《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》課程大綱
第一講 為什么執(zhí)行難
一、執(zhí)行力缺失
二、中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成
1.文化原因
2.制度原因
3.人員原因
三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第二講 世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則
一、執(zhí)行:一個被長期忽視的主題
二、執(zhí)行是什么?
案例:GE管理基本理念:GE是一個造就人才的工廠
案例:西點軍校對學生的要求
三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司?
四、那些人是執(zhí)行型人才?
1.執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負責的人,這類人有什么不同的特點?
(1)信守承諾
(2)結(jié)果導向
(3)永不放棄
面試:判定誰是執(zhí)行型的人
2.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力:執(zhí)行辦太差
第三講 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1.執(zhí)行的高層戰(zhàn)略
2.中層戰(zhàn)略
3.基層戰(zhàn)略
二、中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點:檢查與獎勵
狼性領(lǐng)導原則
1.忍辱負重
2.整體至上
3.自知之明
4.順水行舟
5.血濃于水
6.利益第一
7.知已知彼
8.原則至上
9.團隊精神
10.持續(xù)基因
第四講 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
執(zhí)行的第一要點:猴子在下屬肩上
執(zhí)行的第二要點:讓員工照顧好自己的猴子
執(zhí)行的第三要點:千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
執(zhí)行的第四要點:讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
執(zhí)行的第五要點:做重要而不緊要的事猴子才不會累死
執(zhí)行的第六要點:猴子也需要快樂
執(zhí)行的第七要點:檢查與指導能讓猴子進化
第五講 執(zhí)行力的制度體系
一、要使一個決策真正實施,需要我們做三個逆向思維的假定
1.戰(zhàn)略假定
2.措施假定
3.目標假定
二、執(zhí)行“三化”
1.流程化(從頭到尾流程化)
2.明晰化(工作內(nèi)容明晰化)
3.操作化(明晰內(nèi)容操作化)
三、制度設(shè)計的“三要”
1.要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施
2.要假定措施是貫鉗子徹不下去的:檢查
3.要假定檢查也是沒有用的:獎罰
四、經(jīng)營/預算計劃“三個構(gòu)成”
1.量化的經(jīng)營目標2.關(guān)鍵行動措施3.財務預算
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《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》課程目的
1、作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層,全面系統(tǒng)的掌握科學的管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力,建立年輕化、知識化、高素質(zhì)的管理隊伍。
2、了解管理人員由業(yè)務到主管、由主管到領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)變,建立員工職業(yè)感、責任感,提升執(zhí)行層自我管理能力。
3、加強時間管理與有效溝通,改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,杜絕“忙亂的經(jīng)理”,提倡“高效的經(jīng)理”。
4、掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性,學會目標的有效分解,并激勵員工全方位達成企業(yè)目標,為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
5、培養(yǎng)有影響力的管理者,掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的團隊。
6、非人力資源經(jīng)理必須掌握科學的人力資源管理方法,懂得如何選、育、用、留人才,是企業(yè)基業(yè)長青的根本。
《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》適合對象
企業(yè)中高層管理者,主管及后備干部隊伍等。
《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》所屬分類
綜合管理