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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)
添加時(shí)間:2011-08-30      修改時(shí)間: 2011-08-30      課程編號(hào):100135335
《高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)》課程大綱
總體結(jié)構(gòu):
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)
二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
具體結(jié)構(gòu):
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)
討論1:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”
討論2:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營
從經(jīng)營到管理
從管理到財(cái)務(wù)
駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題
信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)
現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
利潤——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,透視企業(yè)經(jīng)營
三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀
會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式
會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營過程
財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
三大表的邏輯關(guān)系和管理理解
為資產(chǎn)而融資
用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
用收入創(chuàng)造利潤
用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金
如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)綜合分析
表外財(cái)務(wù)分析
案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的基本途徑
如何進(jìn)行融資組合
如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資的戰(zhàn)略思維
投資的財(cái)務(wù)思維
做好項(xiàng)目投資的全過程管理
資本運(yùn)作的基本思維
如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
如何提高存貨周轉(zhuǎn)
如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
如何提高資金使用效率
如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析

四、價(jià)值創(chuàng)造——撐開企業(yè)利潤空間
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維
企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理
從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
從年度目標(biāo)到計(jì)劃
從計(jì)劃到預(yù)算
從預(yù)算到績效
從績效到薪酬
通過全面成本管理降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領(lǐng)域
案例比較分析
企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
資金的控制
財(cái)務(wù)信息的控制
財(cái)務(wù)制度控制
預(yù)算控制
審計(jì)控制
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
主要稅收籌劃方法
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

《高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊立國老師簡介
楊立國
楊立國
國際注冊(cè)咨詢師(CMC)、
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、
工程師,工商管理碩士(MBA)、
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、
華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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