工
○華為狼性文化塑造2、企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系○優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
○員工的三項收入3、職業(yè)素質(zhì)的三個層次5種心態(tài)○案例分享
第五講：如何用文化管理員工關(guān)系1、成長溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
○崗前培訓
案例賞析
搭建員工成長平臺
○騰訊和員工共成長
○華為：為員工提供成長環(huán)境
3、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
○三公機制
○8020、1010原則○某企業(yè)成長案例
○ “狼狽”計劃
5、經(jīng)營人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營的案例○讓制度力變成經(jīng)營員工的文化力○提供資源-協(xié)作共享○提供資源支持○給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示
如何用人、激勵人、經(jīng)營人、留人、—提供員工自我展示的舞臺
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
○案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例○員工離職的關(guān)系管理和維護
第六講：企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進
1、什么是創(chuàng)新
○創(chuàng)新的觀念
○海爾創(chuàng)新做法
○維基經(jīng)濟學觀點2、創(chuàng)新的原則○企業(yè)必須正確回答的三個問題
○創(chuàng)新的三個觀點
第七講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
○優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道○向優(yōu)秀企業(yè)學什么 第八講：課程小結(jié) ○培訓感言、小組研討
作業(yè)練習
企業(yè)現(xiàn)場答疑
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

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