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互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180893
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑》課程大綱
一、 擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合
案例:兩個(gè)著名的賭局,小米&美的
3、 諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動(dòng)
案例:海爾、萬科、萬達(dá)、新東方......
4、 未來所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)公司

二、 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維
1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心思想
2、 為何產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)思維
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是商業(yè)回歸人性
u 互動(dòng)——民主
u 聯(lián)接——開放
u 網(wǎng)絡(luò)——平等
4、 六大互聯(lián)網(wǎng)思維,13個(gè)關(guān)鍵法則:
u 用戶思維——用戶至上、體驗(yàn)為王
u 產(chǎn)品思維——專注極致 、快速迭代
u 模式思維——流量經(jīng)營、免費(fèi)模式、
u 產(chǎn)業(yè)思維——生態(tài)合作、跨界整合
u 運(yùn)營思維——改善低效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、口碑傳播
u 組織思維——去中心化 、平臺(tái)化
多個(gè)案例分析
5、 如何正確認(rèn)識(shí)而不是神化互聯(lián)網(wǎng)思維
三、 傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑
1、 戰(zhàn)略和商業(yè)模式重塑
u 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品定位
u 跨界打劫
u 免費(fèi)模式運(yùn)用,盈利模式設(shè)計(jì)
u 平臺(tái)建設(shè)
u 生態(tài)圈合作
u 案例分析

2、 營銷環(huán)節(jié)重塑
u 順應(yīng)新的消費(fèi)環(huán)境
u 更好的理解用戶
u 價(jià)格策略變化
u 渠道策略重塑
u 促銷方式重塑
u 案例分析

3、 研發(fā)環(huán)節(jié)重塑
u 尋找痛點(diǎn),開發(fā)爆品
u 用戶參與設(shè)計(jì)
u 社會(huì)化眾包協(xié)作
u 產(chǎn)品極致簡約
u 微創(chuàng)新,快速迭代
u 案例分析

4、 生產(chǎn)運(yùn)營和服務(wù)環(huán)節(jié)重塑
u 生產(chǎn)資源效率提升
u C2B定制生產(chǎn)
u 在線精益生產(chǎn)降低成本
u 生產(chǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
u 線上線下融合:O2O
u 案例分析

5、 采購供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)重塑
u 在線價(jià)格比較
u 網(wǎng)絡(luò)直接采購
u 供應(yīng)鏈信息化
u 戰(zhàn)略生態(tài)合作
u 案例分析

6、 組織和人力資源管理重塑
u 去中心化企業(yè)文化
u 組織結(jié)構(gòu)扁平化
u 企業(yè)平臺(tái)化
u 員工創(chuàng)客化
u 招聘模式變化
u 培訓(xùn)模式變化
u 績效考核模式變化
u 薪酬模式變化
u 案例分析

7、 財(cái)務(wù)管理重塑
u 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的變化
u 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,滲透業(yè)務(wù)和流程
u 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
u 聯(lián)網(wǎng)后兩套賬問題
u 大數(shù)據(jù)運(yùn)用
u 融資方式
u 投資方式
u 案例分析

四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的步驟
1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段
u 營銷傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
u 渠道和交易的互聯(lián)網(wǎng)化
u 供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化
u 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程應(yīng)注意的問題
u 老板思維
u 員工結(jié)構(gòu)
u 找到切入點(diǎn)
u 慎做平臺(tái)

《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊立國老師簡介
楊立國
楊立國
國際注冊咨詢師(CMC)、
中國注冊會(huì)計(jì)師(CPA)、
工程師,工商管理碩士(MBA)、
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、
華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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