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企業(yè)文化體系的診斷與突破
添加時間:2011-09-19      修改時間: 2011-09-19      課程編號:100135751
《企業(yè)文化體系的診斷與突破》課程大綱
《企業(yè)文化體系的診斷與突破》培訓課程(培訓時間:一天)
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!
◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?
◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下,產業(yè)報國還是共生共長?
● 案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 君遠7C企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠7C企業(yè)文化本質論
◆ 君遠7C企業(yè)文化平等論
◆ 君遠7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠7C企業(yè)文化包容論
● 案例分享:中國足球的致命敗因
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機? 。。。。。。
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現著你的未來,對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
● 案例分享:企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
● 案例分享:IBM核心價值觀重塑
● 案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

《企業(yè)文化體系的診斷與突破》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化體系的診斷與突破》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師周建老師簡介
周建
周建
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
周老師文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

擁有14年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月,創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內訓課程。
2010年9月,美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產等數十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月,濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓課程。
2013年11月,華潤集團《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項目正式啟動,項目中運用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進行了全面系統(tǒng)的梳理,形成并完善了華潤集團文化體系整體突破思路和框架。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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