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高效的溝通藝術
添加時間:2011-08-10      修改時間: 2011-08-10      課程編號:100134748
《高效的溝通藝術》課程大綱
一、認識溝通的意義;
1、深入認識溝通;
2、溝通的重要性;
3、溝通的目的和作用是什么
4、溝通能力的正確觀念與心態(tài)
5、人際溝通的真諦
6、人際溝通的種類
二、什么是真正意義的溝通?
1溝通的基本程序
2有效溝通的基礎——價值觀
3溝通的障礙分析;
接收障礙及發(fā)信的四大障礙
如何消除溝通中的障礙
4.1管理模式與溝通(1)
4.2管理模式與溝通(2)
兩個案例……
三、高效溝通的要素;
1、如何讓信息明確地傳遞的五項原則;
2、明確表達的溝通模式;
發(fā)問的技巧;
終結架構的五個問句;
3、對接收的信息之準確性的確認;
聆聽的技巧
聆聽應注意的兩個事項;
有效的溝通應注意的要點;
4 、溝通中回饋的方式
5、運用的肢體語言的溝通;
6、高效溝通的六部曲是什么?
7、建立契合最大的障礙是什么?
四、高效溝中性格模式類型;、角色與方式;
1、性格模式類型
1)、追求型與逃避型
2)、自我判定型與外界判定型
3)、自我意識型與顧他意識型
4)、配合型與拆散型
5)、可能型與需求型
2、性格模式的分類:
1)、自我意識型
2)、顧他意識型
3)配合型
4)拆散型
5)需求型
6)孤獨型
3、 溝通的角色與方式;
與下屬的溝通—教導與激勵
案例:某公司經理對下屬的溝通
分析問題——處理問題
4、與上司的溝通--報告與建議的技巧
5、與平行部門的溝通--- 會議與協(xié)調
6、與業(yè)務部門的溝通——和諧共處
7、對外的溝通
8、建立雙贏的互動式溝通
五、跨部門溝通
1、如何做好跨部門的溝通?
跨部門溝通的要點
認識跨部門溝通
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的方式,障礙和原則
尊重和欣賞
自我與自我滿足;
正確評價自己和別人
換位思考
雙贏思維
2、 跨部門溝通的關鍵技巧
跨部門溝通的問題根源
對于結果的預期不同
被動等待訊息
相互排擠的工作要求
上情無法下達,下情無法上達
部門權限之間交叉地帶的事該不該管?
案例:某公司商場做促銷活動(財務部門與營銷部門)
有效的進行跨部門溝通的五大重點
強化全局視野
選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?
運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權
爭取高層的支持
3、跨部門協(xié)作解決問題
從組織的原理來看
導正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
如何超越職能界線或部門界線來看問題
跨部門團隊的基本信念:公司內部必需有辦法對付所有的疑難雜癥。
案例:與其他部門的溝通、與其他部門上級的溝通
4、 跨部門溝通中沖突管理的策略與技巧
沖突管理的策略
評量的標準
影響策略運用的因素
處理沖突的5種行為風格
沖突解決的方法
采用上司的命令
改變人的因素
改變結構因素;
第三方干預方式
采取成員輪換方式
目標與知識共享

《高效的溝通藝術》所屬分類
綜合管理
《高效的溝通藝術》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師田啟成老師簡介
田啟成
田啟成
營銷管理專家
☆ 突破力銷售創(chuàng)始人
☆ 6+1驅動戰(zhàn)略創(chuàng)始人
☆ 中華講師網特聘品牌講師
☆ 國際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長
☆ 首席戰(zhàn)略官國際俱樂部秘書長
☆ 中山大學嶺南學院EMBA工商管理碩士
☆ 針對金融、電力、通信、汽車、房地產、物流等服務營銷行業(yè)七年的培訓經驗
☆ 培訓課程上千場,培訓學員數(shù)萬人
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與管理
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